Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Упражнение для закрепления знаний

Читайте также:
  1. IX. Комплекс знаний, необходимых руководителю лидерской команды (вожатому).
  2. V. СРЕДСТВА ДИАГНОСТИКИ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ
  3. Актеры лежат на полу, в расслабленных позах, на спине, и разговаривают. Нужно придумать жизненную ситуацию, при которой это возможно. Упражнение 174
  4. Более интенсивная и эффективная подготовка к войне на базе имеющихся технических знаний и экономических возможностей.
  5. Виды правовых знаний и их значение
  6. Вспомогательное упражнение для становой тяги – тяга с плинтов.
  7. Вы на экскурсии, находитесь на вершине самого высокого здания в городе. Отсюда весь город виден как на ладони. Упражнение 51

 

Цель данного упражнения – помочь вам осознать, что́ вы чувствовали бы, если бы являлись лидером. Используйте для этого человека, который стоит выше рангом, возможно, это ваш начальник или глава вашей фирмы. Выберите человека, которого вы чаще всего критикуете.

 

1. Что его или ее волнует?

2. Каким образом вы создаете проблемы своему начальнику, когда он(а) пытается побудить вас работать лучше?

3. Определите способы и вопросы, которые помогут вам отождествить себя не только с вашим начальником, но и с президентом. Объясните подробно, почему вы чувствуете сопротивление, нежелание отвечать на них? На что в своем поведении вы предпочитаете закрывать глаза?

4. Вспомните случай, когда вы что-то обещали начальнику (лидеру), а затем по каким-то причинам не смогли выполнить обещанное. С какими проблемами пришлось столкнуться начальнику из-за вас?

5. Что он испытывает, когда ему приходится быть с вами строгим? Когда вы уходите с собрания, что он чувствует? Воодушевление? Растерянность? Прилив энергии? Вдохновение? Уверенность? Благодарность судьбе за то, что вы являетесь членом его команды?

6. Что он испытывает, когда вы приходите к нему и начинаете оправдываться, находить причины, почему до сих пор вы не выполнили задание?

7. Что он чувствует, когда у компании нет денег на зарплату, и ему нужно как-то оправдываться перед сотрудниками?

8. Что он делает, когда у фирмы недостаточно заказов на ваш товар или услугу и работники остаются без работы?

 

Обещания и новые обязательства по отношению к самому себе


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Двадцать восемь тысяч долларов за шесть часов! | Самолет, участвующий в становлении мира во всем мире | Насколько вы себя цените? | Избегайте ситуаций, когда вам достается что-то бесплатно | НЕ-полно-ЦЕННОСТЬ | Краткие тезисы главы 6 | Кто разрушил дружескую атмосферу | Каким образом критика ограничивает нас | Как научиться понимать лидера, сочувствуя его неудачам | Ваше общение. Каковы результаты вашего взаимодействия с людьми? |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Краткие тезисы главы 7| Как стать человеком дела?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)