Роль мотивации персонала в рамках организационного поведения

Она меж делом и досугом Открыла тайну, как супругом Самодержавно управлять, И все тогда пошло на стать...

А. С. Пушкин. Евгений Онегин

Для того чтобы кадровая политика фирмы была нравственной, необходимо стро-ить ее, учитывая множество факторов.

Почему люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются не-довольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что нужно предпринять для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлека-тельнее? Что вызывает желание работать? Эти и многие другие вопросы возникают при управлении персоналом.

В нашей стране уделялось и уделяется очень мало внимания данной проблеме, несмотря на всю ее сложность и неразработанность. На протяжении десятилетий в оте-чественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили технологию, производственные планы, бюджеты, административные распоряжения, а роль работников отодвигалась на второй план. В целом это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работни-ков, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Поэтому не-удивительно, что, по данным сравнительного исследования, работу считают главным делом жизни в США 50% населения, в Швеции – 45%, а в пределах бывшего СССР – все-го лишь 10%.

Произошедшие в последние годы изменения отношений собственности лишь усу-губили проблему трудовой мотивации. Практика отвергла представление, согласно ко-торому либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появ-лению высокой заинтересованности работников в производительном труде. Они оказа-лись несоответствующим современной хозяйственной реальности.

Поэтому отечественным предприятиям приходится действовать методом проб и ошибок, самостоятельно нащупывая наиболее подходящие и действенные методы орга-низации и поощрения труда.

Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Поэтому нужно научиться эффективному управлению персоналом, и путь к этому лежит через понимание мотиваций человека.

Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную сис-тему стимулирования труда.

Постараемся выяснить, как возникает или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, как осуществляется стимулирование персонала к

Организационное поведение

эффективному и производительному труду.

Перед любой фирмой для ее благополучной деятельности ставятся определенные за-дачи. Все задачи, поставленные перед фирмой относительно размера прибыли, доходов, ос-воения доли рынка – могут быть достигнуты, но недостаточно только иметь квалифициро-ванные кадры. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник, независимо от своих личных проблем, прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач.

Существует стойкое заблуждение, что только высокая оплата побуждает человека трудиться лучше и что проблем дисциплины на предприятии в условиях рыночной эко-номики не существует. Тем не менее, проблемы дисциплины существуют и обычно ре-шаются двумя способами. Первый – высокая оплата труда. Стремление человека удовле-творить свои потребности и заставляет его зарабатывать больше, работать максимально эффективно. Предполагается, что труд организован на высоком уровне, иначе предпри-ятие разорится или будет с помощью государства выплачивать работнику минимальную заработную плату. Второй способ, с помощью которого, как считают многие, можно ре-шать проблемы дисциплины, – активное увольнение всех, кто не вписывается в коллек-тив, – перестал справляться со своими задачами.

Раньше считалось, что истинные побуждения, которые заставляют человека от-давать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Чтобы разобраться в них, прибегают к понятию потребности и мотива.

Дата добавления: 2015-08-13