Задачи и функции управления

2.1. Основными задачами Управления являются:

— рационализация материальных потоков предприятия;

— максимальная загрузка производственных мощностей заказами потребителей;

— экономия материальных ресурсов на всех стадиях материального потока;

— оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции.

2.2. Функции Управления определяются содержанием его деятельности в области снабжения, производства и сбыта.

2.2.1. Функции Управления в области снабжения:

— определение потребностей предприятия в материально-технических ресурсах;

— установление рациональных хозяйственных связей с поставщиками;

— планирование и организация материально-технического обеспечения производства;

— организация закупок и завоза материально-технических ресурсов;

— организация хранения материалов и подготовка их к производственному потреблению;

— организация материально-технического обеспечения цехов и других подразделений предприятия;

— управление производственными запасами на складах предприятия;

— разработка программ экономии материальных ресурсов и контроль за их выполнением;

— контроль за исполнением сметы затрат на снабжение;

— контроль за кредиторской задолженностью поставщикам и принятие мер но ее сокращению;

— разработка и выполнение согласованных с другими подразделениями Управления план-графиков движения материальных ресурсов.

2.2.2. Функции Управления в области производства:

— Планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза потребности в готовой продукции и заказов потребителей;

— разработка план-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям предприятия;

— разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;

— установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

— оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

— участие в загрузке производственных мощностей заказами потребителей;

— контроль за количеством и качеством готовой продукции;

— участие в разработке и реализации производственных нововведений;

— контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

2.2.3. Функции Управления в области сбыта:

— изучение спроса на продукцию и услуги предприятия;

— формирование портфеля заказов потребителей;

— участие в ассортиментной загрузке производства заказами потребителей;

— перспективное, текущее и оперативное планирование сбыта;

— выбор каналов товародвижения готовой продукции;

— нормирование запасов готовой продукции и организация их хранения;

— разработка планов перевозки (отпуска) готовой продукции и организация их выполнения;

— организация работы собственной товаропроводящей сети;

— разработка рекламных кампаний и организация их проведения;

— разработка и осуществление мероприятий по стимулированию сбыта;

— заключение договоров поставки с покупателями и контроль за их выполнением;

— участие в разработке план-графиков запуска-выпуска готовой продукции;

— разработка сметы затрат по сбыту и контроль за ее соблюдением.

2.3. Функции Управления могут меняться с изменением содержания работы и состава структурных подразделений. Распределение функций между подразделениями Управления является компетенцией управляющего материальным потоком.

Дата добавления: 2015-09-06