Итоги тренинга

Выполнили студенты 2 курс

Тренинг
Управление нагрузкой и планирование деятельности

Цель тренинга:

1. Развитие корпоративных управленческих компетенций.

2. Создание единого терминологического поля в ООО «Урал Телеком».

3. Систематизация и совершенствование уже существующих навыков планирования и организации деятельности, определение с индивидуальными направлениями дальнейшего развития.

4. Освоение инструментов анализа, постановки целей, выработки решений, расстановки приоритетов, делегирования.

Целевая аудитория тренинга: сотрудники компании ООО «Урал Телеком» (разработка, внедрение систем радиосвязи, радиотелеметрии, GPS навигации и т.д.).

Участники: 20-25 человек.

Методика: Лекционные вставки чередуются с индивидуальными и групповыми практическими занятиями, на которых отрабатываются методы планирования деятельности.

Продолжительность тренинга: 8 часов

План тренинга

Начало	Продолжительность тренинга	Действие /упражнения
12:00	25 минут	Регистрация участников. Процедура знакомства, вступительная речь, введение в тренинг, форму и время работы.
12:25	45 минут	Деловая игра «Мотивация»
13:10	5 минут	Перерыв
13:15	25 минут	Упражнения на мотивацию – 4 эксперимента
13:40	25 минут	Упражнение «Проективный рассказ»
14:05	25 минут	Упражнение разминки "Белка в колесе"
14:30	25 минут	Упражнение «Пустая комната»
14:55	20 минут	Кофе брейк
15:15	30 минут	Деловая игра «Воздушная катастрофа в пустыне»
15:45	40 минут	Мини-лекция и практика Метод Диаграммы Исикавы
16:25	10 минут	Упражнение «Расстановка приоритетов»
16:35	30 минут	Мини-лекция и практика Метод Д.Эйзенхауэра
17:05	30 минут	Перерыв на обед
17:35	2 часа	Кейс «Цейтнот руководителя»
19:35	10 минут	Упражнение «Передерни веревочку»
19:45	15 минут	Кофе брейк
20:00	20 минут	Практика и мини лекция «Правило Парето»
20:20	20 минут	Профориентационная игра «Один день из жизни»
20:40	20 минут	Завершение тренинга, рефлексия. Процедура «Спасибо за приятное занятие».

Итоги тренинга

Слушатели тренинга смогут

1. Осознать цели долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования

2. Оценивать степень достижения целей

3. Познакомиться с методиками управления проектом

4. Смогут применять инструменты анализа «Диаграмма Исикавы».

5. Оценивать, эффективно распределять и использовать людские, временные и другие ресурсы в ходе проекта

6. Планировать свою ежедневную работу: распределять время, определять приоритеты, адаптировать рабочие планы в критических ситуациях

7. Распределять задачи, планировать работу и управлять временем сотрудников

8. Контролировать выполнение планов.

9. Будут иметь возможность классифицировать рабочие задачи и расставлять среди них приоритеты по методу Д. Эйзенхауэра.

Дата добавления: 2015-08-13