Увеличение уставного капитала 5 страница

По очередности исследования одних и тех же вопросов принято различать первичные, дополнительные и повторные ревизии.

К первичным относятся ревизии, которые проводятся по определенной программе впервые.

Дополнительные и повторные ревизии назначаются в том случае, если в ходе предыдущей проверки не раскрыты все вопросы, включенные в программу, или результаты их ревизии нечетко отражены в акте проверки и они признаются недоброкачественными.

По характеру проверяемого материала ревизии подразделяются на документальные и фактические.

Документальная ревизия проводится на основе первичных документов, регистров бухгалтерского учета, смет расходов бюджетных учреждений и расчетов к ним и другой документации. К основным ее приемам относятся:

­ формальная и арифметическая проверки документов;

­ встречная проверка документов или записей;

­ юридическая, экономическая и финансовая оценки совершенных хозяйственных операций;

­ сплошное и выборочное наблюдение;

­ способ обратного счета;

­ приемы экономического анализа (сравнения, сопоставления, балансовая увязка и т.д.);

­ технико-экономические расчеты.

89. Регулирование и правовое обеспечение рынка ценных бумаг;

Регулирование рынка ценных бумаг - это упорядочение деятельности на нем всех его участников и операций между ними со стороны организаций, уполномоченных обществом на эти действия.

Регулирование участников рынка может быть внешним и внутренним.

Внутреннее регулирование - это подчиненность деятельности банка ее собственным нормативным документам: уставу, правилам и другим нормативным документам, определяющим деятельность банка в целом, ее подразделений и работников.

Внешнее регулирование - это подчиненность деятельности банка нормативным документам государства, других организаций, международным соглашениям.

Регулирование рынка ценных бумаг охватывает все виды деятельности и все виды операций на нем: эмиссионные, посреднические, инвестиционные, залоговые, трастовые и т.д.

Государство на российском рынка ценных бумаг выступает в качестве:

• эмитента при выпуске государственных ценных бумаг;

• инвестора при управлении крупными портфелями акций промышленных предприятий;

• профессионального участника при торговле акциями в ходе приватизационных аукционов;

• регулятора при написании законодательства и подзаконных актов;

• верховного арбитра в спорах между участниками рынка через систему судебных органов.

Государственное регулирование рынка ценных бумаг - это регулирование со стороны общественных органов государственной власти.

Система государственного регулирования рынка включает:

• государственные и иные нормативные акты;

• государственные органы регулирования и контроля.

Формы государственного управления рынком можно разделить на:

• прямое, или административное управление;

• косвенное, или экономическое управление.

Прямое, или административное управление рынком ценных бумаг осуществляется путем:

• установление обязательных требований ко всем участникам рынка ценных бумаг;

• регистрации участников рынка и ценных бумаг, эмитируемых ими;

• лицензирование профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг;

• обеспечение гласности и равной информированности всех участников рынка;

• поддержка правопорядка на рынке.

Косвенное, или экономическое управление рынком ценных бумаг осуществляется государством через находящиеся в его распоряжении экономические рычаги и капиталы:

• систему налогообложения(ставки налогов, льготы и освобождение от них);

• денежную политику(процентные ставки, минимальный размер заработной платы и др.);

• государственные капиталы(госбюджет);

• государственную собственность и ресурсы(государственные предприятия).

Для обеспечения государственного регулирования на рынке ценных бумаг, а также отношений, складывающихся в процессе обращения ценных бумаг, пресечения злоупотреблений и нарушений прав акционеров Указом Президента РФ от 4 ноября 1994 года № 2063 «О мерах по государственному регулированию рынка ценных бумаг в РФ» была создана Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг(ФКЦБ). В соответствии с Федеральным Законом «О рынке ценных бумаг» №39-ФЗ от 1996г. (ст. 40) ФКЦБ - это федеральный орган исполнительной власти по проведению государственной политики в области РЦБ, контролю за деятельностью профессиональных участников РЦБ через определение стандартов их деятельности и по определению стандартов эмиссии ценных бумаг. Ее полномочия не распространяются на процедуру эмиссии долговых обязательств Правительства РФ и ценные бумаги субъектов федерации.

По закону(ст. 42), ФКЦБ осуществляет следующие функции:

• Осуществляет разработку основных направлений развития рынка ценных бумаг.

