Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ состояния, оценка и подведение итогов службы войск

Читайте также:
  1. A. Пошаговая схема анализа воздействий
  2. ABC-анализ данных о поставщиках
  3. B. Оценка устойчивости работы ХО к воздействию светового излучения.
  4. I. АНАЛИЗ МОДЕЛИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.
  5. I. Сделайте анализ следующих сложносочиненных предложений. Обратите внимание на порядок слов в предложениях. Предложения переведите на русский язык.
  6. I.2 Экономический анализ производства и реализации продукции
  7. I.3 Комплексная оценка интенсификации использования ресурсов

 

Завершающим этапом в работе по осуществлению контроля за организацией и состоянием службы войск в воинской части (подразделении) является подведение итогов службы войск, где доводятся результаты анализа и намеченные мероприятия.

Подведение итогов проводится:

в батальоне (воинской части) – соответствующими командирами ежемесячно;

в соединении – ежемесячно;

в гарнизоне – ежеквартально.

Подведение итогов проводится со всеми категориями военнослужащих:

в батальоне, дивизионе и им равным – на служебных совещаниях со всем офицерским составом и прапорщиками;

в воинской части – с командирами подразделений и их заместителями, офицерами штаба и начальниками родов войск и служб (в отдельных случаях – со всем офицерским составом, прапорщиками воинской части) – на служебных совещаниях.

При подведении итогов состояния службы войск необходимо:

довести до офицеров и прапорщиков основные задачи по службе войск, выполнявшиеся за истекшую неделю или месяц;

показать, как в целом выполнены задачи, дать оценку их выполнения каждым подразделением;

отметить подразделения, в которых задачи выполняются лучше, при этом указать те подразделения, где вопросы службы войск длительное время (указать какое) решаются положительно;

раскрыть по опыту передовых подразделений стиль и методы работы командиров, добившихся лучших результатов в службе войск;

дать оценку морально-психологическому обеспечению выполнения задач службы войск и ее эффективности; привести положительные примеры, показать лучших военнослужащих, подробно раскрыть пути и способы достижения хороших результатов, особенно подробно остановиться на положительных примерах при несении караульной службы;

указать подразделения, в которых задачи выполнены не в полном объеме, при этом отметить те подразделения, где служба войск длительное время осуществляется с грубыми нарушениями требований общевоинских уставов;

указать характерные недостатки по службе войск:

в выполнении распорядка дня;

в организации контроля за внутренней и караульной службами;

в стиле и методах работы командиров по поддержанию строгого уставного порядка в подразделениях, а также исполнительской дисциплины должностных лиц;

в подборе и подготовке различных категорий военнослужащих для несения службы в суточном наряде;

в оборудовании охраняемых объектов, в состоянии учебно-материальной базы;

в вопросах обеспечения сохранности оружия и боеприпасов;

вскрыть причины имеющихся недостатков;

определить конкретные меры по устранению имеющихся недостатков и их причины, а также поставить задачи по службе войск на следующий месяц (меры и задачи с указанием сроков и исполнителей).

Материалы анализа состояния службы войск и подведения итогов в воинской части за месяц оформляются письменно и хранятся в штабе в течение года.

По этим материалам ежемесячно издается приказ командира воинской части. Он должен быть кратким, ясным и отражать:

· общее состояние службы войск в сравнении с прошлым отчетным периодом, оценку подразделений по организации службы войск;

· лучшие подразделения, тенденции улучшения караульной и внутренней служб;

· совершенные происшествия, преступления, грубые нарушения, связанные с несением службы, в каких подразделениях;

· в каких подразделениях наиболее неблагополучно с состоянием караульной и внутренней служб;

· причины нарушений и выводы, в результате чего они произошли, раскрыть работу командиров, в подразделениях которых совершены происшествия или грубые нарушения.

В приказной части необходимо:

поставить задачи заместителям, командирам подразделений;

указать что необходимо сделать по наведению уставного порядка в казармах, общежитиях, в караульной и внутренней службах;

поощрить офицеров, прапорщиков, сержантов, солдат, проявивших активное участие в наведении порядка, а также за образцовое несение караульной и внутренней служб;

указать командирам (начальникам), где плохо обстоят дела с караульной и внутренней службами и где ухудшилось их состояние, на их недостаточную работу, а если необходимо, то и объявить взыскания.

 

Состояние службы войск проверяется в соответствии с положениями общевоинских уставов Вооруженных Сил Республики Беларусь и правовыми актами Министерства обороны оценивается в соответствии с Инструкцией о порядке проведения проверок в Вооруженных Силах Республики Беларусь «удовлетворительно» или «неудовлетворительно».


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 1450 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Принятие решения на организацию службы войск и постановка задач | Методическая подготовка офицеров, прапорщиков и сержантов. | Обеспечение выполнения задач службы войск. | II. Внутренняя служба. Безопасность военной службы. | Основные требования к размещению военнослужащих | Распределение времени и повседневный порядок. | Отправление и следование подразделений (команд) | Суточный наряд | Обеспечение безопасности военной службы. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Контроль и оказание помощи в выполнении мероприятий службы войск| Учебно-материальная база службы войск.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)