Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

То, что просто, — хорошо

Читайте также:
  1. Все будет хорошо, все будет хорошо, все будет
  2. Все будет хорошо, все будет хорошо, все будет хорошо,
  3. И делать его хорошо.
  4. К началу наступления в оккупированных районах Ленинградской области действовали 13 хорошо вооруженных бригад (14 полков и 65 отрядов), объединявших около 35 тыс. бойцов{754}.
  5. Координация. Но они не обязательно работают мышцы хорошо.
  6. Неймат: просто, недостаточно хорош
  7. Ну, раз у тебя завелись игривые мыслишки, ты явно чувствуешь себя хорошо. А как у тебя дела с Треем?

То, что просто, — хорошо; то, что сложно, — плохо

Означает ли это, что малое

Цена усложненности

Усложненность структуры несет в себе огромные скрытые затраты

Принцип «то, что просто, — хорошо» помогает понять Принцип 80/20

Участие неприбыльных сегментов в поглощении накладных расходов — глупейшее из оправданий бездействия руководителя

Ищите наиболее простые 20%

Сокращение усложненности на примере компании «Корнинг»

Принцип 50/5

Чем больше

Управленцы любят сложность

Сокращение расходов методом упрощения

Сокращение затрат с помощью Принципа 80/20

Будьте избирательны

Использование Анализа 80/20 для определения участков возможных улучшений

Сравнивайте производительность

Заключение: Сила простоты

Занимайтесь ключевыми клиентами

В 1960-х годах был заново открыт маркетинг, в 1990-х

Ориентация на покупателя одновременно и верна и опасна

Учение о маркетинге по Принципу 80/20

Ориентируйтесь на рынок лишь в отношении немногих выгодных для вас товаров или сегментов рынка

Проявляйте заботу о покупателе в отношении немногих ключевых покупателей

Четыре действия по удержанию ключевых клиентов

Служение ключевым 20% клиентов должно стать навязчивым устремлением всей фирмы

Продажи

Производительность продавца

Для хороших продаж недостаточно быть просто хорошим продавцом

Немногие действительно важные клиенты

7 Десять самих важных областей применения Принципа 80/20 в бизнесе

Принятие решений и анализ

Англосаксонская гигантомания завела анализ слишком далеко

Принцип 80/20

Пять правил принятия решений с использованием Принципа 80/20

Управление снабжением

Управление снабжением в будущем

Управление проектами

Упростите цель

Ставьте невозможные временные рамки

Сначала составьте план

Внедряйте лишь после окончательной доработки

Переговоры

Немногое, что действительно имеет значение в деловых переговорах

Не подходите к кульминации слишком рано

Как обеспечить себе повышение зарплаты

Помимо упомянутых десяти самых важных областей

Немногое действительно важное принесет вам успех

Немногое всегда более важно, чем все остальное

Прогресс означает движение ресурсов из областей, где они имеют невысокую ценность, в те области, где они становятся ценными

Немногие люди приносят большую часть пользы

Прибыли бывают очень разными

Ресурсы всегда находятся не там, где нужно

Успех недооценивается и не приветствуется

Равновесие иллюзорно

Все большие победы начинались с малого

Перестаньте мыслить категориями 50/50


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Множьте свои союзы | Выражение признательности | Вселенная неоднородна | Правило Юрана о немногом, действительно важном, и экономический подъем в Японии | Победитель получает все | Путеводитель по этой книге | Тот, на кого вы работаете, значит больше, нежели значит то, что вы делаете | Заработанное трудом — ничто в сравнении с прибылями от инвестиций | Неизвестный культ | У информационной революции еще все впереди |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Когда вы увидите конкурентов — тогда вы увидите и сегменты рынка| К части третьей

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)