ІІ варіант

Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5: 0,25: 0,25.

У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.

Премія виплачується за умов досягнення планових показників.

Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 60000 грн. На поточне преміювання заплановано 25% фонду оплати праці за посадовими окладами.

Розв’язання.

Перш ніж приступити до розв’язання задачі слід прийняти рішення: чи буде премія виплачуватись при поліпшенні показників на 1 % чи лише за умов досягнення планового рівня?

За першого варіанту рішення буде наступним:

1) Заплановано на поточне преміювання (у грн.):

60 000 грн. ∙ 0,25 = 15 000 грн.

2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника:

а) за виконання 1-го показника (підвищення продуктивності праці):

15 000 грн. ∙ 0,5 = 7 500 грн.;

б) за виконання 2-го показника (забезпечення нормативного рівня якості):

15 000 грн. ∙ 0,25 = 3 750 грн.;

в) за виконання 3-го показника (підвищення прибутковості однієї акції):

15 000 грн. ∙ 0,25 = 3 750 грн..

3) Розмір премій у % до посадового окладу:

а) за підвищення продуктивності праці не менше, ніж на 3%:

;

б) за забезпечення нормативного рівня якості:

;

в) за підвищення прибутковості однієї акції не менше, ніж на 5%:

.

12.3. (СТАРА) На державному підприємстві „Укртехпрогрес” обрано два критерії для розподілу акцій між співробітниками: середньорічна заробітна плата за останні 10 років і стаж роботи на підприємстві. Заплановано випустити 45200 акцій з номінальною вартістю у 1200 грн. Розподілити акції між співробітниками підприємства за даними, поданими у таблиці.

№ з/п	Прізвище, ім’я, по батькові працівника	Середньорічна заробітна плата за останні 10 років, грн.	Стаж роботи на підприємстві, років
	Ковтуненко А.О.	39091,2
	Волошенко А.М.	37268,8
	Коваленко М.Д.	35446,4
	Романюк В.П.	33743,6
	ін.
	Сума заробітної плати усіх працівників за відпрацьовані ними роки	1 440 120 000

У таблиці подано дані про середньорічну заробітну плату за останні 10 років та стаж роботи на підприємстві лише по восьми працівниках і дані по підприємству. Дані для решти працівників не наводяться.

Розв’язання.

1. Знаходимо заробітну плату працівника за відпрацьовані роки. Для цього перемножуємо його середньорічну заробітну плату за останні 10 років на стаж роботи на підприємстві.

Наприклад, для Ковтуненка А.О:

39091,2 * 13 = 508 185,6

2. Знаходимо питому вагу заробітної плати працівника за відпрацьовані роки у загальній сумі заробітних плат працівників за відпрацьовані ними роки.

Наприклад, для Ковтуненка А.О:

378185,6 / 1204667600 = 0,000314.

3. Знаходимо кількість акцій, яку отримає працівник (питому вагу заробітної плати працівника за відпрацьовані роки у загальній сумі заробітних плат працівників за відпрацьовані ними роки перемножити на кількість акцій)

Наприклад, для Ковтуненка А.О:

0,000314 * 43700 = 14.

4. Знаходимо суму акцій, яку отримає кожен працівник відповідно до їхньої номінальної вартості (кількість акцій, яку отримає працівник, перемножити на номінальну вартість акції).

Наприклад, для Ковтуненка А.О:

14 * 1500 грн. = 21000 грн.

№ з/п	Прізвище, ім’я, по батькові працівника	Середньорічна заробітна плата за останні 10 років, грн.	Стаж роботи на підприємстві, років	ЗП за відпрацьо-вані роки (ст.3* ст.4)	Питома вага ЗП за відпрацьо-вані роки у загальній сумі (ст.5/ ∑ (ст.5))	К-ть акцій, яку отримає працівник (ст.6* 43700)	Сума акцій відповідно до її номінальної вартості (ст.7* 1500)
	Ковтуненко А.О.	39091,2		508 185,6	0,0003529		19 200
	Волошенко А.М.	37268,8		633 569,6	0,0004399
	Коваленко М.Д.	35446,4		496 249,6	0,0003446
	Романюк В.П.	33743,6		641 128,4	0,0004452
	ін.	...	...	...	...	...	...
	Усього по підприємству			1 440 120 000		45 200	54 240 000

12.4. (НОВА) Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 2900 тис. ум. од. і 3700 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці - відповідно 730 тис. ум. од. і 715 тис. ум. од.

