Практическое занятие № 2.

Тема: Выявление альтернатив.

Цель работы: приобрести навыки определения перечня всех возможных альтернатив в ситуации, требующей управленческого решения; определять факторы, влияющие на принятие решения: получить навыки по выбору оптимального решения.

Задание 1. Изучить вопросы:

1. Природа и сущность принятия управленческого решения.
2. Подходы к принятию решения.
3. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения.
4. Условия и этапы принятия решения.
5. Анализ проблемной ситуации.
6. Формулирование целей и ограничений принимаемого решения.
7. Формирование и оценка альтернатив решения.
8. Выбор решения.

Задание 2. Изучите предложенные ситуации, выполните указанные в них задания.

Ситуация 1.

Известно, что на рынке средств связи ежемесячно может быть реализовано до 50 тыс. мобильных телефонов. Действующие на рынке фирмы реализуют только 40 тыс. единиц с предполагаемым увеличением до 42 тыс. единиц в месяц. Прибыль от продажи каждого мобильного телефона составляет 100 у.е.

Ваша фирма производит стационарные телефоны, объем выпуска 4 тыс. штук. По данным маркетинговых исследований, можно увеличить их выпуск на 2 тыс.единиц. Прибыль от продажи одного телефона составляет 200 у.е.

Ваша фирма находится перед выбором более выгодного решения проблемы: перепрофилировать производство на выпуск мобильных телефонов (это мероприятие обойдется в 30000 у.е.) или расширить налаженный выпуск телефонов (затраты в размере 20000 у.е.).

Ваша задача состоит в следующем:

• определить факторы, которые вы будете учитывать при принятии решения;
• определить весь перечень возможных альтернатив решения;
• выбрать единственное решение;
• охарактеризовать методы определения и выбора альтернатив.

Ситуация 2.

Ваша фирма производит 5000 компьютеров. Для того, чтобы серьезно противостоять конкурентам вам предстоит сделать выбор:

• снизить цену продукции. Тогда прибыль вашей фирмы от продажи каждого компьютера сократится с 300 у.е. до 200 у.е.;
• усилить рекламу и увеличить сеть сбытовых организаций. При этом рекламные затраты на единицу продукции возрастут со 100 у.е. до 150 у.е., а сбытовые – с 50 до 120 у.е.

Ваша задача:

• определить факторы, которые будут учитываться при принятии решения и перечень возможных альтернатив решения;
• принять решение;
• охарактеризовать методы определения и выбора альтернатив.

Ситуация 3.

В результате усиления позиций конкурентов у вашей фирмы возникли сложности со сбытом компьютеров.

Имеются следующие варианты решения задачи:

1. снизить производство компьютеров с 5000 до 4000 единиц в месяц.При этом ваши потери составят 50000 у.е.;
2. усовершенствовать модели производимых компьютеров. В этом случае потери дохода составят 20000 у.е. (от модернизации) и 30000 у.е. (от внесений изменений в технологию);
3. усилить рекламную кампанию. В этом случае затраты на единицу продукции возрастут на 8 у.е.

Ваша задача состоит в следующем:

• определить факторы, влияющие на принятие решения;
• выбрать окончательное решение;
• сформулировать выводы;
• охарактеризовать методы определения и выбора альтернатив.

.

Дата добавления: 2015-08-21