Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Команда проектувальників СППР

Читайте также:
  1. Айнзатцгруппа «Д» , айнзатцкоманда «10а» (Армавир).
  2. Аркадий Гайдар. Тимур и его команда
  3. В этом году стали победителями и забрали переходящий кубок команда 9 «В» класса «Красные перцы». Ура!!!
  4. ВАША КОМАНДА
  5. Вместе как команда
  6. Глава 18^. Работа в командах
  7. Глава 19. ВСТРЕЧИ С КОМАНДАНТЕ

Щоб побудувати комплексну СППР з використанням або підходу SDLC, або підходу макетування, потрібно мати ко­манду розробників. Як тільки система повністю розроблена, та­кож може виникати потреба в групі для її підтримки (супрово­дження). Деякі крупномасштабні СППР створюються командами в 2—3 особи або навіть групами більше 10 осіб. Членами команди СППР є різні фахівці з організації, а також з інформаційних систем. Будь-який проект розроблення СППР потребує комбінації додат­кової майстерності його учасників. Зазвичай вся потрібна майстер­ність не проявляється в одній особі. Необхідно залучати людей, на­вчених працювати в графічних і об'єктно-орієнтованих технологіях, які неупереджені й наділені багатою уявою. Тому в більшості ситу­ацій, коли це потрібно, формується раціональний склад учасників команди проектантів СППР. Як правило, виділяються такі організа­ційні ролі щодо створення СППР: менеджер або користувач, посе­редник, розроблювач СППР або аналітик, технічний підтримувач, системний програміст. Слід зауважити, що, по-перше, один учасник розроблення СППР може виконувати кілька ролей, і, по-друге, фор­мування команди розробників СППР може змінюватися під час розроблення системи. Крім того, команда повинна мати лідера — виконавчого спонсора (навіть якщо він формально займає посаду), вибраного серед вищих менеджерів компанії.


Виконавчий спонсор — це вищий менеджер, який має доступ до інших старших виконавців і має достатній вплив за розв'язання по­літичних проблем. Цей лідер має особливо активно включатися в процес розроблення. Включення такої особи в групу розробників і підтримання з нею регулярних контактів (у вигляді інформування) може допомогти їм отримати необхідний доступ до ресурсів, даних і моделей. Як уже зазначалося, важливо включати в команду також кінцевого користувача (творця рішень), щоб гарантувати, що СППР буде відповідати потребам організації у створенні рішень.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Оцінювання альтернатив | Орієнтовані на моделі СППР авіатранспортної індустрії США | СТРАТЕГІЯ ОЦІНЮВАННЯ І ВИБОРУ МЕТОДІВ ПІДТРИМКИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ | ОСНОВНІ СЦЕНАРІЇ ПІДТРИМКИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ | УЗАГАЛЬНЕНА МАТРИЦЯ МЕТОДІВ/СИТУАЦІЙ, ПОВ'ЯЗАНИХ З ПРИЙНЯТТЯМ РІШЕНЬ | Аналіз рішень | Числення рішень | ПОРІВНЯННЯ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ШКІЛ СППР | Загальні зауваження | Діагностика процесів прийняття рішень |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стрімке розроблення додатку RAD| Реінжиніринг бізнес-процесів і його вплив на інформаційне обслуговування

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)