Умный и ленивый

Есть только четыре типа офицеров. Первый тип — это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда... Второй тип — это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные офицеры штаба, от внимания которых не ускользнут мельчайшие детали. Третий тип — трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой. И наконец, последний тип — это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей.

Генерал германского генерального штаба

фон Манштейн

Эта глава написана для людей действительно амбициозных. Если у вас есть чувство защищенности, которое питает желание быть богатым и знаменитым, переходите сразу к главе 15. Но если вы хотите победить в этой бешеной гонке за успехом, нам есть что вам посоветовать.

Генерал фон Манштейн очень точно выразил то, о чем мы собираемся поговорить в этой главе, представляющей собой руководство по применению Принципа 80/20 в достижении успеха в карьере. Если бы фон Манштейн был консультантом по вопросам управления, он заработал бы состояние на матрице, которую мы изобразили на рисунке 13.

Это руководство к тому, что делать с другими людьми. Но как насчет самого себя? Ленивых и тупых не сделаешь трудолюбивыми и смышлеными, и с этой точки зрения матрица Манштейна хотя и любопытна, но бесполезна. Однако в этой главе мы будем придерживаться немного другой позиции. Даже если вы трудяга, вы можете научиться бездельничать. Даже если вы (или другие люди) считаете, что вы недалеки, в чем-то вы все равно соображаете неплохо. Для достижения самых больших высот просто необходимо симулировать в себе состояние умного лентяя, стать им и добиваться такого состояния дел, когда вы можете ничего не делать. Как вы далее увидите, это вполне возможно. Чтобы зарабатывать больше, а работать меньше, необходимо из всего объема дел выбирать «правильные» — те, которые принесут наибольшую пользу, и заниматься только ими.

Для начала, однако, вам будет полезно увидеть, как Принцип 80/20 вознаграждает того, кто работает. Распределение плодов труда между работающими настолько же неравномерно, насколько и несправедливо. И мы можем либо всю жизнь жаловаться на эту несправедливость, либо взять себя в руки и извлечь пользу из матрицы фон Манштейна.

Дата добавления: 2015-08-10