Розв’язання.

1) Запланована частка ФОП в обсязі реалізованої продукції дорівнює:

К_пл = 730 тис.ум.од. / 2900 тис.ум.од. = 0,2517.

2) Фактична частка ФОП в обсязі реалізованої продукції дорівнює:

К_факт = 715 тис.ум.од. / 3700 тис.ум.од. = 0,1932.

3) К_факт < К_пл .

4) Сума економії витрат на заробітну плату дорівнює:

S = 3700 тис.ум.од. * 0,2517 – 715 тис.ум.од. = 216,29 тис.ум.од.

5) Отримана економія S розподіляється у співвідношенні 1: 3 між компанією і працівниками (25% залишається у власників компанії, 75% підлягає розподілу між працівниками).

Сума, яка залишається у власника, дорівнює:

216,29 тис.ум.од. * 0,25 = 54,0725 тис.ум.од.

Сума, яка підлягає розподілу між працівниками, дорівнює:

216,29 тис.ум.од. * 0,75 = 162,2175 тис.ум.од.

6) Із суми, що підлягає розподілу між працівниками, 1/5 спрямовується у резервний фонд, решта – розподіляється між працівниками.

Сума, яка спрямовується у резервний фонд, дорівнює:

162,2175 тис.ум.од. / 5 = 32,4435 тис.ум.од. (або 162,2175 тис.ум.од. * 0,2)

Сума, яка фактично розподіляється між працівниками, дорівнює:

162,2175 тис.ум.од. - 32,4435 тис.ум.од. = 129,774 тис.ум.од.

(або 162,2175 тис.ум.од. * 0,8).

1. Розкрийте сутність управління персоналом і наведіть перелік його завдань.

2. Наведіть визначення об’єкта і суб’єкта управління персоналом. За яких умов об’єкт є одночасно і суб’єктом управління? Наведіть приклади.

3. Розкрийте основні цілі та завдання управління персоналом.

4. Наведіть тлумачення ключових термінів навчальної дисципліни: «управління», «персонал», «організація», «управляння персоналом», «суб’єкт управління персоналом».

5. Розкрийте мету, завдання і предмет дисципліни «Управління персоналом». З якими суміжними дисциплінами пов’язана ця наука?

6. Наведіть визначення поняття «персонал організації». За якими ознаками класифікують структуру персоналу підприємств?

7. Які документи нормативно-правової бази управління персоналом розробляє і затверджує кожна організація самостійно?

8. Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі: сутність, значення, фактори його формування. За якими показниками, критеріями визначають стан цього клімату?

9. На підставі якої інформації, хто складає план розвитку персоналу на підприємстві? Назвіть основні показники цього плану.

10. Стратегія управління персоналом: сутність, значення, взаємозв’язки з генеральною стратегією організації.

11. Політика управління персоналом: сутність, значення, зв’язки зі стратегією управління персоналом. Хто формує політику управління персоналом?

12. Розкрийте сутність, значення і методи використання принципу економічної заінтересованості в управлінні персоналом.

13. Розкрийте сутність і значення інформації в управлінні персоналом. Яка інформація потрібна для складання річного плану навчання персоналу?

14. Опишіть порядок визначення вимог до претендентів на вакантні посади. Яка інформація використовується для цього? Хто це робить?

15. Наведіть визначення структури персоналу промислового підприємства. Які чинники визначають структуру персоналу?

16. Наведіть визначення об’єкта і суб’єкта управління персоналом. На рівні цеху підприємства які працівники належать до суб’єкта, а які до об’єкта управління персоналом?

17. Назвіть основні методи управління персоналом на підприємстві. У чому полягає участь відділу організації праці та заробітної плати в управлінні персоналом?

18. Яким вимогам має відповідати інформація, використовувана в управлінні персоналом? Яку інформацію і кому надає кадрова служба?

19. Розкрийте основні функції та ролі керівника лінійного управління. Обґрунтуйте, чи можна вважати керівником бригадира виробничої бригади.

20. Нормативно-правова база управління персоналом. Назвіть найважливіші документи і завдання, які розв’язуються з використанням кожного документа.

21. Сформулюйте комплекс вимог до бажаних якостей претендента на посаду керівника служби персоналу.

