Трудности воинской службы

1. Опасность. Главная опасность – это угроза жизни человека. Как известно, инстинкт сохранения жизни в экстремальных условиях доминирует над всеми другими. Соответственно, на поле боя, когда возникает угроза смерти военнослужащего, этот инстинкт может руководить всем его поведением. Например, людские потери СССР в Великой Отечественной войне составляли: по данным Й. Сталина – 7 млн. лиц, Н.С.Хрущева– 20 млн., М.С.Горбачева – 27 млн. Но настоящие людские потери, по мнению некоторых историков, таковы: в 1940 г. население СССР составляли 194 млн., а в начале 1946 г. – 167 млн. Разница – 27 млн. лиц, не учитывая среднегодовой прирост населения. Вторая опасность – попасть в плен. Например, в годы Великой Отечественной войны попали в плен 5 млн. 734 тыс. советских воинов. Третья опасность –пропасть без вести: в годы Великой Отечественной войны пропали без вести 2,5 млн. лиц. Все эти разновидности опасности негативно действуют на сознание и подсознание, эмоционально чувственную, волевую и мотивационную сферы воина и препятствуют ему, при отсутствии всесторонней психологической подготовки, решительно, смело и целеустремленно выполнять свои боевые функции в современном бою. 2. Внезапность. В современной войне внезапность является главным фактором достижения успеха. "Не в том ли искусство боя, чтобы внезапностью напугать противника и сохранить от подобной внезапности свои войска” – писал О.Бек в своей книге "Волоколамское шоссе”. Примеры славных успехов больших полководцев подтверждают справедливость этого положения. Например, победа Наполеона, который имел всего 13000 солдат против 40000 австрийцев под Арколе в 1796 г., успех О.В.Суворова под Треббиею в 1799 г., где французы имели большое численное преимущество. 3. Дефицит времени и информации (противоречивость информации). Противник делает все для того, чтобы опередить во времени принятие решения противника и замаскировать свои действия так, чтобы оставить его без информации. 4. Небывалое усложнение управления войсками. Умелое управление войсками, своевременное принятие решения, которые обеспечивают победу в бое, являются условием успеха всей военной кампании. Поэтому противник принимает все меры для того, чтобы оставить своего противника без такой возможности. Например, средства РЭБ дивизии США подавляют все радиосредства в своей полосе действия. Поэтому перед командирами появляется проблема: обеспечить сохранность связи и ее устойчивость в подразделениях и воинских частях в боевой обстановке. Положение о том, что "связь – это нерв армии”, сегодня становится еще актуальнее и злободневным. 5. Ответственность за принятое решение и его выполнение. Любое решение только тогда себя оправдывает, когда оно доводит свою правоту и жизнеспособность. А на поле боя каждое решение доказывается ценой солдатской крови, говоря словами героя книги О.Бека: "Тяжелее всего для командира – это посылать людей на смерть”. Поэтому уровень риска за принятое решение командирами при дефиците времени и нехватки информации очень высокий. 6. Дискомфорт– отсутствие элементарных нормальных условий для удовлетворения повседневных духовных и физических потребностей военнослужащих; постоянное информационно психологическое влияние на них противника, который может вызывать у них эмоционально волевой и мотивационный диссонанс. Также следует иметь в виду экстремальные условия боевой деятельности и тому подобное. Все эти факторы специально создаются противником для того, чтобы вызывать определенные сложности в психике противника. Первые психологические проблемы, которые возникают у воинов на поле боя и после их возвращения домой, были отображены в труде Да Коста "О возбудительном сердце” (1871), где представлены психологические проблемы Гражданской войны в Америке. Количество сумасшедших солдат была настолько большой, что в 1863 году в Америке был создан первый военный госпиталь психологического направления. Наиболее глубоко связывали душевную болезнь воинов с боевым стрессом русские психологи, которые попробовали диагностировать и лечить боевой шок непосредственно возле линии фронта. Как известно, во время русско-японской войны 1904 года в Харбинском военном госпитале было создано отделение для душевнобольных, которое возглавил Г.