Общая характеристика механистических и органических структур

Организационные структуры управления имеют большое число видов и форм. Первое разделение — на формальные и неформальные структуры. Формальная структура управления предприятием устанавливается менеджерами высшего уровня с помощью соответствующих организационных мероприятий. Неформальная структура возникает на основе общих интересов и симпатий и является отражением межличностных отношений в рамках формальной структуры.

Формальные организационные структуры управления подразделяются на механистические и органические (адаптивные). В основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры, определяющее ее построение.

Основными внутренними компонентами (свойствами) организационных структур являются: сложность, формализация и степень централизации управления предприятием.

Сложность структуры означает степень дифференциации (разделения) видов управленческой деятельности, в том числе функций менеджмента (разделение по горизонтали и вертикали). Чем выше степень дифференциации, тем сложнее структура.

Формализация структуры определяется степенью унификации (однотипности) управленческих правил и процедур. Чем больше установленных правил и процедур, тем сложнее структура.

Степень централизации (децентрализации) управления предприятием зависит от того, на каких уровнях менеджмента принимаются конкретные решения. Чем больше ответственных решений принимается на подчиненных (нижних) уровнях управленческой иерархии, тем более децентрализована структура управления, и наоборот, чем меньше решений принимается на нижних уровнях управления, тем более централизована структура.

Классификация организационных структур менеджмента представлена на рисунке 1.

Механистическиеорганизационные структуры отличаются большой сложностью, высокой степенью формализации, ограниченной информационной сетью, низким уровнем участия всего управленческого персонала в принятии решений. Механистическая структура выступает как жесткая иерархия или пирамида управления. Такие структуры иначе называются бюрократическими. Немецкий социолог Макс Вебер, разработавший эту модель менеджмента в начале ХХ-го столетия, считал ее идеальной. Распространившаяся позже: не только в производственных, но и в общественных организациях, она отличалась специализацией труда, иерархией подчиненности, четким распределением обязанностей и ответственности, системой установленных правил и процедур, централизацией власти, другими характеристиками. Все черты бюрократической структуры совпадают с характеристиками механистических.

Механистические организационные структуры управления, в свою очередь, подразделяются по двум функциональным признакам: управлению по горизонтали (департаментация) и управлению по вертикали (линейное руководство). По первому признаку различают функциональные и дивизиональные структуры, по второму — линейные и линейно-штабные.

Органические организационные структуры управления более просты, имеют широкую информационную сеть, менее формализованы. Управление в органических структурах децентрализовано. В отличие от механической структуры органическая является более гибкой, адаптивной формой управления. Для нее характерно небольшое число уровней управления, более высокая самостоятельность в принятии управленческих решений на нижних уровнях управления, партнерские взаимоотношения менеджеров. Органические структуры получили свое название по аналогии с деятельностью живой материи. Как бы эффективна ни была работа машины, деятельность живой клетки более плодотворна. Вот почему современные менеджеры уделяют большое внимание органическим структурам. К их числу относятся проектные и так называемые новые организационные структуры управления.

Рисунок 1- Классификация организационных структур управления

Дата добавления: 2015-08-13