22. Розкрийте сутність, завдання і напрями (складові) політики управління персоналом. Якими міркуваннями керується адміністрація, формуючи таку політику?

23. Які завдання з управління персоналом на підприємстві вирішуються з урахуванням Кодексу законів про працю?

24. Розкрийте сутність, соціально-економічне значення та основні завдання управління персоналом на підприємстві.

25. Розкрийте структуру і призначення Класифікатора професій ДК 003: 2005. Хто на підприємстві зобов’язаний у своїй роботі спиратися на цей документ?

26. Розмежуйте завдання з управління персоналом між лінійними керівниками та службою персоналу.

27. Номенклатура справ з кадрового діловодства: що собою являє цей документ, як ним користуються в організаціях?

28. Які завдання з управління персоналом виконують лінійні керівники середнього і нижчого рівнів управління? Наведіть приклади.

29. Розкрийте структуру Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників. Назвіть основних користувачів Довідника на підприємстві.

30. Як служба персоналу може сприяти формуванню конкурентоспроможних працівників підприємства? Наведіть приклади.

31. Яке значення має документаційне забезпечення руху персоналу? Наведіть приклади документів та їх використання.

32. Розкрийте сутність, значення та організацію виробничої (професійної) адаптації новоприйнятих працівників. Хто відповідає за цей напрямок роботи?

33. Яка інформація потрібна для визначення явочної та загальної (спискової) чисельності робітників основного виробництва? Наведіть формули для розрахунку.

34. Розкрийте технологію аналізу наявної чисельності та структури персоналу. Для чого потрібен такий аналіз?

35. Наведіть і прокоментуйте схему структури сучасної служби персоналу великого підприємства.

36. Розкрийте основні функції та завдання служби персоналу на підприємстві.

37. Яку інформацію для управління персоналом продукує відділ організації праці та заробітної плати?

38. Опишіть порядок присвоєння кваліфікаційних розрядів робітникам на підприємстві. Хто бере участь у цьому процесі?

39. Опишіть процедуру визначення потреб підприємства (цеху) в робітниках нормативним методом. Наведіть формули.

40. Які завдання з управління персоналом вирішує відділ організації праці та заробітної плати?

41. Які завдання з управління персоналом потребують суттєвого фінансового забезпечення? Наведіть приклади.

42. Якими методами визначають планову чисельність допоміжних працівників на підприємстві?

43. Розкрийте сутність і завдання ресурсного забезпечення процесу управління персоналом на підприємстві.

44. Розкрийте сутність, соціально-економічне значення і завдання розвитку персоналу. Назвіть показники плану професійного навчання працівників.

45. Визначте основні завдання відділу розвитку персоналу на підприємстві.

46. Поясніть, для чого створюється резерв керівних кадрів. Які критерії використовує адміністрація, підбираючи працівників у резерв?

47. Розкрийте систему планування та організації професійно-кваліфікаційного просування робітників. Хто цими процесами керує?

48. Яке значення мають норми праці в системі управління персоналом? Які норми праці вам відомі?

49. Наведіть перелік основних професійно-кваліфікаційних вимог до керівника сучасної служби персоналу.

50. Розкрийте сутність, переваги та недоліки заповнення вакансій із внутрішніх та зовнішніх джерел.

51. Наведіть визначення і види руху персоналу в організації. Розкрийте позитивні і негативні аспекти цього явища.

52. Опишіть технологію професійного добору працівників на вакантні посади. Хто бере участь у цьому процесі?

53. Розкрийте сутність, значення та основні форми розвитку персоналу на підприємстві. Наведіть приклади.

54. Що собою являє особова справа працівника? Хто на підприємстві відповідає за ведення особових справ?

55. Якими засобами регламентується діяльність лінійних керівників?

56. Яке значення для управління персоналом має нормування праці? Які різновиди норм вам відомі?

57. Хто і за якими критеріями оцінює роботу робітників основного виробництва? Для чого це робиться?

58. Наведіть і прокоментуйте основні показники руху персоналу.

59. Складіть план бесіди директора з персоналу з претендентом на вакантну посаду начальника відділу організації праці та заробітної плати.

60. Первинна професійна підготовка кадрів в Україні: сутність, значення, форми здійснення, недоліки.

61. Назвіть форми післядипломного навчання керівників і професіоналів, розкрийте механізм управління цим процесом.

62. Розкрийте сутність і значення планування діяльності виробничих підрозділів на підприємстві. Хто виконує цю функцію?