• Утверждает стандарты эмиссии ценных бумаг, проспектов эмиссии ценных бумаг эмитентов.

• Разрабатывает и утверждает единые требования к правилам осуществления профессиональной деятельности с ценными бумагами.

• Устанавливает обязательные требования к операциям с ценными бумагами, нормы допуска ценных бумаг к их публичному размещению, обращению, котированию и листингу, расчетно-депозитарной деятельности.

• Осуществляет надзор за соответствием объема выпуска эмиссионных ценных бумаг их количеству в обращении.

• Устанавливает обязательные требования к порядку ведения реестра.

• Устанавливает порядок, осуществляет лицензирование и ведет реестр саморегулируемых организаций профессиональных участников рынка ценных бумаг и анализирует указанные лицензии: при нарушении требований законодательства РФ о рынке ценных бумаг, а также стандартов и требований, утвержденных ФКЦБ.

• Обеспечивает раскрытие информации о зарегистрированных выпусках ценных бумаг, профессиональных участниках рынка ценных бумаг и регулирования рынка ценных бумаг.

ФКЦБ создала 15 региональных отделений, каждый из которых курирует деятельность профессиональных участников субъектов РФ на рынке ценных бумаг.

Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг имеет много полномочий в области координации, разработки стандартов, лицензирования, установления требований и т.д.

Профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг осуществляется исключительно на основании лицензии, выдаваемых ФКЦБ России и уполномоченных ею органами.

Центральный банк России выполняет своеобразную роль на рынке ценных бумаг, одновременно являясь его профессиональным участником, активно ведущим операции с ценными бумагами, а с другой - государственным органом регулирования рынка ценных бумаг.

• Банк России создает вторичный рынок государственных ценных бумаг, выступая в нем в качестве финансового брокера, работающего по поручению Правительства.

• Выполняет функции депозитария, клирингового и расчетного центра по операциям с отдельными выпусками государственных ценных бумаг(например, 30-летний облигационный заем 1991 года).

• Ведет расчеты по выплате процентов и погашению отдельных выпусков государственных ценных бумаг, учет для Правительства операций с ними.

• Банк России выступает органом государственного регулирования для коммерческих банков - профессиональных участников рынка ценных бумаг.

В соответствии с [11,12], а также в соответствии с последующими нормативными актами Банка России, им выполняются следующие регулирующие функции на рынке ценных бумаг:

• установление для банков правил совершения операций на рынке, учета и отчетности по сделкам с фондовыми инструментами;

• лицензирование, регулирование и контроль операций банков с ценными бумагами;

• аттестация специалистов банков на право ведения операций с ценными бумагами;

• регистрация выпусков ценных бумаг банков;

• ведение реестра ценных бумаг банков;

• регистрация и ведение реестра акционерных обществ;

• регулирование совместно с Минфином РФ выпуска и обращения государственных ценных бумаг.

90. Риск-менеджмент и его значение в управлении организаций;

Предприятиям и фирмам предоставлены права самостоятельно действовать в соответствии с принятой учетной политикой и международными стандартами бухгалтерского учета и отчетности. В этих условиях функционально обособленного направления экономической работы на фирме становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных, стратегических и перспективных управленческих решений. Контроль на предприятии включает текущий сбор и обработку информации, проверку отклонений фактических показателей деятельности фирмы от нормативных или плановых и, что более важно, - подготовку рекомендаций для принятия решений. Координируя деятельность всей системы управления фирмой по достижению поставленной цели, контроль обеспечивает выполнение функции «управление управлением» и является синтезом планирования, учета, экономического анализа, организации информационных, денежных потоков, документооборота. Контроль выявляет слабые стороны, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избежать банкротства и кризисных ситуаций.

Контроллинг представляет собой фукцию управления, без которой невозможно представить работу ни одной современной компании. Зачастую совершенно ошибочно контроллинг отождествляется с контролем. Однако контроллинг – это гораздо больше, это – комплексная межфункциональная концепция управления, целью которой является координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения. В малых и средних компаниях функцию контроллинга зачастую выполняет руководство компании или руководитель службы учета.

Внедрение системы контроллинга – это командная работа, которая позволяет формировать системы управления функциональными подразделениями компании.

Этапы формирования системы управления рисками на предприятии:

I этап – Определение места механизма управления рисками в стратегии предприятия.

