Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Приглашение присоединиться

Читайте также:
  1. XI. Приглашение
  2. Коменскому импонировало это приглашение, он все же отказался, очевидно, не желая
  3. ПРИГЛАШЕНИЕ
  4. Приглашение
  5. Приглашение во тьму
  6. Приглашение к диалогу
  7. Приглашение на работу в Польшу. Настоящее VS Липовое

Главная цель создания таких списков – формирование сети стратегических партнеров и поставщиков. Эта сеть станет центральным элементом вашего маркетингового и клиентского обслуживания на пути к достижению цели и в зависимости от бизнес-модели, на ваше усмотрение, может быть либо официальной, либо нет. Однако важнейшее условие ее создания – намерение повысить ценность компании для клиентов.

После составления списка потенциальных участников сети настанет время продумать процедуру приглашения. На протяжении многих лет я использую довольно специфическую методику для создания системы связей, и каждый раз с ее помощью мне удается привлечь любого заинтересовавшего меня человека. В ее основе лежит информирование поставщика о том, что у меня есть клиенты, которым могут понадобиться продукты или услуги его компании, с примечанием, что я хотел бы больше узнать о том, в каком свете их лучше всего представлять. Кроме того, можно специально обратиться к порекомендовавшим их клиентам.

Напишите письмо с приглашением, в котором выразите желание узнать больше об их бизнесе, и разошлите всем по списку. Предоставление таких данных должно быть максимально доступным для членов вашей системы связей. Я разработал простую форму, в которой адресатам предлагается ответить на следующие вопросы:

1. Как я могу определить вашего идеального клиента?

2. Как мне лучше всего описать ваши уникальные преимущества, подход, продукт, услугу или ценностное предложение?

3. Что должны сказать потенциальные клиенты, чтобы я понял, что мне нужно порекомендовать им вас?

4. В чем состоит ваш маркетинговый процесс обработки клиента по рекомендациям?

 

Эта простая анкета из четырех вопросов существенно расширит ваше представление о своих партнерах. А для того чтобы еще больше упростить для них задачу, предоставьте ответы на эти вопросы относительно своего бизнеса. Это одновременно и покажет будущим партнерам, как лучше всего отвечать на такие вопросы, и расскажет им о вашей компании.

Эффект от такого предложения обычно проявляется незамедлительно, поскольку многие люди воспринимают его как приглашение пообщаться с вами и узнать больше. Выделите время на то, чтобы встретиться, довести дело до конца и узнать все, что можно, о тех, кто проявил интерес. Период ознакомления не сводится к простому увеличению числа получаемых рекомендаций – дело в развитии отношений и поиске возможностей для совместной работы.


Дата добавления: 2015-10-13; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Превратите съемку видео в ежедневную маркетинговую обязанность | Слушание в эпоху цифровых технологий | Пример системного подхода к социальным сетям | Сколько у вас рекомендателей? | Пожизненная ценность клиента ничем не ограничена | Как продать кому угодно что угодно | Образец успешного маркетинга | Создаем сообщества клиентов и рекомендателей | Создаем пространство для сообщества | Создаем ценные системы связей |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Собираем стратегическую команду| Мастер-классы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)