Услуги техники и механизмов составили - 9240,80 тыс.рублей (с НДС)

Виды деятельности приведены в таблице 2.1.

Объем капитальных вложений составил - 116849 тыс. рублей. Среднесписочная численность работающих в ООО «Эврика» за 2007 год составила 121 человек. Численность работающих на 1.01.2008 г. уменьшилась на 11 человек по сравнению с 1.01.2007 г. Среднемесячный доход составил - 12055,67 рублей (по сравнению с 1.01.2007 г. увеличился на 4187,60 рублей).

Таблица 2.1.

Виды деятельности ООО «Эврика»

ОКВЭД	Строительство зданий и сооружений
ОКВЭД	Производство пиломатериалов, кроме профилированных, толщиной более 6 мм; производство непропитанных железнодорожных и трамвайных шпал из древесины
ОКВЭД	Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования
ОКВЭД	Производство изделий из бетона для использования в строительстве
ОКВЭД	Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков
ОКВЭД	Деятельность в области архитектуры, инженерно - техническое проектирование в промышленности и строительстве
ОКВЭД	Производство общестроительных работ
ОКВЭД	Производство общестроительных работ по возведению зданий
ОКВЭД	Хранение и складирование прочих грузов
ОКВЭД	Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами
ОКВЭД	Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий
ОКВЭД	Проектирование производственных помещений, включая размещение машин и оборудования, промышленный дизайн
ОКВЭД	Архитектурная деятельность
ОКВЭД	Производство пиломатериалов, профилированных по кромке или по пласти; производство древесной шерсти, древесной муки; производство технологической щепы или стружки
ОКВЭД	Производство товарного бетона
ОКВЭД	Строительство

По итогам 2007 года получена балансовая прибыль - 1671,00 тыс.рублей. Чистые активы на 01.01.2008 год составили - 16790,00 тыс.рублей. 01.01.2007 год - 15434,00 тыс.рублей.

За высокие достижения в производственной деятельности, большой вклад в развитие строительного комплекса Подмосковья в 2007 году коллективу ООО «Эврика» была объявлена благодарность от губернатора Московской области. Так же коллектив был награжден Почетной грамотой главы городского поселения Волоколамск за участие в смотре-конкурсе на лучшее новогоднее оформление предприятий строительства. Генеральный директор награжден дипломом лауреата премии главы «За достижения в области социальных преобразованию).

Бухгалтерский баланс общества и отчет о финансовых результатах составлен в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации на основании учетных записей произведенных согласно Плану счетов бухгалтерского учета финансово- хозяйственной деятельности предприятий и принятой учетной политики за 2006 год.

Первоначальная стоимость основных фондов на 01.01.2008 г. - 24623 тыс.руб.; износ-13272 тыс.руб.; Остаточная стоимость- 11351 тыс.руб. Производственные запасы на 01.01.07 г. - 2342 тыс.руб. на 01.01.08 г.-5634 тыс.руб. в том числе запасы готовой продукции на 01.01.07 г, - 599 тыс.руб. на 01.01.08 г. - 397 тыс.руб. Дебиторская задолженность на 01,01.08 г. - 8345 тыс.руб. Кредиторская задолженность на 01.01.08 г. - 25220 тыс.руб. Просроченная задолженность по заработной плате - нет.

Планирование работы предприятия

Управление хозяйственно-финансовой деятельностью может быть эффективным при условии оперативного обеспечения менеджеров информацией необходимой для принятия управленческих решений. Оперативное управление - управление текущими событиями, представляющее совокупность мер, обеспечивающих воздействие на возникающие отклонения от установленных заданий по объемам производства, доходам и расходам.

Оперативное управление – комплексная система, включающая оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль.

Сложность оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации состоит, прежде всего, в том, что оно осуществляется в отношении всех без исключения процессов и операций и поэтому организуется всеми менеджерами - на уровне мастера, начальника участка, диспетчера, заведующего складом, руководителя отдела, руководителя организации.