II этап – Формирование группы риск-менеджмента.

III этап – Проведение первичного анализа рисков (определение наиболее значимых рисков, оценка интегральных рискообразующих факторов).

IV этап – Формирование основных направлений минимизации риска (с учетом объективной оценки риска).

V этап – Проведение детального анализа рисков (определение вероятности возможных потерь, анализ влияния рискообразующих факторов на уровень риска).

VI этап – Разработка мероприятий по снижению рисков (оценка эффективности о мероприятий, фактическая возможность их проведения, юридическая экспертиза) – чаще данные мероприятия являются неэффективными.

VII этап – Формирование программы в рамках общего финансового плана на прогнозируемый период (определение комплексного влияния мероприятий на финансовое состояние предприятия, внесение затрат и результатов программы в финансовый план).

VIII этап – Контроль и корректировка осуществляемых мероприятий.

При своевременном контроле и корректировке осуществляемых мероприятий можно не осуществлять этапы с пятого по седьмой.

Минимальный набор требований к системам управления рисками в компаниях можно сформулировать следующим образом:

­ целенаправленное и на постоянной основе отслеживание рисков, с которыми сталкивается компания в процессе своей работы. По возможности установление их взаимосвязей;

­ оценка вероятности и последствий возникновения той или иной неблагоприятной ситуации;

­ формирование и постоянное обновление инструментария управления рисками;

­ установление принимаемых компанией лимитов рисков и компенсации за риск, а также контроль за тем, чтобы данные риски находились в пределах утвержденных лимитов;

­ доведение до сотрудников компании величины риска, осознанно принимаемого ими до проведения каких-либо операций;

­ выработка рекомендаций по формированию стратегии и эффективному распределению ресурсов с учетом степени риска;

­ полнота и своевременность отражения величин рисков в системах управленческой информации.

Выявление и оценка рисков
Удержание уровня потерь в рамках установленных в компании лимитов включает в себя постоянный мониторинг и оценку рисков. Все риски, которые могут воздействовать на достижение компанией ее целей, должны быть выявлены и оценены. Для этого рекомендуется строить комплексную систему измерения рисков, подразумевающую отлаженный процесс сбора и обработки информации о рисках, с которыми сталкивается компания. Каждое действие в рамках этого процесса должно основываться на методологической базе, которая охватывает все идентифицируемые риски и позволяет количественно оценивать возможные потери. В частности, такая база должна содержать:

­ правила расстановки приоритетов в управлении рисками;

­ методы оценки нефинансовых рисков;

­ принципы, правила и средства управления структурой активов и пассивов с учетом риска;

­ принципы, правила и средства формирования <портфеля компании>1 с учетом приемлемого для компании риска;

­ модели ценообразования с учетом риска;

­ инструментарий измерения рисков, стресс-тестинг, сценарный анализ;

­ методы прогнозирования цен и волатильности или подходы, основанные на фундаментальном анализе.

В процессе выявления и оценки рисков всегда должна существовать обратная связь, обеспечивающая адекватное реагирование на изменения во внешней среде. Действительно, существенные перемены на рынке могут привести к неадекватности какой-либо модели, используемой компанией для оценки риска, поэтому принципы, правила, модели и предположения, лежащие в их основе, должны постоянно пересматриваться с учетом накопившихся на рынке изменений. А поскольку любая модель всегда является упрощением реальной ситуации, прогнозные оценки показателей риска, генерируемые моделями, должны подвергаться непрерывной проверке на основе сопоставления с фактическими данными (так называемая процедура бэк-тестинга).

Следующая важная задача состоит в динамичном включении процессов контроля над рисками в существующую в компании систему стратегического планирования. В частности, оценка эффективности управления рисками должна быть интегрирована в принятую в компании систему показателей эффективности.

Интегрирование управления рисками в процессы стратегического планирования - задача достаточно трудоемкая, решение которой, как правило, осуществляется собственными силами с привлечением внешних консультантов для экспертизы и корректировки выполняемых работ. При выборе вариантов и путей решения данной задачи высшему менеджменту необходимо определить, как быстро необходимо ввести бизнес-процессы управления рисками, какого качества они должны быть и какие средства компания может в это вложить. Кроме того, следует помнить, что инвестиции в такие системы являются долгосрочными и не стоит от них ждать быстрой отдачи.

