|
Читайте также: |
«Ближний круг» и команда
Команда военного типа
Команда специалистов
Команда «инвалидов»
Команда партийного типа
Совесть команды
Отношения с командой
Команда и персонал
Роль масштаба организации
Типичные ошибки нового руководителя
Для закрепления полученных знаний проводятся деловые игры.
Автор и ведущий:
Владимир Тарасов -основатель и руководитель Таллиннской Школы Менеджеров, член Совета директоров нескольких акционерных обществ, автор и разработчик деловых игр и тренингов, автор концепции Бизнес-лагеря как обучающей технологии.
Программы и курсы Владимира Тарасова:
"Искусство управленческой борьбы":
ч.1 "Техника перехвата и удержания управления", ч.2 "Управленческие поединки"
"Быстрая управленческая борьба - Экспресс-поединки"
"Персональное управленческое искусство"
"Восемь ступеней управленческого искусства"
"Классические китайские стратагемы и приемы управленческой борьбы»
"Управленческое искусство в японских коанах"
"Деловая женщина: по ту сторону имиджа"
"Мужчина и Женщина в бизнесе, менеджменте и личной жизни"
"Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии для первых руководителей»
«Генри Форд. Лучший предприниматель ХХ века.
Применение простых эффективных принципов к организации труда и управления».
Бизнес-лагерь Владимира Тарасова.
Книги и аудиокурсы Владимира Тарасова:
«Искусство управленческой борьбы»
«Персональное управленческое искусство»
«Восемь ступеней управленческого искусства»
«Управление по Макиавелли»
«Управление по Макиавелли. Часть 2»
«Полководец»
"Управленческая элита: Как мы ее отбираем и готовим"
«Технология жизни: книга для героев»
Статьи Владимира Тарасова:
Заказчика на подготовку эффективных управленцев в общероссийском масштабе пока нет
Чтобы император оставил в живых
Бег трусцой по информационной дистанции
Битва теней
Классическая управленческая подготовка отсутствует у подавляющего большинства
Философские принципы полезны в кризис
За ширмой кукольного театра, или Введение в реальный менеджмент
Корпоративный Макиавелли, или Не обманешь - не управишь
Ошибка короля Лира, или Кое-что из опыта китайских императоров
Сильный менеджер - это мягкий менеджер
Следствия и последствия игры в государство (интервью В.К. Тарасова)
Учиться увольнять настоящим образом
Отзывы участников авторского семинара Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы. Часть 1. Техника перехвата и удержания управления» 01-02 июня 2013 года, г. Краснодар
Каждый семинар Владимира Тарасова неповторим. Двух похожих не бывает. Чрезвычайно информативно и полезно! Выше всяких похвал. Проверено на практике – все работает!
Ткач Юрий Михайлович. Директор по развитию ЗАО «Шамбала»
Интересный семинар, заставляющий упорядочить все то, что знаешь и поставить вопросы над устоявшимися аксиомами своего поведения.
Ирина Хайлова, Финансовый директор ОАО«АТЭК»
На этом тренинге нужно побывать. Владимир Константинович дает не только механизмы и приемы управления, но и упорядочивает все остальные сферы общения: мужчины с женщиной, родителей с детьми, просящего и просителя и т.д. Он рассказывает технологии и методики, применение которых неотвратимо приближает успех.
Борис Лёвин, Генеральный директор «Дубль ГИС»
Владимир Тарасов – супер в своем деле. Очень много узнала, познала и отметила для себя. Осталось впечатление, что еще есть желание посещать его семинары почаще! Излучает позитив!
Мухаметова Вероника, Коммерческий директор ООО «Русмет»
Очень интересный тренинг. Многое, даже я бы сказал все, что говорит В.К.Тарасов, от себя, из своего опыта и наблюдений. Это самое главное преимущество, например, перед его учениками, так как они говорят о его работах. Иными словами, от первого лица намного интереснее, чем через посредника.
Кудинова Елена, Менеджер казино ЗАО «Шамбала»
Владимир Тарасов для меня открытие!!! По многим управленческим вопросам получила свой «Мешочек навыков». После каждого обучения фиксирую лучшее правило. В данном случае это: «Каждая вещь после проверки портится»
Евгения. Коммерческий директор
Дата добавления: 2015-09-03; просмотров: 99 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Часть 2. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ | | | Общественно-социальный проект |