Этапы отбора

Этап

На основе анализа рынка труда составляется база данных о потенциальных кандидатах.

Этапы отбора

1 этап.

- Организация и проведение обработки первичной информации о потенциальных кандидатах (обработка телефонных звонков, электронных мини-резюме, электронных писем, резюме, др.).

- Организация и проведение анкетирования.

- Организация и проведение отборочного собеседования с целью уточнения биографических и квалификационных характеристик кандидата.

- Организация и проведение первичных собеседований с кандидатами на вакансии.

2 этап

- Диагностика дальнейшей профессиональной успешности кандидатов (использование психологических методов, профессиональных тестов, «игровых» интервью, тестовых заданий и др.).

- Обработка и анализ кадровых процедур.

3 этап

- Организация и проведение собеседования линейного руководителя с отобранными кандидатами.

4 этап

- Организация и проведение собеседования руководства фирмы-заказчика с кандидатами.

5 этап

- При необходимости организация дополнительных испытаний.

6 этап

- Проверка рекомендаций (письменные и устные рекомендации руководителей с предыдущих мест работы) при участии Управления экономической безопасности.

7 этап

- Организация и проведение итогового собеседования руководителя предприятия с отобранным кандидатом.

5.Процедура принятия решения о найме специалиста.

5.1. Решение о найме принимает руководитель предприятия – заказчика. О решении специалист предприятия, ответственный за подбор, сообщает в Управление персонала по факту принятия решения.

6. Процедура введения в должность.

6.1. Руководитель предприятия определяет специалиста, ответственного за введение в должность нового сотрудника, о чем информирует нового сотрудника.

6.2. Нового сотрудника информируют о корпоративной культуре предприятия, общих правилах, стратегии предприятия и фактах, необходимых для начала работы.

6.3. Новый сотрудник подписывает требования службы экономической безопасности предприятия.

7. Процедура сопровождения на испытательном сроке.

7.1. Испытательный срок, согласно Украинскому законодательству, может длиться до 3-х месяцев.

7.2. Период испытательного срока определяет руководитель предприятия.

7.3. Руководитель предприятия назначает ответственного за сопровождение нового работника на период испытательного срока, о чем информирует нового сотрудника.

8.Процедура принятия решения об окончании испытательного срока.

8.1. Руководитель или специалист, ответственный за сопровождение нового работника, проводит контрольные процедуры, позволяющие принять решение об окончании испытательного срока.

8.2. Руководитель проводит собеседование с сотрудником по окончании испытательного срока, в ходе которого сообщает о принятом решении и дальнейших условиях работы и получает обратную связь – ценный источник информации о собственном предприятии.

8.3. Для развития корпоративной политики компании по подбору и отбору специалистов высокой квалификации руководитель предприятия дает обратную связь директору по персоналу компании об итогах испытательного срока сотрудника.

8.4. В случае принятия решения о расторжении договоренности со специалистом руководитель или специалист предприятия, ответственный за подбор высококвалифицированных специалистов, проводит анализ всех этапов «Политики подбора и отбора специалистов высокой квалификации» и дает обратную связь директору по персоналу.

8.5. В случае принятия решения о дальнейшей работе специалиста на предприятии руководитель предприятия совместно со специалистом планирует его карьеру.

Дата добавления: 2015-08-18