91. Роль аудита как функции контроля в условиях рыночной экономики;

Под аудитом бухгалтерской отчетности понимается независимая проверка, осуществляемая аудиторской организацией и имеющая своим результатом выражение мнения аудиторской организации о степени достоверности бухгалтерской отчетности экономического субъекта. Понятие аудита значительно шире таких понятий, как ревизия и контроль. Аудит обеспечивает не только проверку достоверности финансовых показателей, но и разработку предложений по оптимизации хозяйственной деятельности с целью рационализации расходов и увеличения прибыли. Сильное влияние на современный аудит в нашей стране оказывают успешно проводимые реформы бухгалтерского учета и уже существующие требования к ряду организаций составлять финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности. В связи с успешно проводимой реформой бухгалтерского учета изменился спектр основных пользователей, которым предоставляется аудиторское заключение. Если ранее аудиторское заключение в основном предоставлялась собранию акционеров и налоговым органам, то сейчас отчетность также необходима для выхода на рынки капитала, в частности для открытых котировок акций компаний на биржах и для привлечения облигационного займа.

Один из возможных путей оказания аудиторских услуг российским организациям в соответствии с МСА - это вступление российских аудиторских организаций в международные объединения аудиторских компаний. В таких случаях аудиторские организации обязаны использовать стандарты, рекомендованные объединениями, которые разработаны на основании МСА.

В период реформы аудита можно рекомендовать российским добровольным аудиторским объединениям предусмотреть возможность расширения их сотрудничества с международными объединениями.

Многие аудиторские компании компьютеризировали процедуры проведения аудита. В отсутствие утвержденного Правительством РФ стандарта "Методы аудита с помощью компьютеров" аудиторские процедуры, выполнение которых предусмотрено данными программами, должны соответствовать утвержденным Правительством Российской Федерации аудиторским стандартам. В перспективе аудиторским объединениям следовало бы проверять и сертифицировать используемые программы при проведении аудита.

Отмена обязательного лицензирования аудиторской деятельности приведет не только к усилению роли аудиторских объединений, но также к увеличению ответственности этих объединений за работу аудиторских организаций - их членов.

В частности, именно аудиторские объединения несут ответственность за правильное понимание и практическое применение аудиторских стандартов аудиторскими компаниями.

Стремление аудиторских организаций удержать рынок вынуждает их работать в жестких временных рамках, что влияет на качество работ, в частности на выборку, то есть на необходимое количество первичных документов, которые должен проверить аудитор. Аудиторские организации редко работают со статистической выборкой, а главное - не умеют впоследствии определять величину искажения проверяемой статьи финансовой отчетности.

Аудит - это не только проверка финансовой и налоговой отчетности на предмет соблюдения законодательства, а в первую очередь проверка финансовой отчетности на соответствие ряду других критериев, а именно:

­ полнота информации, представленной в финансовой отчетности;

­ соблюдение требуемых прав и обязательств;

­ правильная оценка представленной финансовой информации;

­ представление всех раскрытий, требуемых как российскими стандартами, так и МСФО.

Аудиторская деятельность включает помимо проверок оказание различного рода услуг: ведение и восстановление учета, консультации по вопросам ведения учета, налогообложения, обучение и др. Известный американский специалист в области теории и практики аудита проф. Дж. Робертсон подчеркивает, что аудит это деятельность, направленная на уменьшение предпринимательского риска. И далее заключает, что аудит способствует уменьшению до приемлемого уровня информационного риска для пользователей финансовых отчетов. Можно примерно подсчитать (спрогнозировать) этот риск и определить вероятность благоприятных событий. В то же время предпринимательский риск компании (фирмы, организации) прямого влияния на аудиторов не оказывает. Аудит отличается и от судебно-бухгалтерской экспертизы. Отличие состоит в том, что аудит независимая проверка, а судебно-бухгалтерская экспертиза осуществляется по решению судебных органов. Специфика судебно-бухгалтерской экспертизы проявляется в ее процессуально-правовой форме, обеспечивающей получение источника доказательств в применении экспертных знаний в области бухгалтерского учета в ходе исследования совершенных хозяйственных операций. На макроэкономическом уровне аудит бухгалтерской отчетности выступает как элемент рыночной инфраструктуры.