63. Трудова книжка працівника: призначення, зміст, правила ведення та зберігання.

64. Розкрийте сутність, значення і напрями професійного розвитку персоналу. Хто цим процесом керує, хто виконує?

65. Маркетинг ринку праці та ринку освітніх послуг: хто його здійснює, з якою метою?

66. З якою метою використовуються тестові методи випробування претендентів на вакантні посади? Які інші методи профвідбору вам відомі?

67. Розкрийте сутність, значення і завдання регулювання роботи персоналу, наведіть перелік об’єктів, що підлягають регулюванню.

68. Розкрийте сутність, значення та основні методи оцінювання керівників функціональних підрозділів.

69. Напишіть план бесіди менеджера з персоналу з претендентом на вакантну посаду інженера з охорони праці.

70. Розкрийте сутність, значення і механізм дії економічних методів управління персоналом.

71. Розкрийте сутність, значення і форми ротації кадрів. Наведіть приклади.

72. Розкрийте сутність, соціально-економічне значення і завдання розвитку персоналу на підприємстві.

73. Розкрийте сутність і практичне значення нормативного методу визначення потреб підприємства у персоналі. Наведіть основні формули.

74. Наведіть показники оцінювання обороту, плинності та стабільності персоналу. Яке значення для підприємства має плинність кадрів? Що собою являє абсентеїзм?

75. Розкрийте сутність, значення і засоби регламентування діяльності робітників та керівників.

76. У чому полягають основні завдання організації режиму праці та відпочинку упродовж робочої зміни та доби? Які фактори впливають на норму часу на відпочинок упродовж зміни?

77. Наведіть визначення економічної категорії «робочий час». Хто, яким чином регулює і контролює використання робочого часу на підприємстві?

78. Які існують можливості оцінювання ефективності управління персоналом на підприємстві?

79. Для яких категорій персоналу і чому закон установлює меншу (ніж 40г) тривалість робочого часу?

80. Як регулюється режим праці й відпочинку робітників упродовж робочої зміни? Наведіть приклади.

81. Розкрийте складові витрат підприємства на персонал. На підставі якої інформації визначають річний фонд оплати праці на підприємстві? Хто за це відповідає?

82. Розкрийте сутність, значення і структуру компенсаційного пакета.

83. Розкрийте сутність, значення і взаємозв’язки категорій «мотив», «інтерес», «стимул», «мотивація», «стимулювання».

84. Розкрийте механізм дії економічних методів управління персоналом. Які документи для цього використовуються?

85. Як в Україні регулюються робочий час і тривалість відпусток?

86. Абсентеїзм, його причини, наслідки та методи регулювання.

87. Хто, якими методами вивчає ефективність використання робочого часу працівниками підприємства?

88. Які засоби компенсації впливу на працівника несприятливих умов праці можуть використовувати підприємства в Україні?

89. З яких елементів складаються втрати підприємства через надмірну змінюваність персоналу?

90. Які документи використовуються на підприємстві для регулювання діяльності посадових осіб?

91. Назвіть основні види руху персоналу на підприємстві. Кому належить право ухвалювання рішень щодо переміщення працівників?

92. Хто на підприємстві, з якою метою визначає складність робіт і трудових операцій? Що є підставою для визначення складності робіт і операцій?

93. Назвіть основні засоби регламентування діяльності виробничих підрозділів на підприємстві. Хто бере участь у регламентуванні діяльності цих підрозділів?

94. Наведіть перелік складових заробітної плати, які використовуються для диференціації трудових доходів. Якими документами регулюється оплата праці на підприємстві?

95. Розкрийте сутність, значення і завдання процесу оцінювання персоналу на підприємстві. Наведіть перелік критеріїв для оцінювання майстра виробничої дільниці.

96. Гнучкі режими праці: сутність, значення і форми використання. Яка від них користь для підприємства?

97. Що необхідно знати майстрові виробничої дільниці про організацію внутрішньозмінного режиму праці й відпочинку робітників? Чим відрізняються норматив часу на відпочинок і відповідна норма?

98. Розкрийте сутність і механізм використання адміністративних методів управління персоналом. Яка роль у цьому належить службі персоналу?

99. Наведіть склад компенсаційного пакета підприємства. Виділіть ті його елементи, які пов’язані з трудовим внеском працівників.

Дата добавления: 2015-10-21