Целенаправленность осуществляемой в оперативном режиме функции учета необходимо оценивать в соответствии с критериями, определяющими эффективность всей системы оперативного управ­ления, которая во многом зависит от организационной структуры управленческого звена.

Оперативный учет создает информационные возможности для оперативного управления бизнес-процессами, которые не находят отражения в бухгалтерском учете (сроки и качество выполнение работ, соблюдение договорных обязательств, сбор данных о поставщиках и подрядчиках для конкурсного отбора и др.).

Возможности и эффективность деятельности строительных организаций прямо связаны с организацией оперативного учета, который обеспечивает оптимальную работу бизнес-процессов на всех стадиях оперативного управления: планирования, прогнозирования, регулирования, контроля и анализа.

В жесткой конкурентной среде бизнеса строительным организациям нужна эффективная система планирования, основанная, в том числе и на информации оперативного учета. Для этого необходима синхронизация всех организационных функций, которая может быть осуществлена путем построения взаимоувязанных плановых документов - бюджетов. Бюджеты позволяют разработать и осуществить мероприятия, направленные на оптимальное использование необходимых ресурсов.

В отличие от долгосрочного и среднесрочного планирования, которое реализуется в форме стратегических планов, бизнес-планов и инвестиционных проектов, операционное (текущее) планирование осуществляется в форме бюджетирования.

Информация оперативного учета является неотъемлемой частью процесса бюджетирования. Процесс бюджетирования деятельности строительных организаций имеет свою специфику.

Обычно строительство крупных объектов ведется длительное время. Общеизвестно, что чем дольше период планирования, тем выше неопределенность и тем ниже точность плана. Для повышения достоверности планов, сделанных на долгосрочный период, в основном полагаются не на количественные методы, а применяют преимущественно качественные, привлекая авторитетных экспертов.

Планирование строительной деятельности строго регламентировано - на каждый проект (объект) разрабатывается проектно-сметная документация, в которой затраты жестко нормируются (используются нормативные базы сметных цен и норм). Поэтому для формируемых бюджетов проектно-сметная документация может являться одним из основных источников планирования расходов по статьям и видам выполняемых работ.

Процесс бюджетирования в строительных организациях включает:

- постановку целей на планируемый период, поиск альтернативных вариантов достижения поставленных целей, прогнозирование, разработка нормативов, выбор оптимального из альтернативных вариантов;

- организацию выполнения утвержденных бюджетов;

- контроль и регулирование, позволяющие сопоставить фактически достигнутые и плановые результаты, провести комплексный анализ отклонений и принять меры по пересмотру бюджетов или нормативов, устранить отклонения или откорректировать цели.

Процесс бюджетирования, рассматривается как технология составления согласованного по всем структурным подразделениям или программам развития организации, основанного на прогнозах изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность организации, расчетах финансовых и нефинансовых показателей деятельности, а также механизмах оперативного учета и контроля, которые позволяют установить отклонения и обеспечивают руководителей своевременной информацией, помогающей в решении возникающих проблем.

На рис. 1 представлена схема, отражающая методологию процесса бюджетирования применение, которой на практике позволит установить взаимосвязи происходящих в организации бизнес-процессов с принимаемыми решениями, направленными на достижение установленных целей.

Таким образом, бюджетирование представляет комплексную процедуру, увязывающую различные аспекты деятельности организации, соизмеряя имеющие ресурсы, необходимые для выполнения установленных программ, координируя отдельные бизнес-процессы таким образом, чтобы все структурные подразделения организации согласованно работали для достижения стратегических целей…

Заключение

Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Основными показателями анализа баланса являются: показатели финансовой устойчивости, рентабельности, оборачиваемости, ликвидности организации.

Проведен анализ финансового состояния организации ООО «Эврика». На основе проведенного анализа были сделаны следующие выводы.

