Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Привабливість і потенційні недоліки (пастки) макетування

Читайте также:
  1. Недоліки організації оплати праці та їх усунення
  2. Переваги і недоліки Windows.
  3. Форми проведення перестрахувальних операцій. Пропорційне перестрахування Квотні й ексцедентні договори пропорційного перестрахування, їх характеристика, переваги та недоліки.

Як користувачі, так і інформаційні фахівці зацікавлені в макетуванні з таких причин:

• удосконалюються зв'язки між аналітиками систем і майбут­німи користувачами;

• аналітик може краще визначити потреби користувачів;

• користувачі беруть активнішу участь у процесі розроблення системи;

• інформаційні фахівці і користувачі витрачають менше часу та зусиль на створення системи;

• реалізація СППР буде набагато легшою, тому що користу­вачі знають, що можна очікувати від неї.

Ці переваги дають можливість зменшувати витрати на розроб­лення СППР і збільшувати задоволення користувачів від її функ­ціонування.

Макетування не позбавлене потенційних недоліків (пасток). До них належать:

• квапливість: прототип може призвести до скорочень у форму­
люванні задач, оцінюванні альтернатив і оформленні документації;



 


чіткої взаємодії проектантів і користувачів, а стратегія реалізації вимог до майбутньої системи має бути добре продуманою і впро­ваджуватися обережно та поступово.


8.3.2. Дев 'ятиетапна модель макетування

8.3.2.1. Загальна схема

Макетування СППР часто викликає асоціацію з хаоти­чним процесом. Однак правильний підхід до макетування повніс­тю сумісний із процесом створення структурованої проектної до­кументації СППР. Зображена на рис. 8.6 дев'ятиетапна модель макетування являє собою комбінацію, в якій поєднані принципи швидкого прикладного макетування з деякими більш традиційни­ми методами і вимогами, які прийняті в галузі проектування сис­тем (наприклад, з підходом на основі життєвого циклу системи).

Етапи Дії (операції)


Модель макетування містить дев'ять етапів: 1. Аналіз вимог. 2. Моделювання. 3. Вибір методів. 4. Вибір і проектування про­грамного забезпечення. 5. Вибір і компонування апаратних засо­бів. 6. Складання системи. 7. Передавання системи. 8. Оцінюван­ня системи. 9. Зворотний зв'язок. Розглянемо детально перелічені етапи макетування СППР.

8.3.2.2. Аналіз вимог


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Аналіз рішень | Числення рішень | ПОРІВНЯННЯ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ШКІЛ СППР | Загальні зауваження | Діагностика процесів прийняття рішень | Стрімке розроблення додатку RAD | Команда проектувальників СППР | Реінжиніринг бізнес-процесів і його вплив на інформаційне обслуговування | СППР і РБП | ВИМОГИ ДО ДАНИХ І КЕРУВАННЯ НИМИ, ЩО ОБГОВОРЮЮТЬСЯ У РАЗІ ВИБОРУ ГЕНЕРАТОРА СППР |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Інші вимоги щодо вибору СППР-генератора| Підходи до аналізу вимог

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)