Зміст навчальної дисципліни за змістовними модулями

ЗМІСТОВНИЙ МОДУЛЬ № 1 (ЗМ 1)

Тема 1. Сутність та передумови застосування стратегічного управління в організаціях

Сутність та передумови виникнення стратегічного управління. Функції та принципи стратегічного управління. Розмаїття підприємств. Методи управління діяльністю підприємств (економічні, соціально-психологічні, організаційні). Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів. Стратегічний рівень підприємства. Розвиток підприємств, перехід від “закритого” до “відкритого” типу організації, як реакції на зміни в оточуючому середовищі. Підприємство як соціально-економічна система. Загальні риси підприємств. Параметри, які визначають відмінність підприємств (юридичний статус та форма власності; галузева приналежність та профіль підприємства). Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства. Визначення стратегічного рівня підприємства Принципи стратегічної діяльності на підприємстві.

План лекційного заняття

1. Сутність та передумови виникнення стратегічного управління.

2. Функції та принципи стратегічного управління.

3. Розмаїття підприємств.

4. Методи управління діяльністю підприємств (економічні,соціально- психологічні, організаційні).

5. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

6. Стратегічний рівень підприємства.

1. Сутність та передумови виникнення стратегічного управління

Стратегічне управління — це реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності підприємства, що дає змогу встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями (потенціалом) підприємства та приводити їх у відповідність за рахунок розробки та реалізації системи стратегії («стратегічного набору»).

Ідеї стратегічного управління поступово поширюються через літературу, семінари та конференції, елементи його опановуються деякими організаціями. Однак знання щодо стратегічного управління ще не набули практичного застосування в повному обсязі. І головне тут — відсутність здібностей думати та керувати стратегічно. Натомість безліч часу витрачається на пошуки панацеї від скрутного становища підприємства. На наш погляд, треба проаналізувати умови виникнення та поширення стратегічного планування, а згодом і стратегічного управління в різних країнах і порівняти ці процеси з поточною ситуацією, що склалася в економіці України.

Сфера управління нині уявляється найскладнішою, оскільки менеджери будь-якого рівня — державного чи цехового — працюють довго та завзято, проте це не гарантує ні успіху, ні навіть виживання об'єкта їхнього керівництва. Це доводить необхідність нових підходів до управління. Проведені вітчизняними та зарубіжними соціологами дослідження показують, що менеджери не розрізняють такі поняття як «робота» та «результат». Плутанина між цими категоріями призводить до того, що поточна, звичайна робота перешкоджає досягненню високих результатів. Крім того, цю поточну діяльність керівників, на яку вони витрачають найбільше часу, може виконати будь-хто з підлеглих так само якісно, але дешевше. Такий підхід скорочує можливості зробити певний внесок у майбутній успіх бізнесу. Треба знайти цільові орієнтири, що є вирішальними для успіху підприємства, ідентифікувати їх, виробити критерії та вжити заходів щодо їхнього досягнення саме в цьому й полягає стратегічне управління.

Умови функціонування підприємств та організацій нині різко змінюються на макро- та мікроекономічному рівні. Так, підприємства в умовах централізовано-планової економіки відрізнялися від аналогічних орієнтованих на ринок підприємств як за окремими характеристиками, наприклад за розмірами (в СРСР переважали великі, іноді гігантські підприємства), так і за «поведінкою» в зовнішньому середовищі. Навіть в умовах перехідної економіки, не кажучи вже про ринкову, неприйнятними стають жорстке адміністрування, традиційно «соціалістичні» методи планування на перспективу на основі досягнутого рівня та екстраполяційних моделей, орієнтація не на ринкові потреби, а лише на можливості виробництва тощо. Це означає, що кожному підприємству тепер потрібно самостійно розв'язувати проблеми, які раніше або не виникали, або розв'язувалися іншим способом на іншому рівні.

Діяльність підприємства — це погоджений у часі та просторі поток ресурсів (сировини, матеріалів, обладнання, грошей, трудових ресурсів, інформації), а також їх запасів, які допомагають балансувати та підтримувати ці потоки для отримання запланованих результатів діяльності.

Рис. 1.1.1. Концепція підприємства як «відкритої системи»

Таблиця 1.1.1

Дата добавления: 2015-09-03