Внутренняя управленческая отчетность: особенности, требования, структура

Внутренняя управленческая отчетность является наряду с Планом счетов управленческого учета системообразующим элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура. Внутренняя отчетность – это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет остается формальным скоплением цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления.

Требования к построению и содержанию внутренней отчетности, выработанные наукой и практическим опытом, характеризуют самую суть данного элемента управленческого учета. Причем имеют значение как формальные, так и существенные требования.

Перечислим формальные требования к внутренней отчетности с краткими пояснениями:

· целесообразность – информация, обобщаемая во внутренних отчетах, должна отвечать цели, ради которой она была подготовлена;

· объективность и точность – внутренние отчеты не должны содержать субъективного мнения и предвзятых оценок, степень погрешности в отчетах не должна мешать принятию обоснованных решений. Оперативность, быстрота представления отчетности не может не влиять на точность информации, но следует стремиться к минимизации данного фактора;

· оперативность отчетности заключается в том, что она должна представляться к сроку, когда она является необходимой для принятия решений;

· краткость – в отчетности не должно быть излишней, избыточной информации. Чем отчет меньшего объема, тем более оперативно можно осмыслить его содержание и принять нужное решение;

· сопоставимость отчетности заключается в возможности использовать отчетную информацию для работы разных центров ответственности. Отчетность должна быть сопоставима также с планами и сметами;

· адресность – внутренняя отчетность должна попасть к ответственному руководителю и другим заинтересованным лицам, но при условии соблюдения степени конфиденциальности, установленной в организации;

· эффективность – издержки на составление внутренней отчетности должны быть сопоставлены с выгодами от полученной управленческой информации.

Целью внутренней отчетности является обеспечение управленческого персонала всех уровней необходимой управленческой информацией. Требования к содержанию отчетности должны сформулировать руководители центров ответственности и другие лица, относящиеся к управленческому персоналу и заинтересованные во внутренней управленческой информации. Менеджеры должны разъяснить бухгалтерам и другим исполнителям, составляющим внутреннюю отчетность, какая информация, в каком виде и объеме, в какие сроки им необходима.

Для менеджеров имеют значение не только содержание информации, но и способы ее доставки, формы отчетности, грамотно составленные сведения. Внутренняя отчетность должна обеспечить быстрый обзор и оценку фактических результатов, их отклонений от цели, определение существующих недостатков сегодня и на будущее, выбор оптимальных вариантов управленческих решений. Разработать отчетность, позволяющую получить информацию для решения комплекса проблем, весьма не просто. Добиться удовлетворительных результатов можно только совместными усилиями руководителей и бухгалтеров, других специалистов-экономистов, плановиков и т.п.

Специальные требования к внутренней отчетности состоят в следующем:

· гибкая, но единообразная структура;

· понятность и обозримость информации;

· оптимальная частота представления;

· пригодность для анализа и оперативного контроля;

· непосредственно в отчетных формах должна приводиться первичная аналитическая информация: отклонения от целей, норм и смет доходов, ранжирование отклонений и т.п.

Гибкая, но единообразная структура отчетной информации вытекает из самой сути внутреннего управления и управленческого учета. Информация обратной связи и контроля должна иметь достаточную внутреннюю гибкость, обеспечивающую реагирование на изменяющиеся цели и потребности, управляющих центрами ответственности. Вместе с тем необходимо обеспечить информационное единообразие. Система управленческого учета и внутренней отчетности не может находиться в стадии перманентного изменения. Она может меняться только дискретно в связи с существенными изменениями в характере деятельности организации.

Гибкость и единообразие внутренней управленческой информации обеспечивается тем, что на самом первичном уровне регистрации накапливается необходимый объем данных, которые затем могут отбираться и группироваться в требуемом информационном контексте. Если вы не сможете охватывать необходимые данные на этапе их ввода, то впоследствии вам будет трудно получить нужную в каждом случае информацию.

То же относится к группировке издержек. Каждый центр ответственности хочет получать отчеты, содержащие информацию для своих собственных целей. Система информации должна быть разработана так, чтобы существовало определенное единообразие данных для группировки и сравнения. Бухгалтерский учет по определению стремится к единообразию, это знает каждый бухгалтер.

