Описание организации как объекта управления

Ведение

№ п.п	Параметр описания.	Характеристика
	Название, местонахождение.	ОАО «Компания «Сухой» город Москва с филиалом в г.Жуковском.
	Назначение.	Приоритетная разработка и производство перспективных боевых авиационных комплексов фронтовой авиации. Эволюционное развитие и глубокая модернизация многофункциональных истребителей семейства "Су".
	Отраслевая принадлежность.	Аэрокосмическая Диверсификация производства за счет развития гражданского самолетостроения на уровне международных стандартов, оказание широкого комплекса послепродажных услуг. Внедрение новейших технологий в сферу НИОКР и производства. Переход на безбумажные технологии проектирования, внедрение новых методов производства на основе компьютерного моделирования. Создание единой системы управления качеством и стоимостью продукции. Сокращение сроков и издержек в опытно-конструкторских разработках и серийном производстве. Модернизация производственных мощностей предприятий холдинга, комплексное техническое перевооружение.
	Правовая форма и вид собственности.	ОАО
	Историческая справка.	История Открытого Акционерного Общества «ОКБ Сухого» берет свое начало с бригады №4 АГОС ЦАГИ, которую в октябре 1930г. возглавил П.О. Сухой. Именно с этого момента начинается формирование конструкторского коллектива будущего ОКБ. Для внедрения ББ-1 в серию, постановлением правительства от 29 июля 1939 года П.О. Сухой назначается Главным конструктором. Он, вместе с коллективом ОКБ, получившим статус самостоятельного, переводится на серийный авиационный завод №135 в Харьков. В ноябре 1949 года решением правительства ОКБ было ликвидировано и восстановлено вновь лишь в мае 1953 года, но уже на новой производственной базе. «Второе рождение» ОКБ по времени совпало с появлением сверхзвуковой реактивной авиации. Поэтому основными направлениями в работе конструкторского коллектива на начальном этапе стали сверхзвуковые истребители С-1 и Т-3. На базе С-1 создается семейство истребителей-бомбардировщиков Су-7, Су-17 и более 20 их модификаций, причем, Су-17 стал первым в СССР самолетом с крылом изменяемой стреловидности. Опытный Т-3 послужил основой для первого отечественного авиационного ракетного комплекса перехвата целей Су-9-51 и созданных позднее комплексов Су-11-8М и Су-15-98(М). В 60-е годы перечень разрабатываемой в ОКБ техники расширяется. С 1962 года ведутся работы по созданию дальнего ударно-разведывательного комплекса Т-4, первый полет опытной машины состоялся 22 августа 1972 года. Этот самолет впервые в нашей стране был оснащен электродистанционной системой управления и автоматом тяги, а планер выполнен сварным из титана и высокопрочной стали.   В 1969 году поднимается в воздух фронтовой бомбардировщик Су-24 с крылом изменяемой стреловидности, первый отечественный всепогодный ударный самолет. Су-24 строился серийно, и имел несколько модификаций. В настоящее время находится на вооружении ВВС РФ и ряда других стран.   В 1975 году первый полет выполняет бронированный штурмовик Су-25, предназначенный для поражения целей на поле боя. Су-25 – первый отечественный серийный реактивный штурмовик, имеет несколько модификаций и в настоящее время составляет основу армейской авиации РФ.   В 1969 году в ОКБ приступают к разработке истребителя четвертого поколения, а в 1977 году прототип истребителя Су-27 совершает первый полет. В последующие годы на базе Су-27 созданы: Су-27УБ, Су-30, Су-32, Су-33. Для реализации наработок по конструктивным решениям, освоения новых материалов и технологических процессов, создается опытно-экспериментальный самолет Су-47 (первый полет в 1997 году).   Опыт по созданию авиационной техники, накопленный коллективом ОКБ за многие десятилетия, позволил создать семейство спортивно-пилотажных самолетов Су-26, Су-29, Су-31. Выступая на этих машинах, сборная команда СССР и РФ по высшему пилотажу завоевала на чемпионатах Мира и Европы 156 золотых, а всего 330 медалей.   В начале 90-х годов, в ОКБ развернуты работы по гражданской тематике; в 2001 году совершили первые полеты грузопассажирский самолет Су-80ГП и сельскохозяйственный Су-38Л.   В настоящее время ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ведет разработку семейства региональных самолетов Sukhoi Superjet 100.   В разные годы коллектив возглавляли П.О. Сухой, Е.А. Иванов, М.П. Симонов, с 1999 до 30 июля 2007 года Генеральным директором являлся М.А. Погосян. С 31 июля 2007 года Исполнительным директором ОАО "ОКБ Сухого" был назначен Игорь Яковлевич Озар, до того времени занимавший должности заместителя Генерального директора по экономике и финансам - финансового директора ОАО «ОКБ Сухого».   За многие десятилетия коллективом ОКБ создано около 100 типов самолетов и их модификаций, из которых более 60 типов выпускались серийно, а общее число серийно выпущенных самолетов превышает 10000 экземпляров. Свыше 2000 самолетов поставлены в 30 стран мира. На самолетах «Су» установлено более 50 мировых рекордов.
	Структура.	Холдинг
	Структура управления.	Линейно-функциональная с диверсифицированной деятельностью. Направления деятельности являются сложными, но управляемыми при правильно составленной структуре управления и налаженном производстве.
