Если пришлось делать с нуля, когда объект уже закончили.

Правильно подготовленной исполнительной не существует изначально, это недостижимый идеал. В зависимости от сложности объекта и всех участников строительства, исполнительная документация вслед за производством может сильно отличаться, т.е. чем хуже производство СМР, тем хуже исполнительная. Хорошая исполнительная, это сделанная по ходу производства работ без отставания и чем оперативнее заполняются журналы, рисуются схемы и оформляются другие документы, тем приближенней все будет к реальности. Но часто бывает так, что бумажки приходятся делать, когда уже все построено.

Если объект уже принят и заплатили все деньги, то делать потом исполнительную не так уж и трудно. Хуже всего, когда шлют на сдачу и этой исполнительной или вообще нет, или легче все сделать заново. Но, как правило, сейчас в Транснефти до такого дела не доводят. Если сравнивать ведение исполниловки по ходу производства и деланием ее потом, то по времени на последнее уходит в 4 раза больше в зависимости от принимающих, ну и в итоге все будет полной лажой. Плюс к этому всему те унижения и деньги на взятки, чтобы что-то подписали, не стоют того.

Самое главное, чтобы исполниловка совпадала с КС-6а, причем не между нашей и генподрядчиком, а между ним и заказчиком, потому как проверять будут по ней. Если по ходу не оформлялось никаких согласований и изменений, то делать нужно все по проекту.

Формируете все по проектно, чтобы не заморачиваться, берете рабочие чертежи, ставите на них штампы «выполнено согласно проекту» и сдаете по реестрам. Это даст необходимое время чтобы не кричали, что ничего не сдается.

Начинаете делать ВК, сначала акты, потом журнал. Номера заводских барабанов ставите те, что нашли, остальное пишете - бухта или отмотка б.н.

Находите КС-6а или КС-2 и начинаете делать журнал общих работ. Нужны зерегистрированные журналы, ищите где хотите. Раскидывайте объемы по месяцам, потом по дням, чтобы примерно было похоже на работу по технологии. Многие думают, что это легко, но если такой умник хоть раз попробует сделать журнал по большому проекту сетей, чтобы все совпадало по датам, бились объемы и все остальное, он сдохнет. Это есть самое сложное в исполниловке, если все не велось как положено. Если есть отчеты мастеров или что-либо подобное, что есть, берите оттуда, остальное раскидывайте. Очень помогает в таких случаях универсальный метод исключения. Можно скачать с инета архив погоды и ориентироваться еще и по нему. По кабелю, легче будет заполнить вначале журнал прокладки кабелей, а потом с него заполнить общий журнал. Можно писать больше, чем есть в КСках, типа не смогли запроцентовать сразу. Все журналы начинайте делать в екселе, а потом на бумаге. Делая записи, можете время от времени менять ручки, чтобы было более реально. Если допустили ошибку, то лучше не мажьте и не зачеркивайте, а продолжите, чтобы не бросалось в глаза.

Акты скрытых работ делайте только на то, что действительно нужно, иначе замучаетесь. Обозначьте в журнале в екселе их даты, заполните шаблоны, нарисуйте схемы. Самое главное - чтобы совпадало по датам с журналами.

Самое сложное при таком характере работы, это отсутствие заводской документации. Если ее потеряли, а на объекте шарющая эксплуатация, то абзац, только из-за нее можно ничего не сдать.

В принципе, ход ведения исполнительной тот же самый, только делать можно только по тем данным, которые имеются. Единственное, что нужно будет как-то решать, это синие печати и штампы. Ну и заводские номера с оборудования придется походить переписывать, по коробкам полазить, поискать сопроводительную документацию. Бывает, приезжаешь зимой на сдачу и начинается, начальник участка говорит надо сдать все послезавтра, а тут информацию месяц только собирать.

В конце концов, когда за все уплачены деньги, все построено и работает, подписать бумаги, если есть тот человек, который должен подписывать, не так уж сложно. Обычно выносят мозг в процессе и перед сдачей. Самое сложное в такой ситуации - это найти технического надзора, если он не местный, чтобы у него была при этом его печать. Иногда можно договориться с их начальником участка, чтобы подписал он.

Руководство, возможно, будет требовать дать сроки, когда все будет исправлено и сдано. Вот до сих пор никогда не знаю, сколько нужно будет времени, чтобы что-то сделать. Делается, как обычно, это только с одной целью – дать сроки вдвое меньше и наказать за неисполнение. Очень большая разница бывает от объекта к объекту, и единственное, что можно знать, это есть существенное отставание в исполнительной по ходу строительства, или нет. В том, что исполниловку не сдали вовремя, виновато в принципе руководство, жмотясь на специалистах или занимая их всякой ерундой, поэтому орать на вас моральное право они имеют, только если есть за что.

Дата добавления: 2015-08-13