Почему я выбрал XanGo?

Даг Вид.

“Достижение одной цели является отправной точкой для другой”.

Федор Достоевский

В течение двадцати одного года я был студентом и автором, пишущим об американской истории. Так я и жил. Это - то, что потребляло мое время. Но в промежутках между Спартанским бизнесом на исследованиях писем о людях, которые давно мертвы, событий, о которых главным образом забывают, я должен был сделать и другие вещи, чтобы зарабатывать на жизнь.

С 1974 я также написал и изучил сетевой маркетинг. В течение четырех лет я фактически построил свой собственный бизнес Amway, и достиг Алмазного уровня. Много лет после того я путешествовал по миру, обучаясь у лидеров сетевого маркетинга и разделяя эти знание с огромным числом зрителей на крупных событиях и конвенциях.

К 1979 моя филантропическая работа, и моя политическая работа для Рейганов и Бушей, начала доминировать над моим календарем. Но я никогда не забывал идею остаточного, продолжающегося дохода для отставки, и как это могло бы, возможно, финансировать мои мечты и даже большего времени для чтения и написания мной истории.

Владельцы пяти предприятий звонили или встречались со мной лично, расхваливая достоинства их компаний.

Но я тщательно выбирал и осторожно делал свои шаги.

Я искал бизнес, который будет самым легким, для обычного человека, чтобы сделать максимум денег за наименьшее время. Я хорошо изучил урок, что, если возможность не работает для обычного человека, как я, то это, в конечном счете, непосредственно прекратит работать и на исключительного человека.

Первой вещью был справедливый маркетинг-план. Бинарный план отсутствовал изначально. Он был разрушительным для обычного человека. Я боролся с этим. Один из моих лучших друзей был в бинарном плане. Но я не хотел в такой бизнес, который травмирует массы людей и оставляет их чувствующими себя виновными в своей неудаче, даже когда это ожидалось. В действительности – даже для выживания таких компаний существует потребность - чтобы люди терпели неудачу.

Я также был предупрежден, не входить в бизнес, где в 1м уровне большие выплаты. Один очень откровенный и скромный сетевой лидер сказал мне, что его компания терпела неудачу, потому что они переместили все премии в 1й уровень. Его люди могли легко сделать 500 $ в месяц, но, к сожалению, удвоить доход они могли только с большой трудностью.

Один из моих друзей прокомментировал вчера вечером, что сетевой бизнес нуждается в обширном среднем классе, как и Соединенные Штаты, со многими, кто быстро зарабатывает достаточно, чтобы оправдать труд в бизнесе на полный рабочий день, это сильная основа, чтобы продвигаться выше.

Снова и снова мне сказали об одной компании, у которой был прекрасный план. И дважды эта информация прибыла ко мне из уст самих владельцев других компаний, мужчин и женщин, которые пытались заставить меня присоединяться к их предприятиям. Дважды мне сказали, что они скопировали этот план.

И во-вторых, у компании должен был быть продукт со значимой причиной для людей, чтобы его купить. Есть несколько компаний с хорошими продуктами, которые облегчают строительство сети. Дистрибьюторы, которые входят в те компании, удивлены суммой денег, которую они могут сделать за короткий промежуток времени, не изнемогая от пота.

Так случилось, что моя жена, Майриам, использовала продукт той специфической компании, настаивая, что это имело значение для нашей самой младшей дочери.

“Это - плацебо,” сказал я, хихикая над ее наивностью. Никто не хочет видеть жену, выглядящую глупо.

“Хорошо, и что?” ответила она, обернувшись ко мне с негодованием, “он работает.”

И затем однажды ночью после часа в Интернете я сказал ей, что она могла получить те же самые результаты от покупки гранатового сока, в продуктовом магазине, и спасти нас от некоторого неудобства и потраченных денег.

Хорошо, тогда моя жена сделала это. Мы купили сок в продуктовом магазине. Но в течение недель вернулись все симптомы.