	Ресурсы.	1) Трудовые. Поставщиками являются: НИИ, ПТУ, институты, академии, 2) Денежные. Поставщиками являются: государство 3) Материальные.
	Экономика.	Актив Баланс за 2010 год составил 117% Пассив Баланс за 2010 год составил 117%
	Культура.	Завоевание положительной репутации у клиентов, поддержание имиджа компании. Высокое качество и уникальность продукции. Уважение традиций внутри компании. Внимание молодым специалистам. Кадровое и социальное развитие Развитие кадрового потенциала в соответствии со стратегическими целями и задачами Компании. Обеспечение условий для эффективного труда. Создание условий и мотивации для реализации способностей работников и их карьерного роста. Формирование единой системы переподготовки кадров и повышения квалификации. Создание кадрового резерва. Оплата труда в соответствии с профессиональным уровнем работников и их личным вкладом в результаты работы Компании. Обеспечение социальной защиты работников холдинга. Формирование корпоративной культуры.
	Ключевые факторы внешней среды.	На компанию, ее развитие и место на рынке оказывают факторы прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относятся: 1) Конкуренция. Для борьбы с конкуренцией и выходом на лидирующие позиции компания выполняет заказы высокого качества за короткие сроки, 2) Клиенты, 3) Поставщики сырья, 4) Банки с повышением процента. Т.к. необходим капитал для ведения планируемой деятельности, 5) Трудовой кодекс, законы и государственные органы. Для правильного ведения деятельности организация соблюдает законы и постановления. К факторам косвенного воздействия относятся: 1) Технология, 2) Состояние экономики, 3) Политические факторы. К характеристикам внешнего воздействия относятся: Взаимосвязанность факторов внешней среды. Угрозы: внешняя конкуренция на мировом рынке
	Факторы внутренней среды	Сильные стороны: Большой опыт в проектировании ЛА, огромный научно-технический задел Административный ресурс в ОАК Слабые стороны: Недостаточные производственные мощности в производственном секторе
	Руководство.	Стиль руководства: демократически-побудительный(для студентов добровольно-обязательный) Погосян Михаил Асланович Председатель Совета директоров Открытого акционерного общества «Компания «Сухой»   Озар Игорь Яковлевич Генеральный директор Открытого акционерного общества «Компания «Сухой»   Брегман Борис Давыдович Первый заместитель генерального директора по коммерции.   Агеев Евгений Михайлович Заместитель генерального директора по работе с органами власти и корпоративному развитию.   Акимов Алексей Александрович Заместитель генерального директора по работе с персоналом   Белов Анатолий Георгиевич Заместитель генерального директора - директор специальных региональных программ   Викторов Владимир Анатольевич Заместитель генерального директора по обеспечению экспорта.   Воронов Станислав Кириллович Заместитель генерального директора по безопасности   Клементьев Александр Николаевич Заместитель генерального директора по маркетингу.   Константинова Наталья Викторовна Заместитель генерального директора по экономике.   Конюхов Александр Владимирович Заместитель генерального директора по программам.   Меркулов Виктор Иванович Заместитель генерального директора по производству, техническому развитию и качеству.   Сергеев Сергей Алексеевич Заместитель генерального директора по предконтрактной работе – Директор Представительства ОАО «Компания «Сухой» (Россия) в Пекине.   Субботин Виктор Владимирович Заместитель генерального директора по программам гражданской авиации   Ракушина Елена Евгеньевна Главный бухгалтер.
	Миссия	 разработка и проектирование высокоэффективной, конкурентоспособной на глобальном рынке военной и гражданской авиационной техники;  поддержка боеспособности и модернизация самолетов «строя» ВВС России;  обеспечение экспортных поставок военной авиационной техники.
	Цели на ближайшее будущее	 проведение предварительных летных испытаний опытных образцов ПАК ФА в объеме 2011 года, подключение к испытаниям дополнительно нескольких самолетов, конструкторско-технологическая доработка самолета и его систем по результатам испытаний;  проведение государственных совместных испытаний самолета Су-35 в объеме 2011 года, подключение к испытаниям самолета Су-35С-1, конструкторско- технологическая доработка самолета и его систем по результатам испытаний;  разработка и реализация мероприятий по Акту государственных совместных испытаний 2-го этапа. Подписание с Минобороны России Акта с рекомендациями о серийном производстве и принятии самолета Су-34 на вооружение в ВВС РФ;  конструкторское сопровождение серийного производства самолетов Су-27СМ, Су- 27УБМ и Су-30М2, завершение программы проведение совместных летных испытаний;  в рамках программы «Модернизация Су-25СМ» проведение летных испытаний под применение дополнительных радиоэлектронных комплексов и авиационных средств поражения;  проведение работ в объеме 2011 года по разработке эскизно-технического проекта перспективного многофункционального истребителя (ПМИ) совместно с HAL (Индия);
	Стратегия: Маркетинговая	Продукт: самолет Место: Россия, Индия, Малайзия Цена: высокая Качество: нормальное Портфельная и конкурентная

Дата добавления: 2015-08-18