Валюта баланса в абсолютном выражении за период с 2006 г. по 2008 г. увеличилась на 85 789 тыс. руб., что свидетельствует об увеличении организацией хозяйственного оборота.

За данный период произошло увеличение величины активов за счет роста оборотных активов на 13 985 тыс. руб. В пассиве наблюдается увеличение собственного капитала на 7 537 тыс.руб. что дало увеличение баланса, в 2008 г. рост заемного капитала на 78 252 тыс. руб. за счет увеличения кредиторской задолженности.

Собственные источники средств превышают внеоборотные активы, следовательно, частично покрывают и стоимость оборотных активов, это является признаком хорошего финансового состояния.

В пополнении своих активов хозяйствующий субъект обходится преимущественно собственными средствами, так как собственные средства превышают заемные. Увеличение доли собственных средств положительно сказывается на финансовой устойчивости организации и повышает независимость и самостоятельность хозяйствующего субъекта.

Анализ ликвидности баланса определил у организации дефицит наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) для покрытия наиболее срочных обязательств (кредиторской задолженности), а также наличие собственных оборотных средств.

Анализ коэффициентов ликвидности свидетельствует о низкой платежеспособности организации, все коэффициенты ликвидности ниже нормативных значений.

Коэффициент абсолютной ликвидности свидетельствует о неспособности организации погасить немедленно краткосрочные обязательства за счет имеющихся денежных средств; коэффициент текущей ликвидности - о неспособности погасить текущие обязательства за счет текущих активов, следовательно, оно не может рассматриваться как успешно функционирующее.

Анализ показателей финансовой устойчивости организации выявил, что за 2008 г. предприятие ухудшило свое финансовое положение. У организации высокая зависимость от заемных источников финансирования, озависимость от внешних инвесторов, а также предприятие неспособно погашать долговые обязательства за счет собственных средств.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Эврика» в 2006-2008 г. наблюдался недостаток собственных оборотных средств, недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов, то есть предприятие имело неустойчивое финансовое состояние.

Коэффициенты рентабельности организации в динамике показывают, что в 2008 г. рентабельность повысилась, это положительная тенденция в развитии организации. Рост рентабельности про­даж свиде­тельствует о наличии благоприятной тенденции в деятельности организации: темпы роста прибыли превышают темпы роста вы­ручки от продажи. Рост рентабельности собственного капитала свидетельствует об улучшении эффективности использования капитала, инвестированного собственниками организации.

Анализ деловой активности ООО «Эврика» свидетельствует о низкой оборачиваемости. Скорость оборота собственных средств (собственного капитала), отражающая эффективность их использования, снизилась, что вызвано уменьшением выручки от продаж. Повышение средней величины кредиторской задолженности на фоне снижения объема выручки от продаж привело к уменьшению оборачиваемости и увеличению периода погашения кредиторской задолженности на 8 дней.

Продолжительность операционного и финансового цикла также увеличилась, что рассматривается как отрицательная тенденция. В третьей главе были даны рекомендации по улучшению финансового состояния организации. Для погашения кредиторской задолженности предприятию следует привлечь быстрореализуемые активы (краткосрочную дебиторскую задолженность).

Чтобы повысить платежеспособность предприятию необходимо своевременно расплачиваться с долгами и добиваться того же от своих дебиторов, должников и соответственно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Поскольку показатели оборачиваемости снизились, то для их ускорения предприятию необходимо: совершенствование организации производства; сокращение производственного цикла; уменьшение норм расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии на единицу изготавливаемой продукции; снижение себестоимости продукции; строгое соблюдение платежно-расчетной дисциплины; реализация (ликвидация) излишних, ненужных и залежалых товарно-материальных ценностей.

Также основным направлением разработки мероприятий по повышению деловой активности должны стать повышение доли прибыли в обороте, эффективности управления дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, запасов и денежных активов…

Дата добавления: 2015-08-21