92. Роль бюджетирования функционирования центров ответственности;

Бюджетирование – это распределенная система согласованного управления деятельностью подразделений предприятия. Ключевыми моментами бюджетирования являются координация, адресность и оценка затрат. Бюджетирование базируется на системе бюджетов.

Учет по центрам ответственности является основным компонентом бюджетного управления предприятием. Так, ранее говорилось о закреплении ответственности менеджеров подразделений за формирование и исполнение бюджетов и отдельных бюджетных показателей. Учет по центрам ответственности в сочетании с нор­мативным учетом повышает эффективность управления персона­лом организации. Сферой его применения являются компании, имеющие разветвленную организационную структуру управления и высокую степень децентрализации управления. Организация данной подсистемы управленческого учета особенно необходима в холдинговых и диверсифицированных компаниях.

Ключевым понятием учета по центрам ответственности являет­ся «центр ответственности» (ЦО) — сегмент предприятия, осуще­ствляющий деятельность, менеджеры которого способны оказы­вать непосредственное воздействие на результаты и затраты этой деятельности, несут ответственность и мотивируются за результаты принимаемых решений в рамках возложенных на них полномочий. В зависимости от того, какие задачи решают менеджеры, выделя­ются оперативные и стратегические ЦО.

Эти центры могут выделяться на основе как крупных бизнес-единиц холдинговой компании (например, дочерние предпри­ятия), так и структурных подразделений предприятия (например, цехи, отделы). Наиболее распространена классификация ЦО по ха­рактеру контролируемых показателей (иначе говоря, по степени экономической свободы). Согласно этой классификации выделя­ются ЦО (о некоторых из них уже говорилось):

• центры инвестиций (ЦИ);

• центры прибыли (ЦП);

• центры маржинальной прибыли (ЦМП);

• центры доходов или выручки (ЦД или ЦВ);

• центры затрат (ЦЗ).

Целью учета no ЦО является повышение эффективности управ­ления подразделениями предприятия на основе учета ответствен­ности за результаты с установленными количественными и качест­венными параметрами и усиления на этой основе мотивации ме­неджеров и работников ЦО.

Организация учета по ЦО предполагает следующие виды работ:

1) определение принципов, целей и задач учета по ЦО;

2) выделение ЦО определенного статуса;

3) создание условий, обеспечивающих эффективность функ­ционирования учета по ЦО.

К основополагающим принципам организации учета по ЦО от­носятся:

• принцип ответственности;

• принцип системности;

• ориентация на внутрифирменное предпринимательство;

• предоставление структурным подразделениям самостоятель­ности путем децентрализации прав и ответственности за производ­ственные, маркетинговые и другие операции на внутрипроизвод­ственном и внешнем по отношению к предприятию рынках;

• персонификации ответственности;

• организация деятельности ЦО на основе бюджетов;

• соизмерение, сопоставление всех произведенных ЦО затрат с достигнутыми ими результатами.

Обобщая некоторые принципы, можно сказать, что ключевым является следующий принцип: ЦО отвечает только за те затраты и выручку, на которые могут и имеют право влиять его руководители в течение определенного периода.

При постановке учета по ЦО необходимо выбрать виды ЦО в соответствии с приведенной ранее классификацией. Они окажут влияние на следующие позиции:

1) организационную структуру управления, построенную на основе ЦО (финансовую структуру управления);

2) рабочий план счетов;

3) документооборот.

К условиям, обеспечивающим эффективность функциониро­вания учета по ЦО, относятся:

• подсистемы планово-оценочных показателей деятельности ЦО;

• подсистемы утверждаемых норм и нормативов;

• подсистемы трансфертных цен;

• подсистемы учета на бухгалтерских счетах.

Процедура организации учета по ЦО на промышленном предпри­ятии. В этом случае применяют пошаговую процедуру, которая включает в себя, например, следующие работы:

• предварительное выделение центров ответственности;

• выделение центров технологической ответственности;

• анализ подконтрольности затрат, выручки, прибыли, инве­стиций по потенциальным ЦО;

• построение финансовой структуры управления на основе выделения ЦО определенных видов (ЦЗ, ЦВ, ЦМП, ЦП, ЦИ);

• построение схем взаимосвязей ЦО как объектов, субъектов управления и партнеров;

• формирование подсистемы плановых и оценочных показа­телей ЦО;

• формирование подсистемы норм и нормативов;

• формирование подсистемы трансфертных цен;

• формирование форм бюджетов и внутрипроизводственной отчетности для ЦО;

• создание рабочего плана счетов для учета деятельности ЦО;

• разработка регламентов.

