Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Описание продукции и услуг

Читайте также:
  1. II. Описание соматоневрологического состояния в дневнике.
  2. III. Описание терапии.
  3. III. Порядок приемки оказанных услуг
  4. IV. Учет выполненных заказов и реализованной продукции.
  5. А твой отец, — ухмыльнулся Аномиус, довольный похвалой, — интересно, прибегает ли домм Секки к услугам подобных мне колдунов?
  6. Анализ затрат на рубль оказанных услуг
  7. Анализ общей суммы затрат на оказание услуг

В аптеке планируется реализовывать качественные лекарства и травы, биологически-активные добавки, средства гигиены, а также медицинские приборы. Средняя наценка на товары аптеки будет составлять 30%.

Наша организация будет предоставлять следующие услуги:

1. Продажа лекарственных средств;

2. Справка о наличие лекарств, а также о способах их применения;

3. Отпуск медикаментов по льготному рецепту отдельным категориям больных за счет средств профилактических учреждений;

4. Прием заказов на доставку специальных препаратов.

Покупатели будут обслуживаться высококвалифицированным персоналом, все продавцы в обязательном порядке будут иметь фармацевтическое образование.

Скачать бизнес план аптеки всего за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества.

План маркетинга

В нашем городе функционирует множество мелких аптечных пунктов, киосков и сетевых магазинов. То есть на рынке существует достаточно жесткая конкуренция. При этом стоит выделить два основных конкурента нашей торговой точки. Охарактеризуем их сильные и слабые стороны:

Для продвижения на рынок и увеличения посещаемости магазина предполагается проведение следующих мероприятий:

· Реклама в средствах массовой информации;

· Проведений акций, создание гибкой системы скидок;

· Создание web-сайта для обеспечения обратной связи с клиентами.

Основными клиентами будут женщины в возрасте от 20 лет, со среднем и ниже среднего уровня доходом.

Торговая точка будет расположена в достаточно проходимом месте, в непосредственной близости к остановочному комплексу. Средняя проходимость – около 10 тыс. человек в день. Предполагается, что около 2% их них, будет посещать наш магазин. Получается, средняя посещаемость составит порядка 200 человек в день.

Далее определим потенциальную выручку. Средний чек в аптеках подобной нашей составляет примерно 180 рублей. При средней посещаемости в 200 человек ежедневная выручка будет равна 36 000 рублей. Ежемесячная выручка при этом составит в среднем 1 080 000 рублей.

По сути, это ожидаемые показатели выручки аптеки при выходе её на плановый уровень продаж. Данные показатели будут достигнуты по окончанию 2-х кварталов работы, когда будут проведены все рекламные мероприятия, подобран квалифицированный коллектив и сформирована устоявшаяся база клиентов.

В первом квартале работы средняя выручка в день составит около 14 тыс. рублей, во втором – 28 тыс. рублей в день. К третьему кварталу аптека выйдет на планируемые показатели выручки – 36 тыс. рублей в день:

Планируемая выручка в год при таких объемах продаж составит 10 260 000 рублей.

Производственный план

Выбор модульного здания обусловлен следующими преимуществами:

· высокая скорость возведения;

· полная готовность к эксплуатации и соответствие всем нормам СанПин;

· не требуется сложных фундаментов, ровной площадки или использования винтовых фундаментов;

· быстрая окупаемость и рентабельность бизнеса;

· возможность передислокации объекта;

· солидный внешний вид.

Помещение должно соответствовать всем требованиям СЭС и нормам противопожарной безопасности.

Отделка стен и потолков будет осуществляться материалами, которые можно подвергать влажной уборке и применять дезрастворы.

Помещение (85 м2), в соответствии с требованиями Минздрава, будет разделено на:

1. Производственную площадь (65м2), куда входит торговый зал, помещение приема товара, помещение хранения товара;

2. Административно-хозяйственную площадь (15 м2), куда входят помещение персонала, место администратора и бухгалтера, гардеробная;

3. Санитарно-бытовое помещение (5м2), куда входят место хранения инвентаря и уборная.

В список необходимого оборудования входит:

1. Торговый зал:

· шкафы рецептурные,

· пристенки,

· прикассовые прилавки,

· витрины демонстрационные открытые,

· витрины демонстрационные закрытые,

· столы для покупателей,

· банкетки.

2. Подсобное помещение:

· шкафы материальные,

· шкафы под одежду,

· стеллажи,

· стол администратора и бухгалтера,

· столы обеденные,

· шкафы навесные.

Планируемое штатное расписание организации:

К будущему персоналу аптеки будут предъявляться повышенные требования:

1. Хорошие знания медицинских препаратов. Высшее фармацевтическое образование;

2. Умение общаться с клиентами;

3. Опыт в продажах аналогичной продукции.


Дата добавления: 2015-10-13; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Описание предприятия| Работа с поставщиками, аутсорсинг

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)