Понятность и обозримость информации сводится к тому, что каждая отчетная форма должна содержать только ту информацию, которая необходима данному конкретному менеджеру. Чрезмерная детализация отчетной информации, ее перегруженность многими малосущественными показателями затрудняет понимание отчетности, ведет к использованию в управлении не той информации, которая позволила бы найти самое верное решение. По закону Паркинсона число цифр, включаемых в отчет, часто превышает пределы возможностей, обеспечиваемых отчетом.

Итак, чрезмерная детализация отчетности – враг понятности, а, следовательно, действенности отчетности. Наиболее существенные примеры чрезмерной детализации:

· размерность количественных показателей доведена до абсолютной точности. Вместо показателя объема на сумму 10 926 462 руб. 18 коп.следует записать 10 926 тыс. руб., или даже 10,9 млн. руб., что намного обозримее детальной цифры, величина которой воспринимается с трудом;

· отклонения отражаются буквально по всем статьям. Отклонение в 100 руб. приводится рядом с отклонением в 100 тыс. руб., в результате их можно понять как равновеликие. Мелкие отклонения распыляют внимание управляющего, ограничивают понимание информации;

· статьи отчета детализируются по функциям «объем продаж», «издержки на продажи» без связи с видами продукции, секторами рынка и т.п. В данной ситуации имеем детализацию «наоборот»;

· множество посторонних показателей, которые не контролируются данным центром ответственности.

Оптимальная частота представления отчетности является производной от назначения информации и возможностей принятия решений, т.е. от факторов, определяющих использование отчетов в управлении. Одни отчеты нужны чаще, другие реже. Периодичность представления внутренней отчетности колеблется в значительных пределах.

Внутренние отчеты могут быть ежегодными, ежеквартальными, ежемесячными, еженедельными, ежедневными или представляться по мере возникновения отклонений. Нет необходимости увеличивать частоту представления отчетов, если невозможно принять решение на основе такого отчета. Если премирование персонала производится поквартально, то нет смысла в ежемесячной информации выполнения условий премирования. Агрегирование информации и частота ее представления коррелируют между собой. На низовых уровнях управления необходимы более частые и более детальные отчеты. С переходом на более высокие уровни отчетность представляется все реже и содержит более укрупненные агрегированные показатели.

Не следует думать, что все отчеты нужны на третий день по окончании месяца. Все зависит от необходимости принимать оперативные решения, от потребности в дополнительных сведениях и пояснениях.

На основе внутренней отчетности принимаются решения на всех уровнях управления организацией. Важным элементом в принятии решений является время, которое проходит от получения отчета до выработки решения и претворения его в управляющие действия. Существенное значение при этом имеют доступная форма внутреннего отчета, расположение и подача соответствующей информации. Не может быть стандартного набора внутренней отчетности с едиными формами и информационной структурой. Внутренняя отчетность индивидуальна. Она отрицает шаблонный подход. Можно выделить классификационные признаки, характеризующие общие подходы к характеристике форм отчетности (см. Рис. 7.1).

По содержанию информации внутренние отчеты подразделяются на комплексные, тематические (по ключевым показателям), аналитические.

Комплексные итоговые отчеты представляются обычно за месяц или за иной отчетный период (квартал, полугодие и т.п.) и содержат информацию о выполнении планов и использовании ресурсов за данный период; представляются регулярно и отражают доходы и расходы по центрам ответственности, исполнение сметы издержек, рентабельность, движение денежных средств и иные показатели для общей оценки и контроля.

Тематические отчеты по ключевым показателям представляются по мере возникновения отклонений по наиболее важным для успешного функционирования показателям, таким, как объем продаж, потери от брака, недопоставки по заказам, график производства продукции и другим, не входящим в оценочные, плановым показателям, подконтрольным центру ответственности.

Аналитические отчеты подготавливаются только по запросам руководителей и содержат информацию, раскрывающую причины и следствия результатов по отдельным аспектам деятельности. Например, причины, влияющие на перерасход ресурсов, уровень продаж по секторам рынка, всесторонняя оценка причин изменения рентабельности, анализ рынка и использования производственной мощности, факторы риска деятельности в определенных направлениях и т.п.

Рисунок7.1– Классификация внутренней отчетности

По уровням управления различают оперативные отчеты, текущие и сводные отчеты. Оперативные отчеты представляются на низовом уровне управления в центрах ответственности. Они содержат подробную информацию для принятия текущих решений. Составляются еженедельно и ежемесячно.

Текущие отчеты содержат агрегированную информацию для среднего уровня управления в центрах прибыли, центрах инвестиций, составляются с периодичностью от ежемесячного до ежеквартального.