На каждом шаге решаются локальные задачи, для которых пре­дусмотрены информационное обеспечение и процедуры выполнения

В системе управления на основе разработанных бюджетов осуществляется координация различных видов деятельности предприятия, согласование деятельности всех его подразделений, контроль и оценки эффективности. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план или стандарт, формализующий ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других финансовых операций в наступающем периоде. В конце бюджет играет роль измерителя, позволяющего менеджерам управлять отклонениями: сравнивать полученные результаты с запланированными и корректировать дальнейшую деятельность.

Главный инструмент управленческого учета, позволяющего контролировать деятельность центров ответственности, - бюджет, анализ которого позволяет выявить отклонение от планового бюджета и отнести их на ответственное лицо. Ключевая задача при внедрении в организации системы учета по центрам ответственности – определение контролируемых статей. В идеале, все статьи затрат должны быть закреплены за определенным подразделением и конкретными подотчетными лицами.

Центр ответственности – сегмент организации или определенное направление деятельности, ответственность за результат по которому может быть разложена на нескольких менеджеров, обладающих делегированными полномочиями и отвечающих за результаты этого сегмента.

Если за данным центром закреплена ответственность по какой-либо статье затрат, то менеджер подразделения должен иметь реальную возможность влиять на величину этих затрат, но на практике абсолютного влияния и полного контроля не происходит, следовательно используется понятие относительный контроль. Деление организационного учета по центрам ответственности предполагает соответствующее построение аналитического учета затрат на производство, включая разработку кодов элементов и статей расходов по местам или центрам их возникновения, деление затрат на подконтрольные данному подразделению и не подконтрольные, на прямые и косвенные, на постоянные и переменные.

По данным внутреннего учета составляются отчеты об использовании бюджета. Отчет любого уровня включает в себя показатели:

1. наименование контролируемых затрат

2. затраты по бюджету текущего и предшествующего месяца

3. отклонение бюджета текущего и предшествующего месяца.

Отличительная черта учета по центрам ответственности – изменение величины подробностей, включаемых в отчеты, которые подготавливают различные уровни управления. Фактически это отсутствие расшифровки статей в отчетах в соответствии с так называемым управлением по исключениям – принцип изначает, что менеджеру, стоящему выше, нет необходимости проверять оперативные данные, пока не появятся проблемы, т.е. учетные данные сжимаются т.о., чтобы их можно было быстро проанализировать. В отчетах могут быть указаны наилучшие или эталонные стандарты. В них целесообразно выделить особо важную информацию или ключевые показатели, а также информацию, характеризующую персональную ответственность менеджера в соответствующих сегментах.

Отчеты о выполнении бюджета подвергаются тщательному анализу средствами факторного анализа. В процессе анализа устанавливается влияние (положительное, отрицательное) факторов на величину затрат и доходов сегмента. Определением причины отклонения от бюджетных показателей и дается оценка деятельности менеджера центра ответственности. Если обнаружены отклонения по бюджету и они в компетенции менеджера, то он должен принять соответствующие меры по их нейтрализации.

93. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством;

Калькулирование — это система экономических расчетов себе­стоимости продукции, это важнейший управленческий процесс при управлении производством, который является заключитель­ным этапом учета затрат на производство и реализацию продук­ции.

На этом этапе группируются затраты; соизмеряются затраты на производство с количеством выпущенной продукции; определяют­ся затраты, приходящиеся на единицу их носителя, т.е. на единицу продукции (работ, услуг), предназначенной для реализации или внутреннего пользования; исчисляется себестоимость продукции.

Калькулирование позволяет:

1) изучать формирование себестоимости полученных в процес­се производства конкретных видов продукции;

2) сравнивать фактические значения затрат с плановыми зна­чениями;

3) сравнивать затраты предприятия на конкретный вид продук­ции с затратами на аналогичную продукцию у конкурентов;

4) формировать обоснованные цены на каждый вид продукции (учитывать реальные затраты на производство и реализацию, по­требительную стоимость продукции и т.п.);

Дата добавления: 2015-08-21