Управление акционерным обществом: понятие, основные начала и субъекты осуществления

Важным элементом акционерного общества как корпорации, обеспечивающим его сохранение и устойчивое развитие, является управление.

Все основные аспекты функционирования корпорации сходятся к вопросам корпоративного управления, при этом в проблематике корпоративного управления соединяются моменты юридического, социально-экономического и этического порядка.

Принципы корпоративного поведения с позиции ККП обеспечивают:

1) реальную возможность акционеров осуществлять свои права, связанные с участием в обществе;

2) равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одной категории (типа), а также получение эффективной защиты в случае нарушения их прав;

3) осуществление советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчётность членов совета директоров его акционерам;

4) возможность исполнительным органам общества разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, а также подотчётность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам;

5) своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе и о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами;

6) учёт прав заинтересованных лиц, в том числе работников общества;

7) эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

Право на участие в управлении – неотъемлемое акционерное право. Однако они непосредственно не участвуют во внешней деятельности юридического лица, т.е. деятельности, обращённой к третьим лицам; сделочные волеизъявления могут исходить только от органов компании или её уполномоченных представителей.

Орган акционерного общества представляет собой структурно обособленную (организационно оформленную) часть юридического лица, образованную с установлением законом и учредительными документами в порядке, обладающую определёнными полномочиями (компетенции), через реализацию которых формирование или изъявление во вне воли юридического лица.

В органах недопустимо видеть представителей юридического лица. Орган не является самостоятельным субъектом гражданских правоотношений. Каждый из органов управления в акционерном обществе занимает своё особое место в процессе осуществления управленческой деятельности.

Наличие системы органов управления, обладающих соответствующей компетенцией, выступает решающей характеристикой организационного единства юридических лиц (включая хозяйственные общества), управляемых и выступающих в обороте через формируемые в установленном порядке органы.

Органы же в свою очередь группируются (достаточно условно) на волеобразующие (общие собрания акционеров и др.) и волеизъявляющие (единоличный исполнительный орган). Также существует деление органов на представительные (единоличный исполнительный орган) и непредставительный.

Классификация органов возможна:

1) в зависимости от функционального назначения и содержания полномочий следует вычленить органы управления (общее собрание акционеров, совет директоров, исполнительные органы), органы контроля (ревизионная комиссия), вспомогательные органы (счётная комиссия). С учётом иерархического места органы управления можно подразделить на руководящие (общее собрание, совет директоров) и исполнительные органы;

2) по признаку обязательности создания условно различаются обязательные (должны функционировать в безусловном порядке) и факультативные (по усмотрению общества). Так, выделяются организационные модели управления акционерным обществом:

_ трёхзвенная (общее собрание акционеров – совет директоров – исполнительные органы);

_ двухзвенная (общее собрание акционеров – исполнительные органы) (исключена в обществах с числом акционеров- владельцев голосующих акций 50 и более).

Каждая из моделей допускает возможность образования не только единоличного, но и коллегиального исполнительного органа;

3) по составу органы классифицируют на единоличные (директор, ревизор) и коллегиальные (общее собрание акционеров, совет директоров и др.);

4) исходя из порядка формирования различают назначаемые, выборные (избираемые: совет директоров, ревизионная комиссия, счётная комиссия) и формируемые иным образом органы. Исполнительные органы могут быть как назначаемыми, так и выборными. Механизмы избрания и назначения не используются при определении состава участников общего собрания акционеров (они устанавливаются на основании данных реестра).

Дата добавления: 2015-08-18