Сводные отчеты представляются для высшего управленческого персонала организации, по которым принимаются стратегические решения и осуществляются общий контроль деятельности и контроль управленческого персонала на среднем, иногда – на нижнем уровне. Периодичность колеблется от ежемесячных до ежегодных отчетов. Оперативная информация, предназначенная для низовых центров ответственности, не должна в неизменном виде представляться на высший уровень управления. Нижний уровень – это оперативные решения по согласованию и выполнению производственных планов, использованию ресурсов подразделения. Данная информация должна обобщаться, агрегироваться в более общие показатели для представления на средний уровень управления. На высшем уровне требуется еще большая степень обобщения информации.

По объему информации внутренние отчеты подразделяются на сводки, итоговые отчеты, общие (сводные) отчеты. Сводка – это краткие сведения об отдельных показателях деятельности подразделения за короткий период, иногда за день, за неделю. Итоговые отчеты составляются за месяц или другой отчетный период. Они обобщают информацию о контролируемых показателях данного центра ответственности. Общие финансовые отчеты составляются по организации в целом и содержат информацию, соответствующую формам финансовой отчетности, приспособленным для целей внутреннего управления.

По формам представления внутренние отчеты составляются в табличной, графической или текстовой форме. Табличная форма представления внутренней отчетности является наиболее приемлемой и для составителей, и для пользователей. Большая часть внутренней отчетной информации выражается цифровыми показателями, которые удобнее всего представлять в табличной форме. К ней все привыкли, она стала традиционной. Нужно правильно структурировать отчетные показатели, разделить их на зоны, выделить главные, требующие особого внимания, а самое важное – постараться изложить отчет на одной странице без оборота. Для пояснений к отчету может быть приложена записка с комментариями и раскрытием основных показателей. Графическая форма наиболее наглядна, не нужно только перегружать графики и диаграммы излишней цифровой информацией, стараться уместить в один график (диаграмму) всю имеющуюся информацию. Отображение большего числа показателей в данной форме затрудняет восприятие информации. Много цифр нагляднее представлять в табличной форме.

Текстовая форма подачи информации приемлема в тех случаях, когда отсутствует цифровая информация, либо ее объем незначителен, но нужно подробно объяснить взаимосвязь и значение представляемой информации. Текстовые отчеты часто составляют в дополнение к отчетам в табличной или графической формах.

ТЕСТ 1 (входной контроль знаний)

1. Как Вы используете в принятии решений «вмененные издержки»?

1) при рассмотрении альтернативных курсов действий;

2) при оценке упущенных возможностей;

3) не используются совсем.

2. Обозначьте цели, для которых, по Вашему мнению, необходимо или желательно вычислить производственную себестоимость на единицу продукции, работ или услуг?

1) оценка стоимости запасов в балансе,

2) определение периода получения прибыли от продаж,

3) ценовая политика.

3. Каким образом Вы, как руководитель, анализируете поведение затрат?

1) поведение затрат в ответ на изменение объема продаж,

2) поведение затрат в расчете на единицу продукции.

4. Приходилось ли Вам, контролируя затраты, проводить деление затрат на переменные и постоянные

части?

1) да;

2) нет.

5. Применяется ли на Вашем предприятии планирование деятельности на предстоящий период?

1) на месяц;

2) на квартал;

3) на год;

4) опыт планирования утерян;

5) не применяется.

6. Какие, по Вашему мнению, три важных элемента затрат, заслуживают приоритетного внимания руководителя в управлении прибылью?

1) стоимость прямых материалов, прямого труда и общепроизводственные расходы;

2) коммерческие, общехозяйственные и административные расходы.

7. Какая база деятельности участвует на Вашем предприятии в назначении ставки (коэффициента) общепроизводственных расходов?

1) машино-часы, станко-часы;

2) основная заработная плата производственных рабочих;

3) стоимость основных материалов;

4) другая база;

5) не располагаю информацией.

8. Считаете ли Вы, что выбранный учетной политикой метод калькулирования затрат влияет на управление суммой прибыли?

1) да;

2) нет;

3) затрудняюсь с ответом.

9. Считаете ли Вы, что показатель рентабельности активов имеет преимущества перед показателем прибыли при оценке деятельности руководителя?

1) да, потому что рентабельность активов принимает во внимание операционные активы, зарабатывающие прибыль,

2) нет.прибыль служит наилучшим показателем оценки эффективности управления.

