Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные тенденции развития мировой гостиничной индустрии

Читайте также:
  1. I. Основные права граждан
  2. I. Основные термины и понятия
  3. II. Основные термины и понятия
  4. II. Основные формы существования материи.
  5. II. СТАРТОВЫЕ УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ РАЙОНА
  6. II. СХЕМА МИРОВОЙ ИСТОРИИ
  7. II. Схема мировой истории

 

Гостиничная индустрия преобразуется под воздействием различного рода факторов, которые формируются как внешней средой, так и внут­ренними процессами. Внутренними считаются факторы, которые воз­действуют на отдельное предприятие либо гостиничную индустрию в целом.

Внешние факторы, такие как политическая ситуация в мире и конкретном регионе (характеризующая стабильность развития общества), демографическая обстановка (миграция, рост народонаселения), экономическое положение (изменение уровня жизни), технологиче­ская среда (развитие технологий), психографический фактор и т.д., оказывают влияние на современный туристский рынок и формиро­вание современных концепций развития гостиничных корпораций. Среди способов развития современных гостиничных предприятий можно выделить, прежде всего, такую концепцию развития, как расширение. Причем расширение может быть географическим и го­ризонтальным. Географическое расширение – это стратегия, при которой гостиничное предприятие (или предприятие ресторанного бизнеса) увеличивает количество управляемых им объектов в различных географических регионах. Традиционно оно происходит сле­дующим образом: сначала развитие в определенном регионе страны, затем выход на национальный уровень и со временем выход на меж­дународный рынок. Развитие гостиничных предприятий при помощи горизонтального расширения происходит путем распространения сферы своих интересов на смежные виды деятельности (транспорт, питание, досуг и т.д.). Так, компания Accor, помимо гостиниц, владеет сетью туристических агентств и предприятий питания, компанией по прокату автомобилей, а Hilton International активно занимается не только гостиничным бизнесом, но и игорной индустрией.

Многие корпорации добиваются увеличения доли рынка за счет классификации своих продуктов (по ценовым сегментам, типу, структуре услуг и т.д.). Например, для отелей сети Hyatt классификация выглядит следующим образом. Hyatt Regency – это отели, ориенти­рующиеся в основном на клиентов, приезжающих с деловыми целями на короткий срок. Park Hyatt

эти элегантные отели отличаются респектабельной атмосферой, гармоничным сочетанием традиций и современности в интерьере, ориентированы на путешественников-индивидуалов и корпоративных клиентов. Отели под брендом Grant Hyatt обычно расположены в крупных городах, они хорошо приспо­соблены для приема больших групп, у них отличные конгрессные возможности и широчайший спектр услуг: спа, фитнес, бассейны, теннисные корты.

Многие компании индустрии гостеприимства используют в каче­стве направления развития специализацию: от ориентации на опре­деленный сегмент рынка до ограничения ассортимента предлагаемых услуг. Так, например, гостиницы типа В&В предлагают только разме­щение и питание, специализацией для предприятий питания может быть ориентация на определенную национальную кухню – индий­скую, мексиканскую, или конкретные блюда – чебуречные, вареничные и т.д.

Все большее значение приобретает понятие торговой марки. Использование этого маркетингового инструмента было обусловлено прежде всего возникновением различных классификаций продуктов и связанной с этим путаницей. Торговая марка способствует «узна­ваемости» продукта или услуги с точки зрения ключевых параметров (цены, качества и т.д.) для потребителя на переполненном мировом рынке.

Интеграция является одним из направлений развития, которое по­зволяет в результате установления между предприятиями определен­ных взаимоотношений снизить уровень неопределенности в сбыте и снабжении, привлечь дополнительные ресурсы, а для многих пред­приятий является необходимым условием выживания. Она может при­нимать различные формы: присоединение, слияние, присоединение по договору, и основываться на объединении собственности, ресур­сов, сфер деятельности и др. Различают вертикальную и горизонталь­ную интеграцию. Горизонтальная предполагает объединение предпри­ятий внутри одной отрасли, вертикальная – межотраслевые альянсы.

В последнее время широкое распространение получил такой тип хозяйственных объединений, как стратегические альянсы, главная особенность которых заключается в том, что объединение предпола­гает партнерские отношения в определенной сфере (например, в мар­кетинговой деятельности) и не затрагивает отношения собственно­сти организаций.

Что касается прогнозов экспертов на ближайшее время, то они весьма благоприятны: средняя заполняемость гостиничных номеров и среднегодовой рост доходов заметно выросли и, скорее всего, будут расти дальше. Наибольший рост прибыли, по про­гнозам Pricewaterhouse Coopers, ожидается в самом дорогом сегменте гостиничного рынка.

Согласно исследованиям компании Ernst&Young в ближайшее время будет наблюдаться стремительное завоевание развивающихся рынков, прежде всего Китая, Индии и стран Восточной Европы, круп­нейшими международными гостиничными компаниями. Мощный рост в Китае (ожидается, что до 2011 г. въездной туризм там будет расти на 8-9% ежегодно, а темпы роста туристического спроса вдвое превысят мировые показатели) начнет задавать тон во всем азиат­ском регионе. В таких условиях крупнейшие гостиничные операторы вполне оправданно постараются проникнуть едва ли не в каждый сегмент китайского рынка. В Индии скоро также стоит ожидать серьезных изменений на гостиничном рынке. В то же время в Европе перспективы развития гостиничной индустрии не столь обнадежи­вающие. Хотя регион занимает одно из первых мест по суммарному значению показателя дохода на номер (RevPAR), темпы роста евро­пейской отрасли по сравнению с другими регионами находятся на са­мом низком уровне – 4-5% в год. Правда, при этом расширение гос­тиничного бизнеса в 2005 г. зафиксировано в 40 из 44 европейских стран. Причем лучшие результаты показал регион Восточного Сре­диземноморья, за ним следуют страны Центральной и Восточной Ев­ропы.

По мнению экспертов, основными тенденциями развития европейского рынка станут:

· выход на рынок инвестиционных фондов из США и Великобри­тании (в том числе фондов прямых инвестиций, располагающих существенными финансовыми ресурсами);

· стремление гостиничных сетей и инвестиционных фондов США захватить доли европейского рынка;

· рост заинтересованности в инвестиционных трастах недвижимо­сти (REITS) как одной из форм инвестиций. Ожидается, что в ближайшем будущем REITS появятся в ряде европейских стран – Германии, Италии, Люксембурге, Нидерландах, Турции, Велико­британии и др.;

· повышение эффективности гостиничного сектора в странах проведения двух крупнейших международных турниров (Олим­пиады и Чемпионата мира по футболу).

Подводя итог, можно сказать, что направления развития предпри­ятий мировой гостиничной индустрии диктуются не только внутрен­ними процессами отрасли, но и рядом внешних факторов, поэтому определяющим фактором достижения успеха становится способность к адаптации и понимание новых форм рынка.

 


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 229 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Развитие индустрии гостеприимства в Европе | Эволюция американской индустрии гостеприимства | Характеристика и особенности гостиничных услуг | По целевому рынку | По уровню комфорта | Размещение в центре города | Размещение на пороге города и за его пределами | Функциональная организация зданий гостиниц | Основные блоки помещений гостиниц |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Гостиничная индустрия России| Гостиничные цепи, франчайзинговые и независимые гостиницы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)