Новые перспективы

По замыслу руководства компании, через семь лет IPG должна производить продукцию и услуги минимум на 1 млрд долларов в год. Последнее время компания растет на 30-40% в год. За счет IPO удалось расплатиться с долгами. Только за последние два года построено и оборудовано около 35 тыс. м2 высококлассных помещений в США, Германии и России (в г. Фрязино).

Базовая компания IPG — НТО «ИРЭ-Полюс» — намерена построить собственный мощный индустриальный комплекс и стать ключевым участником фрязинского технокластера «Фотоника». Доля НТО в бизнесе IPG органически увеличится до 30-40%, и НТО станет ее финансовым лидером. Этим окончательно будет закреплено позиционирование IPG как российской транснациональной корпорации.

По мнению Игоря Самарцева, «на данный момент стратегия развития компании заключается в том, чтобы как минимум реализовать все то, что уже наработано, максимально это все внедрить в промышленность. То есть не только завоевать рынок, но еще и сформировать этот рынок. Тем более что, по прогнозам западных экспертов, где-то к 2014 году до 50 процентов металлообработки станет лазерной. Скачок должен быть такой же примерно, какой произошел при появлении персональных компьютеров. Поэтому стратегия у нас там сейчас простая: остаться на максимально долгий срок лидером отрасли».

Выводы

Подводя итоги, можно сказать, что в основе успеха IPG лежит, как считает руководство компании, несколько факторов, отмеченных выше:

· опора на достижения фундаментальной науки. Знание достижений фундаментальной науки и понимание возможностей, которые они предоставляют, позволяют браться за осуществление проектов, которые не готовы реа-лизовывать другие компании;

· сосредоточение руководства компанией в руках специалистов, инженеров и научных работников, а не финансистов, как в большинстве американских компаний;

· отказ от аутсорсинга. Сосредоточение в одних руках и разработок, и производства всех компонентов технологического процесса, и самих изделий — элементной базы, технологии производства, оборудования. Достижение максимальной самодостаточности;

· максимально возможная автоматизация производственных процессов, позволяющая конкурировать с китайскими фирмами по себестоимости и сохранять производство в географической близости от места разработки.

^*Настоящая статья представляет собой сокращенный вариант главы книги «7 нот менеджмента. Лучшая практика инноваций», которая выпущена Рейтинговым агентством «Эксперт РА» по результатам исследования, произведенного по заказу Минпромторга РФ.

статья из журнала «Энергия промышленного роста» № 1-2 [30] январь-февраль 2009

 

Дата добавления: 2015-09-03