10. Можно ли рассматривать прибыль единственной мерой оценки деятельности руководителя подразделения или предприятия?

1) да;

2) нет.

11. Располагаете ли Вы информацией о том, на каких условиях продукт, работа или услуга передаются

из одного подразделения в другое? Как они оцениваются?

1) да; 2) нет.

12. Сегмент – это:

1) часть организации, работающая на внешнего потребителя или имеющая относительно самостоятельное направление деятельности,

2) часть организационной структуры, выделенная по функциональному признаку: маркетинг, финансы, производство и т.д.,

3) часть или деятельность организации, в которой руководитель отвечает за затраты, прибыль или доходы, инвестиции.

13. Как вычислить отклонение затрат?

1) разностью между фактическими и нормативными затратами,

2) разностью между нормативными и фактическими затратами.

14. Какие факторы влияют на выбор той или иной системы управления затратами?

1) отраслевой характер бизнеса;

2) частота изменения цен;

3) возможность получения сведений о переменных и постоянных затратах по каждому продукту в разрезе географических и сбытовых районов.

15. От каких условий, по Вашему мнению, зависит содержание системы управленческого учета?

1) отношения руководства к планированию прибыли и контролю затрат;

2) политики ценообразования;

3) подходов к анализу ассортиментной политики.

16. Что означает, по Вашему мнению, понятие “ безубыточность”?

1) равенство чистой выручки и общих затрат при нулевой прибыли,

2) работа с прибылью.

17. Какие понятия, используемые в операционном анализе, Вам знакомы?

1) валовая маржа;

2) маржинальный доход;

3) результат после покрытия чистой выручкой переменных затрат;

4) все не известны.

18. Какова роль управления затратами для предприятий, имеющих целью получение прибыли?

1) максимизация прибыли;

2) выполнение бюджета;

3) планирование затрат и прибыли.

19. Чем, по Вашему мнению, отличаются идеальные стандарты (нормы и нормативы) от практических?

1) идеальные стандарты нацелены в будущее;

2) практические стандарты достижимы в планируемом периоде.

20. Какие факторы, по Вашему мнению, влияют уровень предпринимательского риска?

1) структура затрат в части переменных и постоянных долей в общих затратах;

2) сумма прибыли;

3) рентабельность продаж.

ТЕСТ N 2 (выходной контроль знаний)

1. «Управленческий учет» – это:

1) процесс, происходящий внутри фирмы с использованием планирования и контроля ее деятельности;

2) процесс выявления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, необходимой руководителю при выполнении его функций.

2. Основные функции системы управления управленческого учета состоят в том, чтобы:

1) регистрировать затраты и предоставлять аналитические отчеты,

2) оценивать величину затрат по носителям (продуктам, работам и услугам), местам возникновения (цехам, службам, центрам ответственности),

3) управлять себестоимостью для принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства,

4) анализировать финансовые результаты принятия решений в краткосрочном и долгосрочном периоде.

3. Чем отличаются продуктовые затраты от периодических?

1) продуктовые затраты списываются в себестоимость проданных товаров, а периодические - как текущие расходы за отчетный период;

2) продуктовые затраты участвуют в запасах или списываются на себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, а периодические затраты сразу выставляются против выручки какоперационные расходы за период;

4. Выберите основные признаки классификации систем управленческого учета:

1) форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии (интегрированная или автономная),

2) полнота учитываемых издержек (с полным распределением затрат, по ограниченной себестоимости, по дифференциальным затратам),

3) оперативность учета издержек (по фактическим затратам, по нормативным или плановым затратам),

4) ответственность руководителя по местам возникновения затрат.

5. При каких условиях предпочтительнее использовать систему калькулирования по процессам?

1) многостадийная обработка массовой продукции;

2) при выпуске разнообразной продукции или вовлечении в различные виды деятельности.

6. Калькулирование в директ-костинг должно включать:

1) полное распределение затрат на единицу продукта;

2) распределение на единицу продукта только переменных затрат;

3) распределение на единицу продукта только производственных затрат.

7. Что скрывается за понятием “эквивалентная единица” в системе учета и калькулирования затрат по процессам?

1) условная единица измерения, несущая набор затрат, необходимых для одной законченной физической единицы,

2) условная единица измерения, участвующая в оценке незавершенного производства.

