Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Механизмы реализации стратегии

Читайте также:
  1. II. Организационно-педагогические условия реализации программы (материально-техническое обеспечение образовательного процесса)
  2. IV. Цель и принципы реализации Стратегии
  3. IV. ЦЕЛЬ И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ МОЛОДЁЖНОЙ ПОЛИТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  4. V. ПРИОРИТЕТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВ
  5. V. Приоритетные направления, задачи и этапы Стратегии
  6. VI. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВ
  7. VII. РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Настоящая стратегия не является нормативно-правовым документом, а имеет статус договора общественного согласия о путях и методах развития города Иркутска. Основная идея настоящей стратегии состоит в донесении до активных субъектов деятельности города Иркутска информации о предлагаемых ориентирах и направлениях развития и общих путях их достижения, вовлечении городских элит в непрерывный поток формирования будущего города.

Инструментами реализация Стратегии социально-экономического развития города Иркутска до 2025 года являются:

1. Реализация муниципальных долгосрочных целевых программ в рамках среднесрочных программ комплексного социально-экономического развития города Иркутска;

2. Реализация механизмов муниципально-частного партнерства, с использование Реестра инвестиционных проектов города Иркутска, позволяющего использование ресурсов бизнеса для реализации инфраструктурных проектов в сфере строительства, ЖКХ, городского транспорта, создания промышленных парков, а также для реализации комплексных инвестиционных проектов;

3. Привлечение заемного финансирования для реализации проектов развития (в числе, посредством привлечения банковских кредитов и выпуска городских облигаций) и управление образовавшимся городским долгом;

4. Реализация частных коммерческих и социальных проектов, соответствующих интересам развития города, определенных в стратегии социально-экономического развития города Иркутска.

В качестве общественного института, координирующего работу по реализации стратегии социально-экономического развития города Иркутска до 2025 года, предполагается создание Открытого Общественного Стратегического Совета, как общественного коллегиального органа, включающего представителей деловых кругов, общественности, науки, депутатов Думы города Иркутска, представителей Администрации города Иркутска, представителей областных и федеральных властей.

Задачами Открытого Общественного Стратегического Совета является:

· Рассмотрение и оценка инициативных предложений субъектов, участников процессов стратегирования, не входящих в состав органов местного самоуправления города Иркутска

· Взаимодействие с органами территориального общественного самоуправления (ТОСами), некоммерческими организациями (НКО), профессиональными объединениями на предмет их включения в процессы стратегирования в городе Иркутске.

 

Программы и проекты, планируемые в рамках реализации стратегии социально-экономического развития города Иркутска до 2025 года и предполагающие софинансирование из бюджета города Иркутска, бюджета Иркутской области или предлагаемые к включению в Федеральные Целевые программы (ФЦП) или Федеральную адресную инвестиционную программу (ФАИП) могут быть рекомендованы Открытым Общественным Стратегическим Советом, но подлежат согласованию в установленном порядке.

Комитет по экономике Администрации города Иркутска от имени администрации города Иркутска:

· Обеспечивает согласование настоящей стратегии с другими документами планирования (Программами комплексного социально-экономического развития города Иркутска, документами планирования Иркутской области и Российской Федерации, стратегиями развития предприятий и организаций, действующих на территории города Иркутска).

· Осуществляет оперативное взаимодействие с субъектами стратегирования.

· Координацию деятельности Открытого Общественного Стратегического Совета.

 


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Оценка макроэкономических перспектив развития | Город креатива и инноваций | Сценарии развития внешней ситуации для стратегии развития города Иркутска | Система управления рисками реализации Стратегии | Стратегическое видение, цель и задачи для города Иркутска | Городская среда | Экономика | Культурная политика и развитие человеческого потенциала | Образование | Развитие возможностей для вовлечения жителей в развитие города |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Проекты, направленные на достижение идеального состояния города Иркутска| II. Основные термины и понятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)