Плотный график

Отдельный день программы был посвящён вопросам сервисного обслуживания оборудования по автоматизации от компании VALMET во главе с Михаилом Мочерняком. Вообще автоматизация – тема очень актуальная. И «модернизация в сфере автоматизации меняет рынок. Такие показатели, как производительность, качество продукции, время выпуска и обслуживание всё более и более совершенствуются, даже без каких-либо значительных инвестиций в оборудование» [2]. Действительно, любые средства автоматизация тоже нужно обслуживать. И требования к подготовке сервис-инженеров в этом случае предъявляются очень высокие. Программа дня оказалась очень насыщенной. В числе поднимаемых тем были: портфель сервисных решений, структура сервиса в России, сервис систем QCS, монтаж и сервисное обслуживание датчиков концентрации и анализаторов, решения технической поддержки пакетов оптимизации, сервис распределенных систем управления (DCS) и другие. Вообще тема сервисного обслуживания настолько широка и многогранна, что у каждого профессионала формируется своё чёткое видение ситуации. По поводу квалификации механиков и техников на производстве шли бурные дебаты. По мнению Андрея Рожко («КБР ИСТ»): «Если нет системы оценки персонала (объективной), вы не опираетесь на объективные цифры». Много спорных обсуждений велось вокруг темы аутсорсинга технического персонала, подбора подрядчиков. По мнению одних участников, внутренняя сильная техническая ремонтная служба – залог слаженной и бесперебойной работы оборудования. По мнению других, присутствие подрядчиков по обслуживанию гарантирует более высококачественное обслуживание, так как в этом случае ответственность персонала (внешнего) является выше. Вопрос действительно спорный, так как затрагивает в целом организационно-управленческие механизмы на предприятии.

Чистосердечное…

В рамках конференции были проведены две формы интерактивного взаимодействия – конференция «наоборот» и круглый стол. Очень много вопросов было связано с квалификацией персонала и техническим перевооружением. Как отмечалось во введении к репортажу, российские производственники уже понимают актуальность идеологии американских промышленников: «рабочий должен быть доволен, сыт, не пьющ и должен иметь возможность работать в комфортных условиях на высококлассном оборудовании». Подтверждением этому могут стать слова Сергея Подзалюзина («ТЕХПАРТНЁР»): «Ручной труд низкоквалифицированного специалиста губит качество и уменьшает прибыль предприятия». В то же самое время невозможно только лишь установить автоматизированную систему смазки на предприятии и считать, что все сложности решены. Как отметил проф., д.т.н. Александр Смолин, если КДМ или БДМ очень старая, то даже автоматизация смазочных процессов не решит проблемы производительности и качества выпускаемых бумажных и картонных изделий.

Профессор Александр Смолин также отметил, что автоматизация различных участков технологии будет неизбежно происходить, так как возможности человека ограничены в смысле скорости выполнений тех или иных операций. Поэтому надо быть готовыми к тому, что некоторые низкоквалифицированные специальности через какое-то время исчезнут. Однако не стоит обольщаться и считать, что всё за человека начнут делать роботы. У главного механика ОАО «Волга» по этому вопросу устойчивая позиция: «Мы никогда не уйдём от людей». И одновременно с этим у технического директора Сегежского ЦБК Владимира Большакова есть свой взгляд: «Даже крупные международные компании, работающие в ЦБП, не полагаются на человека, а стараются исключить человека максимально, так как диагностика человеком субъективна, а прибор универсален». И ещё не менее противоположное мнение можно было услышать от Павла Якобсона (главного специалиста по технической диагностике Группы «ИЛИМ»): «Я не против сокращения людей и замены человеческого труда роботом. Я против - в отношении диагностики. Надо очень хорошо подумать, нужно ли предприятию такое количество контроллеров. Ведь их надо обслуживать».

Ставший традиционным опрос участников мероприятия как всегда даёт совершенно новую информацию и помогает понять, каковы общие тенденции в отрасли. И мы стараемся услышать о сложностях и о достижениях на предприятиях. Вот что касается проблемных профессиональных вопросов: квалификация персонала (низкая), обучение сотрудников; повышение надёжности оборудования и организация ремонтов, структура ремонтной службы, сервис валов. В отношении планов по развитию мы услышали следующее: модернизация, автоматизация варочно-промывного цеха, модернизация участка лесоподготовки, улучшение системы обращения с отходами. Основным препятствием на пути развития является финансовое обеспечение.

Дата добавления: 2015-08-18