"Слушайте," сказала она. “Наша дочь была у докторов в Аризоне, Техасе, Вирджинии и Мэриленде. Мы возили ее в клиники в Пенсильвании, прибывая опустошенные домой в полночь. Ей делали Mагнитно-Резонансные Исследования, Компьютерную Томографию, и больше анализов крови, чем мы можем подсчитать.

Она ела бесконечное количество лекарств, витаминов и минеральных комбинаций или ничего вообще. Через десять лет это – было единственное, что дало ей облегчение.”

“Хорошо,” я дулся, за свои слова о плацебо.

Когда Вы комбинируете справедливый маркетинговый план с неотразимым рассказом о продукте, это не занимает много времени для построения сети. И Вы можете стоять перед людьми и смотреть им в глаза и знать, что Вы разделяете идею, которая может копироваться.

Процесс организации сети долго оставлял неприятное чувство в моих устах. Я - слишком закрытый человек. И в этом процессе не может быть никакой вербовки без отказов. Часть меня лучше бы жила с меньшим количеством денег, в университетском городке колледжа, читая и сочиняя, чем беря на себя эмоциональный риск отказов. У меня весьма низкий болевой порог.

Но эта компания взлетела до 500 миллионов $, даже без образовательного инструмента, основывающего систему. Они сделали это на трех вещах:

1) справедливом маркетинговом плане,

2) легко продаваемом продукте, и

3) заслуживающим доверия брэнде. (У них есть хорошая история для недавнего выхода в бизнес продуктов питания, показывающая стиль их бутылки, и всего остального).

Я считаю, что эта компания избавляет от сложности при организации дистрибьюторской сети.

И наконец, будущее основателей этой компании непосредственно связано с успехом в этой области. Они молоды, и их успех в жизни зависит от успеха их дистрибьюторов. Это не корова, которую они доят. Они не манипулируют номерами, не морят рынки голодом без продукта, чтобы уменьшать издержки или подавить рост контроля.

Они хотят и нуждаются в своей компании, чтобы расти, и это для нас, кто отправляется в это предприимчивое путешествие с ними, добрый знак. Если они преуспели без систем, это - не потому что они боятся их. В действительности, они открыто охватили системы, которые помогут в развитии, говоря профессиональным сетевикам: “Давайте, сделайте Ваш бизнес.”

Они не боятся процветания своих дистрибьюторов.

Они рассчитывают на это.

Таким образом, я выбрал Ламборджини сетевого маркетинга.

Другие предприятия поднялись и упали вокруг них. Многие другие сделают то же самое в следующие годы.

Этот доказало мне, что эта возможность является самой легкой для среднего человека сделать наибольшее количество денег за меньшее время.

У них есть уверенная и устойчивая траектория роста.

Поэтому Я выбираю XanGo.

Даг Вид является крупнейшим бизнесменом и специалистом в области достижения делового успеха.

Даг Вид на протяжении своей карьеры являлся советником по экономическим вопросам 4-х президентов Соединенных Штатов Америки.

Писатель, гуманитарий и филантроп Даг Вид написал 26 книг общим тиражом в 5 миллионов экземпляров на 30-ти языках.

Даг Вид во время президентской компании был назначен персональным ассистентом Джорджа Буша-Старшего.

Даг Вид президент "Mercy Corps" -- благотворительной организации, оказавшей помощь в 500 млн. долларов беженцам по всему миру.
"Washington Post" назвал "Mercy Corps" лидером среди благотворительных организаций, оказавших помощь людям во время войны в Косово.

Даг Вид - постоянный гость: "The New York Times", "The Washington Post", "Time", "Newsweek", "US News", "People", "The CBS Evening News", "PBS", "CNN", "FOX" и многих других представителей СМИ.

Даг Вид является одним из величайших ораторов нашего времени, на его лекции собираются стадионы и сотни тысяч бизнесменов и предпринимателей из Северной Америки, Европы и Азии.

Даг Вид уже более 20 лет является корпоративным бизнес-тренером и опытным мотиватором.

Дата добавления: 2015-08-13