Классификация задач управления развитием ТС

	Субъект управления	Объект у правления
	Планирование	Организация	Регулирование	Учет и контроль
	Исследование	Выбор тематики. Проведение патентных ис­следований. Определе­ние состава работ и последовательности Определение связей массивов и потоков ин­формации. Подготовка исследовательских кад­ров. Выбор и расчет по­казателей оценки НИР. Оценка выбранной те­мы	Создание творческих кол­лективов. Выбор организа­ционной структуры управ­ления. Обеспечение научно-технической информацией. Организация материально-технического снабжения и финансирования. Увязка НИР с производством. Под­готовка и переподготовка кадров. Оценка эффектив­ности организационной структуры проведения НИР	Оптимизация проблем НИР. Выработка управ­ляющих воздействий и принятие решений. Осуществление управляющих воздействий. Контроль и анализ. Эффект воздейст­вий. Оценка выбранных критериев и модели управления исследовани­ем	Определение фактиче­ских значений парамет­ров НИР. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установле­ние их причин. Прогноз дальнейшего проведе­ния НИР и изменения ее параметров
	Проектирова­ние	Выбор конструкторско-технологической схемы ТС, методов проектиро­вания. Нормирование процесса, конструктор­ских материалов. Опре­деление внутрипредметных связей. Подготовка конструкторских кадров. Выбор и опре­деление показателей конструирования. Оцен­ка конструкции	Создание конструкторских служб. Обеспечение научно-технической информацией. Организация материально-технического снабжения и финансирования. Увязка конструирования с НИР и производством. Механиза­ция и автоматизация конст­рукторских работ. Органи­зация подготовки конструк­торских кадров. Оценка эф­фективности организацион­ной структуры управления	Оптимизация конструиро­вания элементов конст­рукции и ТС в целом. Вы­работка управляющих воздействий и принятие решений в процессе про­ектирования. Осуществле­ние управляющих воздей­ствий. Контроль и анализ эффекта воздействий. Оценка выбранных крите­риев и модели управления проектированием	Определение фактиче­ских значений парамет­ров проектирования. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установление их при­чин. Оценка дальнейше­го проведения проекти­рования
Технология и производство	Выбор производственного процесса (ПП). Определение состава и последовательности работ. Выбор средств технологического осна­щения, измерения и контроля. Нормирова­ние процесса и мате­риалов. Выбор методов и средств управления ПП. Построение модели управления ПП. Подго­товка кадров. Оценка ПП	Создание производственно-технологических служб, отделов, цехов. Обеспечение научно-технической информаций. Организация МТС и финансирования. Увязка ПП с НИР и конструкцией ТС и эксплуатацией. Организация концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Организация пропорциональности работы, параллельности выполнения отдельных частей ПП, «прямоточности» движения предметов труда, непрерывности, ритмичности и т.д. Подготовка и переподготовка кадров. Оценка ПП	Оптимизация ПП. Выработка управляющих воздействий и принятие решений. Осуществление управляющих воздействий. Контроль и анализ эффекта воздействий. Оценка выбранных критериев и модели управления технологическим (технологией) и производственным этапом	Определение фактических значений параметров ПП. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установление их причин. Оценка дальнейшего проведения проектирования
Эксплуатация	Разработка режимов использования ТС по на­значению, планов технического обеспечения экс­плуатации планов при­менения ТС в других отраслях и комплексах. Разработка вариантов и схем обслуживания, гра­фиков осмотров и проверок. Составление планов ПП, планов организации работы бригад и участков ремонтного производства и т. д.	Выявление резервов экстенсивного и интенсивного использования ТС. Формирование бригад обслуживания; подготовка кадров, организация технического обеспечения и т.д. Организация ремонтных бригад технического обеспечения фронта работ и пропорциональной работы ремонтных звеньев	Устранение помех и отклонений от нормальной работы ТС, выбор оптимальных вариантов эксплуатации ТС. Оптимальное рассредоточение персонала по обслуживаемым ТС, решение текущих задач эффективного обслуживания ТС. Перераспределение ремонтных мощностей, устранение текущих помех в работе ремонтных бригад. Решение вопросов координации, стимулирования и т.д.	Учет и анализ применения ТС, учет потерь. Техниче­ская диагностика, прогностика. Выполнение прове­рок на качество выполне­ния своих функций. Кон­троль работы обслужи­вающих бригад. Учет и анализ расходов по техническому обслуживанию и ремонту ТС. Учет выпол­нения планов ремонтных работ, парка запчастей и т.д.

Материал параграфа, носящий в основном теоретико-методологический характер, полностью подтверждается практическими действиями, планируемыми компаниями ведущих стран мира в ближайшие 10— 15 лет (табл. 1.8).

Таблица 1.8

Планы передовых компаний ведущих стран мира

Дата добавления: 2015-08-18