Шумков. Им были описаны отдельные психические явления, которые наблюдались у русских воинов после выхода из боя: сновидение о боевых эпизодах, усиленную раздраженность, ослабление воли, чувство разбитости и т.д. Можно сказать, что ХХ в. в первый раз столкнулся с таким явлением, как психические боевые потери. Только в американской армии среди 2 млн. солдат, которые принимали участие в Первой Мировой войне, около 159 тыс. было выведено из строя в связи с разными психическими расстройствами. При этом количество погибших составляли почти 116 тыс., раненых – 204 тыс. лиц. Средние потери в связи с психическими расстройствами во время этой войны составляли 6-10 случаев на 1000 человек. А во время Второй Мировой войны в лечебные заведения армии США попало до 1 млн. лиц с нервно-психическими заболеваниями, в том числе 64% с психоневрозами и 7% с психозами. Почти половина демобилизованных по состоянию здоровья из армии США военнослужащих во время Второй Мировой войны страдала нервно-психическими заболеваниями. Психогенным проблемам военного времени посвящено большое количество исследований выдающихся отечественных психиатров (Б.Осипов, М.О.Гуревич, Е.К.Кранушкин, В.А.Гиляровский). Первые психиатрические госпиталя в СССР для предоставления психической и психиатрической помощи военнослужащим появились 1943 года. Таким образом, угроза жизни, духовному и психическому состоянию, здоровью военнослужащего, которую создают боевая обстановка и стрессовые факторы современной войны, вызывает разные психические нарушения, которые можно разделить на две группы: непатологические психогенные реакции; реактивные психозы (грубые нарушения сознания, галлюцинации, бреда, эмоциональные расстройства, психомоторные нарушения, и тому подобное). При непатологическихпсихогенных реакциях военнослужащие хранят в целом критическую оценку, происходящему и способны к целеустремленной деятельности. Офицеру необходимо иметь в виду, что в любых, даже в самых экстремальных, ситуациях 12-25% подчиненных хранят самообладания, правильно оценивают обстановку, четко и решительно действуют в соответствии с ситуацией. Большинство же (примерно 50-75%) при экстремальных ситуациях в первом мгновении становятся "ошарашенными” и малоактивными. Непосредственными формами проявления психических расстройств является страх, беспокойство, стресс, неврозы, вегетативные дисфункции, беспорядочное бросание, панический побег, оцепенение, и тому подобное. Реакции страха в боевой обстановке можно разделить на контролируемые и не контролируемые. Страх является естественным явлением, потому важно его контролировать. Если воин контролирует свой страх, значит, он осознает опасность, которая его ожидает. Но при этом он ищет оптимальный выход из этого положения и сознательно мужественно действует. Поэтому мужество воина можно определить как его победу над страхом. С точки зрения нормального функционирования психики страха не чувствует только психически ненормальный человек.Неконтролируемый страх – это просто паника, с которой командир должен бороться бескомпромиссно и принимать безотлагательные меры для его ликвидации, потому что деятельность воинского подразделения (части) в жизненно опасной ситуации зависит от поступков каждого воина. Индукторы паники (паникеры) – воины, которые владеют выразительными движениями гипнотизирующей силой криков, ошибочной уверенностью в целесообразности своих действий. Становясь лидерами в чрезвычайных обстоятельствах, они могут произвести общий беспорядок, который быстро парализует подразделения и, соответственно, оставляет воинов без возможности действовать целеустремленно. "Эпицентром” развития массовой паники обычно являются истерические личности,которые отличаются эгоистичностью и самовлюбленностью. Специальная целеустремленная работа по психологической закалке воинов препятствует развитию панического настроения, дает возможность сосредоточиться и сконцентрировать волю и найти правильный, целесообразный выход из тяжелой ситуации. В другого случае будет господствовать растерянность и паника. Динамика психогенных расстройств, которые происходят в опасных ситуациях, делятся на четыре фазы: героизм, "медовый месяц”, разочарование и возобновление. Героическая фаза начинается непосредственно в момент опасной ситуации и длится несколько часов. Для нее