8. Директ-костинг как система калькулирования на основе переменных затрат, отличается тем, что:

1) постоянные общепроизводственные расходы вместе с коммерческими и управленческими списываются как расходы за период,

2) калькулируется неполная (ограниченная) себестоимость.

9. В каком из методов калькулирования себестоимости операционная прибыль (прибыль от продаж) реагирует на изменения в производстве?

1) директ-костинг;

2) с полным распределением затрат;

3) реагируют оба метода.

10. Какую пользу имеет руководитель от сегментирования отчета о прибылях и убытках?

1) повышение ответственности, оценка результатов деятельности подразделения и руководителя;

2) «высвечивает» реальный вклад каждого сегмента в формирование желаемой прибыли.

11. Чем отличается центр затрат от центра прибыли?

1) руководитель центра затрат контролирует только затраты своего подразделения,

2) руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль своего подразделения.

12. Верно ли утверждение, что рентабельность инвестиций - произведение рентабельности продаж на оборачиваемость инвестиций?

1) да,

2) нет.

13. Какой из методов калькулирования покажет более высокую прибыль от продаж, если производство и продажи равны?

1) с полным распределением затрат;

2) директ-костинг на основе переменных затрат;

3) оба метода покажут одинаковую сумму прибыли.

14. Если постоянные общепроизводственные расходы высвобождаются из запасов при калькулированиис полным распределением затрат, то что можно сказать об уровне производства по отношению кпродажам?

1) продажи опережают производство;

2) производство опережает продажи.

15. Чем отличается сегментная маржа от валовой маржи?

1) сегментная маржа - сумма, остающаяся от продаж (чистой выручки) после покрытия сегментом всех переменных и отслеживаемых в нем постоянных затрат;

2) валовая маржа – сумма, необходимая для покрытия постоянных затрат и получение желаемой прибыли.

16. Чем отличается центр инвестиций от центра прибыли?

1) руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль, зарабатываемую подразделением;

2) руководитель центра инвестиций, кроме затрат и прибыли, несет ответственность за инвестиции в операционные активы своего подразделения.

17. Каким образом ускорить оборачиваемость операционных активов?

1) увеличить объем продаж,

2) снизить операционные расходы,

3) уменьшить операционные активы.

18. Какие существуют ограничения по применению директ-костинг?

1) внешний отчет о прибылях и убытках составляется по методу с полным распределением затрат;

2) директ-костинг нельзя использовать в налоговых целях.

19. Чем отличаются отслеживаемые затраты сегмента от общих затрат для сегмента?

1) отслеживаемые - постоянные затраты, которые связаны с конкретным сегментом;

2) общие затраты относятся ко всем сегментам фирмы.

20. Что понимается под трансфертной ценой?

1) внутренняя цена, по которой одно подразделение предприятия передает другому продукты или услуги,

2) оптовая цена предприятия.

21. Как отслеживаемые затраты в одном сегменте могут стать общими для другого сегмента?

1) по мере укрупнения сегментов;

2) по мере деления сегмента на другие, более мелкие сегменты.

22. В каком из методов калькулирования себестоимости операционная прибыль реагирует на изменение в продажах?

1) директ-костинг на основе переменных затрат;

2) калькулирование с полным распределением затрат,

3) реагируют оба метода.

23. На что нацеливает оценка эффективности управления подразделением по остаточной прибыли?

1) приводит к сокращению инвестиций в операционные активы,

2) побуждает руководителя к новым целесообразным инвестициям в целях получения добавочной прибыли.

24. Что означает понятие «отклонение»?

1) отклонение в цене или количестве приобретаемых сырья и материалов от нормативных значений;

2) отклонение в расценках или количестве труда от нормативных величин;

3) отклонение в установленных общепроизводственных расходах или эффективности их использования.

25. Что означает понятие «фактор цен» в гибких бюджетах?

1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд;

2) отклонение в количестве использованных материалов или труда.

26. Общие переменные затраты при росте (падении) количества продаж:

1) увеличиваются (уменьшаются);

2) остаются без изменений.

27. Можно ли утверждать, что трансфертная цена, сформированная на договорной основе, отвечает специфическим условиям бизнеса: наличию недогруженных мощностей, взаимосвязи между подразделениями и др.?

1) да;

2) нет.

28. Какова роль гибкого бюджета при внедрении системы нормативного учета?

1) усиливает контроль затрат;

2) позволяет руководителю более оперативно принимать решения по возникающим отклонениям.

29. Что означает понятие «фактор норм» в гибких бюджетах?

