Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные сведения о предприятии

Читайте также:
  1. I. Общие сведения
  2. I. Основные положения
  3. I. Специфика обществознания и основные этапы его развития.
  4. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  5. II. Основные функции отделения Фонда
  6. II. СВЕДЕНИЯ О ВОИНСКОМ УЧЕТЕ
  7. II. Цели, задачи и основные направления деятельности Совета

Содержание

Введение..................................................................................................................3

1. Производственная мощность строительной организации и порядок ее планирования................................................................................4

2.Основные сведения о предприятии…………………………….…...8

3. разработка производственной программы..................................10

3.1 Календарный график СМР в планируемом году................................................................................................................................13

3.2 План подрядных работ СМР в планируемом году...................14

4. план по прибыли............................................................................................17

5.ПЛАН ОБЪЕМА выполняемых работ.......................................................21

6. план технического развития................................................................23

7. план по труду..................................................................................................26

7.1 расчет затрат труда и заработной платы рабочих.................26

7.2 баланс календарного времени...........................................................28

7.3 штатное расписание................................................................................28

7.4 расчет численности,фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям работников..................................29

7.5обоснование планового темпа роста производительности труда.............................................................................................................................32

8. финансовый план........................................................................................33

9. Заключение…………………………………………………………………40

10.литература……………………………………………………….…………42

11. приложение……………………………………………………….………..43

ВВЕДЕНИЕ

Целью курсового проектаявляется закрепление теоретического материала и приобретение навыков текущего планирования предприятия.

Задачи:

1. Необходимо составление характеристики организации для того, чтобы оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели.

2. Составление плана производства. При его разработке предусматривается выполнение двух расчетов: плана подрядных работ и ведомости физических объемов работ.

3. Составление плана по прибыли. Прибыль является одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность любого предприятия. Планирование прибыли необходимо для формирования финансовой стратегии предприятия на предстоящий плановый период.

4. Составление плана технического развития, который обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства и внедрение интенсивных способов развития производства.

5. Составление плана по труду. Для разработки плана по труду выполняются следующие расчеты: расчет затрат труда и заработной платы рабочих, баланс календарного времени одного рабочего, штатное расписание АУП, расчет численности, фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям работников.

6. Составление финансового плана. Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес – плана и содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия.

 

 

Производственная мощность строительной организации и порядок ее планирования

Производственная мощность предприятия — это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.

Производственная мощность является величиной динамичной и поэтому должна быть сбалансирована с производственной программой. При планировании производственной мощности необходимо учесть требование достижения равновесия между спросом и предложением на продукцию или услуги. Так, при превышении спроса над предложением необходимо в проектах планировать соответствующий прирост производственной мощности.

Производственная мощность также характеризует технологию и организацию производства на предприятии, состав и квалификацию персонала, а также динамику роста и перспективы развития предприятия. Производственная мощность является величиной расчетной и определяется исходя из следующих положений.

Производственная мощность предприятия определяется в натуральном выражении в номенклатуре продукции, изготовляемой заводом. Мощность рассчитывается в единицах измерения продукции, принятых в плане (договоре).

Расчет производственной мощности ведется по всем производственным подразделениям предприятия в последовательности: от низшего производственного звена к высшему; от группы технологически однотипного оборудования — к производственным участкам; от участков — к цехам, от цехов — к заводу в целом.

Для расчета мощности используются основные производственные фонды; режим работы оборудования и использования площадей; нормы трудоемкости изделий и производительность оборудования.

Величина мощности ведущего подразделения данной ступени определяет величину мощности подразделения следующей ступени; по мощности ведущего участка устанавливается мощность цеха, по мощности ведущего цеха — мощность завода. Ведущим подразделением считается такое, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции, где затрачивается наибольшая доля совокупного живого труда и где сосредоточена значительная часть основных производственных фондов данного предприятия. Под «узким местом» понимают отдельные цеха, участки, группы оборудования, мощности которых не соответствуют мощностям подразделений, по которым устанавливается мощность всего предприятия, цеха, участка.

Помимо указанных выше расчетов мощности предприятия, составляют «Баланс производственной мощности», где указывается объем производства; производственная мощность на начало года; увеличение мощности за счет расширения, реконструкции, проведения организационно-технических мероприятий, изменения номенклатуры; уменьшение мощности за счет изменения номенклатуры, выбытия производственных мощностей; мощность на конец года; среднегодовая мощность, коэффициент использования производственных мощностей.

Основными факторами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются:

состав и количество установленных машин, механизмов, агрегатов и т. д.;

технико-экономические нормы использования машин, механизмов, агрегатов и др.;

степень прогрессивности техники и технологии производства;

фонд времени работы оборудования;

уровень организации производства и труда;

производственная площадь предприятия (основных цехов);

намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость производства продукции при данном оборудовании.

При определении состава оборудования учитывается все оборудование основного производства по видам, установленное на начало года, а также то, которое должно быть введено в эксплуатацию в плановом году. В расчет мощности не включается оборудование резервное, опытно-экспериментальных участков, а также используемое для профессионально-технического обучения.