характерны альтруизм, героическое поведение, вызванные желанием помочь сослуживцам выжить. Фаза "медового месяца” наступает после опасной ситуации и длится от нескольких дней до 3-6 месяцев. Те, кто выжил, чувствуют сильное чувство гордости за то, что перебороли все опасности и остались живыми. В этой фазе потерпевшие надеются и верят, что впоследствии все проблемы и трудности пройдут. Фаза разочарования,обычно, длится от 2 месяцев до 1-2 лет. Сильные чувства разочарования, гнева, недовольства и горечи, возникают в результате разрушения жизненных планов, намерений и надежд. Фаза возобновления начинается тогда, когда те, кто выжил, понимают, что им необходимо налаживать быт и решать проблемы, которые возникают, самим брать ответственность за их решение. Характер этих трудностей определяет сущность психологической подготовки военнослужащих. Для успешного преодоления трудностей и эффективного действия на современном поле боя необходима целеустремленная психологическая подготовка, содержание которой составляет процесс подготовки личного состава к преодолению трудностей боевой деятельности для успешного решения поставленных боевых заданий. При этом во время подготовки к боевым действиям воинов разных видов и родов войск, военных специальностей, происходит конкретизация трудностей боевой подготовки. Также по своему содержанию отличается психологическая подготовка солдата и офицера, которая зависит от характера их обязанностей. Солдат должен хорошо завладеть своей боевой специальностью и быть мастером своей профессии. А офицер, кроме этого, должен еще и умело руководить подчиненными, не терять дух, показывать личный пример в условиях выполнения боевых задач.

В помощь для написания характеристики
(расшифровка некоторых выражений в характеристиках)

Аккуратен, вникает во все детали – зануда
Большие организаторские способности - приходит вовремя на работу
Быстро думает - всегда наготове отмазки
Верен интересам компании - такой осел, что работу больше нигде найти не может
Далеко пойдёт - имеет родню в дирекции
Динамичный работник - вечно где-то шляется
Живой ум - удачно придумывает отмазки
Занимался логистикой – выписывал накладные на складе
Заслуживает повышения - позарез нужна новая ставка
Изобретателен - всегда найдёт сто причин, чтобы делать что угодно, только не то, что требуется
Имеет навыки лидера - на совещаниях орет громче всех
Исключительно лоялен - никуда больше устроиться не способен
Использует каждую возможность для своего развития - часто поддаёт с начальством
К решениям задач подходит творчески - всегда найдёт кого-нибудь, чтобы тот выполнил его работу
Коммуникабелен - много трепется по телефону
Не всегда точно исполняет указания руководства - соображает лучше начальства
Обладает взвешенными суждениями - не принимает решений
Обладает исключительно высокой квалификацией - сегодня не сделал больших глупостей
Обладает неограниченным потенциалом - хрен выгонишь до пенсии
Обладает представительскими навыками - классно врет
Обладает чувством юмора - знает много похабных анекдотов
Общителен - поддерживает каждую пьянку
Ориентирован на служебный рост - ради карьеры готов на любую подлянку
Остроумен, с большим чувством юмора - постоянно торчит на анекдотных сайтах
Относится к работе как к главному приоритету в жизни - такой урод, что даже бабу найти не может
Перспективен, должен пойти далеко - да - и подальше, пожалуйста, подальше
Посещал тренинги – не пропускает ни одной пьянки.
Представляет большую ценность для компании - как правило является на работу вовремя
Проявляет внимание к деталям - копуша
Рационально подходит к сложным задачам - умеет спихнуть сложную работу на других
Ревностный, усердный работник - упрям, как осёл
С готовностью соглашается работать после окончания рабочего дня - жена стерва
Самостоятельный работник - никто вообще не знает что он делает
Свою работу любит - вполне можно платить ему меньше
Спокойный характер - спит на рабочем месте
Стремится к повышению - угощает сотрудников пивом
Строг, дисциплинирован, верен своим принципам - просто скотина!
Тактичен - знает, когда надо заткнуться
Характер общительный - часто поддаёт
Часто консультируется с коллегами и руководством - всех задолбал
Эффективно использует рабочее время - часто смотрит на часы

Дата добавления: 2015-08-09