1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд;

2) отклонение в количестве использованных материалов или труда.

30. На какой основе рекомендуется назначать трансфертную цену при эффективном конкурентном рынке?

1) на базе переменных затрат;

2) по рыночной цене;

3) по договорной цене.

31. Чем отличается система стандарт-кост от отечественной системы нормативного учета?

1) использует гибкие бюджеты;

2) анализирует отклонения по прямым материалам, прямому труду и переменным общепроизводственным расходам.

32. Общие постоянные затраты при росте (падении) количества продаж:

1) уменьшаются (увеличиваются);

2) остаются без изменений.

33. Какие методы используются для того, чтобы разделить смешанные затраты на переменные и постоянные элементы?

1) метод высокой и низкой точек;

2) метод цепных подстановок;

3) метод графика разброса точек (дисперсии);

4) метод наименьших квадратов.

34. Как объяснить понятие «релевантный диапазон» продаж?

1) диапазон, в котором справедливо линейное поведение затрат;

2) диапазон, в котором работает формула затрат, полученная для целей планирования и контроля.

35. Что означает понятие «релевантная информация» для процесса принятия управленческих решений?

1) информация, уместная в данной ситуации и в данное время;

2) предполагаемые будущие данные, которые различаются в альтернативных курсах действий.

36. Как формулируются общие затраты при маржинальном анализе?

1) Общие затраты = Затраты на материалы + Затраты на труд + Накладные расходы;

2) Общие затраты = Постоянные затраты за период + Ставка переменных затрат х Уровень деятельности за период.

37. Что понимается под уровнем деятельности в формуле затрат?

1) чистая выручка,

2) объем деятельности в машино-часах, тонно-километрах, штуках, литрах и др.,

3) доход бюджетной организации.

38. Операционный анализ «затраты – объем – прибыль» предназначен для:

1) внешних пользователей финансовой информации;

2) ограниченного числа лиц, отвечающих за внутрифирменное планирование затрат и управление прибылью.

39. Для вычисления точки безубыточности в стоимостных единицах необходимо:

1) постоянные затраты разделить на разность между продажной ценой и переменными затратами на единицу,

2) постоянные затраты разделить на коэффициент валовой маржи.

40. Если бизнес еще не достиг точки безубыточности, то валовой маржи недостаточно для того, чтобы:

1) покрыть все постоянные затраты;

2) покрыть часть постоянных затрат;

3) заработать всю желаемую прибыль;

4) заработать часть желаемой прибыли.

41. Как объяснить понятие “ставка переменных затрат”?

1) доля переменных затрат в чистой выручке;

2) ставка в рублях на единицу уровня деятельности.

42. Валовую маржу можно увеличить:

1) снижая переменные затраты;

2) снижая постоянные затраты;

3) повышая цену на единицу продукта;

4) снижая цену на единицу продукта.

43. Операционный анализ можно провести следующим методом:

1) уравнения;

2) графика.

44. Какие другие названия носит операционный анализ?

1) производственный анализ;

2) анализ безубыточности;

3) анализ «затраты - объем – прибыль».

45. Как объяснить понятие «безубыточность»?

1) граница бизнеса, при которой чистая выручка покрывает все затраты операционной деятельности;

2) состояние критической (мертвой) точки, в которой у бизнеса нет ни прибыли, ни убытков.

46. Какие ограничения вводит инструментарий операционного анализа?

1) затраты правильно разделены на переменные и постоянные части;

2) количество - единственный формирователь затрат;

3) зависимость затрат от объема продаж имеет линейный характер;

4) сохраняются удельные веса продуктов в общей смеси.

47. Что показывает «сила операционного рычага»?

1) насколько процентов изменится операционная прибыль при изменении чистой выручки на один процент;

2) уровень предпринимательского риска.

48. Что означает понятие «маржа безубыточности»?

1) предпринимательский риск бизнеса;

2) на сколько далек бизнес от точки безубыточности, работая в зоне прибылей.

49. Между какими величинами исследуются связи в операционном анализе?

1) продажной ценой единицы продукта, объемом продаж или иным уровнем деятельности, переменными затратами на единицу, общими постоянными затратами;

2) чистой выручкой и общими затратами.

50. Какой из методов калькулирования себестоимости дает более реалистичное представление о прибыли от продаж?

1) по поглощению (на основе производственной или полной себестоимости);

2) директ - костинг (на основе переменных затрат).

Дата добавления: 2015-10-16