Возможная производительность оборудования, учитываемая при расчете производственной мощности, определяется на основе прогрессивных норм использования каждого вида этого оборудования.

Определение фонда времени работы оборудования имеет специфику для предприятий с прерывным и непрерывным процессами производства. Для предприятий с непрерывным процессом производства он рассчитывается исходя из полного календарного времени работы оборудования за вычетом часов, отводимых в плане на ремонт. Следует отметить, что при расчете производственной мощности не принимаются во внимание простои оборудования, вызванные отсутствием сырья, материалов, электроэнергии или организационными причинами, а также потери времени, связанные с исправлением брака при изготовлении продукции.

Производственная мощность делится на проектную, входную, выходную, среднегодовую. Проектная производственная мощность устанавливается проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия. Входная (входящая) производственная мощность — это мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода. Выходная (выходящая) производственная мощность это мощность на конец года. Она определяется как сумма входной и вводимой в течение планового периода мощностей за вычетом мощности, выбывающей за тот же период.

Уровень использования производственных мощностей характеризуется рядом показателей. Основным из них является коэффициент использования производственной мощности, который определяется как отношение годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года. Другой показатель — коэффициент загрузки оборудования — определяется как отношение фактически используемого фонда времени (в станко-часах) всего оборудования к располагаемому фонду времени по тому же кругу оборудования за тот же период. Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование.

Главные пути повышения использования производственных мощностей:

Улучшение использования парка оборудования, в том числе сокращение сроков пребывания в монтаже, повышение доли действующего оборудования.

Улучшение использования фонда времени работы единицы оборудования, в том числе повышение коэффициента сменности; сокращение простоев; сокращение времени на плановый ремонт.

Повышение производительности работы оборудования, в том числе сокращение затрат вспомогательного времени, сокращение затрат основного машинного времени путем повышения рабочей скорости, интенсификации рабочих процессов.

В настоящее время улучшение использования производственных мощностей связано с повышением качества и конкурентоспособности продукции, улучшением маркетинговой деятельности, расширением сбыта продукции.

При планировании производственной мощности строительно-монтажной организации в расчетах принимается активная часть производственных основных фондов, включающая стоимость силовых и рабочих машин, оборудования, инструмента и производственного инвентаря, поэтому под названием «производственные основные фонды» имеют в виду активную их часть.

Прогрессивный показатель фондоотдачи должен отражать максимально возможный уровень использования производственных основных фондов, а также учитывать рост степени сборности механовооруженности труда, при обязательном условии достижения установленного плана по росту производительности труда. |

Производственная мощность строительно-монтажных организаций рассчитывается в следующем порядке: определяют наличную (имеющуюся) мощность для базисного года (под которым понимается предшествующий отчетный год) и для расчетного (текущего) года; устанавливают необходимую мощность для перспективного периода (планируемого года и последующих лет).

ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

«Строительный трест № 43» начал свою производственную деятельность в декабре 1939 года. Согласно постановлению Правительства на базе стройучастков «УралСпецстрой» и «Новосибирскпромстрой» организован Трест № 31, который в 1946 году переименован в строительно-монтажный трест «Новосибпромстрой», а в 1949 году утверждено название «Строительный трест № 43». Коллектив треста внес весомый вклад в расширение экономического потенциала города Новосибирска и области. Это мощное современное предприятие, одно из старейших генподрядных организаций, чья история отражает процесс укрепления и расширения подрядного способа ведения строительно-монтажных работ и превращения строительства в поточный конвейер и важную отрасль материального производства.

 

На протяжении всей своей истории «Строительный трест № 43» демонстрировал наивысшие показатели в объемах строительства, в скорости и качестве возводимых объектов. За огромный вклад в развитие экономического потенциала страны в 1971 году «Строительный трест № 43» награжден орденом Ленина.

 

Организационно-правовой формой предприятия является открытое акционерное общество. Кол-во акций 11000

Адрес организации:

630054, город Новосибирск, улица Римского-Корсакова, 4В.

Официальный сайт: http://www.trest43.ru/

Код ОКВЭД 45.2 – «Строительство зданий и сооружений»

Объем СМР в отчетном году составил – 700 000 тыс.р.

Себестоимость в отчетном году составила – 609 000 тыс.р.

Среднемесячная з/п. В отчетном году составила – 14,9тыс.р.

Стоимость активов на конец отчетного года в тыс.р. составила – 493600

в том числе – внеоборотные активы – 112000 тыс.р.

- материальные запасы – 84000 тыс.р.

- денежные и прочие средства – 2976000 тыс.р.

Плановая производственная мощность – 720 000 тыс.р.

Опорная программа - 570000 тыс.р.

1. КВ. – 150 000 тыс.р.

2. КВ. – 140 000 тыс.р.

3. КВ. – 140 000 тыс.р.

4. КВ. – 140 000 тыс.р.

Плановые индексы:

СМР – 1,1

Материалы – 1,07

З/П. – 1,05

Основные средства – 1.08

Рост нормы амортизации – 1.11

Плановое снижение с/с.- 3,4%

 


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
жылғы Азаматтық және саяси құқықтар туралы Халықаралық пакттегі құқық пен бостандықтар жайлы| РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)