Организационные структуры

Координация является функцией двух переменных: прав и информации; она является основой структуры управления.

Связь – это выражение отношений, а не действия; связь является условием, определяющим возможность взаимодействия. Выделяют различные типы связи:

· вертикальные связи отражают распределение полномочий и указывают на то, "кто есть кто" в иерархии;

· горизонтальные связи – это связи между равными по положению в иерархии частями структуры;

· линейные связи – направлены сверху вниз, это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненным;

· функциональные связи обеспечивают информационную координацию, направлены снизу вверх и имеют совещательный характер;

· формальные связи – это связи координации, регулируемые установленными и принятыми процедурами;

· неформальные связи появляются тогда, когда формальные связи не выполняют своей роли; в основе лежат отношения между людьми, а не между должностями;

· косвенные связи обычно отвечают на вопрос "как", иногда – "когда" и реже – "где" и "кто".

В практике управления применяются две системы распределения прав на принятие решения и ответственности или полномочий:

· на основе принципа единства подчинения (елочка). Система построена так, что права и ответственность вышестоящего руководства поглощают только часть прав и ответственности нижестоящего руководства, т. е. здесь четко зафиксированы права и ответственность руководителя каждого уровня, что позволяет легко найти виновного за неудачу.

· система двойного или множественного подчинения ("матрешка"). При такой системе права и ответственность распределены между многими уровнями, и здесь практически невозможно найти виновного за случившееся.

Централизация – это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства.

Децентрализация – это передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления. Оптимальная структура управления зависит от выбора между централизацией и децентрализацией.

Дифференциация – это деление работ таким образом, чтобы каждая работа получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.

Интеграция – это уровень сотрудничества между частями организации.

Департаментизация – это процесс организационного обособления, т. е. формирование звеньев структуры управления и связей, существующих между этими звеньями.

Дата добавления: 2015-08-09