Накладные расходы

Величина накладных расходов исчисляется в процентах от суммы основной и дополнительной заработной платы персонала, рассчитывается по формуле (4.6).

(4.6)

где − коэффициент накладных расходов.

При

Составление сметы затрат

Результаты расчетов по всем статьям сметы сведены в таблицу 4.5.

Смета затрат на разработку алгоритма Таблица 4.5

№	Элементы затрат	Затраты, руб.	% к итогу
1.	Материалы		0.72%
2.	Основная заработная плата		62,99%
3.	Дополнительная заработная плата		15,75%
4.	Отчисления в связи с уплатой социальных страховых взносов		20,47%
5.	Амортизационные отчисления		2,43%
6.	Расходы на электроэнергию		0,35%
7.	Накладные расходы		15,75%
Итого:	179840 руб.	100%

Сравнение вариантов разработки алгоритма автоматической оценки работоспособности бортового ретрансляционного комплекса на основе сигналов оперативного контроля и телеметрии

Учитывая специфику отрасли (космическая промышленность) уместно заметить, что производство каждого изделия индивидуально и растянуто во времени. Производство является проектным. Из этого следует, что аналогов данному алгоритму нет. Альтернативой ему является лишь привлечение для оценки работоспособности большого количества человеческих ресурсов − операторов.

Тот факт, что приблизительно 90 сигналов обновляются каждые 4 секунды, делает задачу чрезвычайно сложной, особенно учитывая, что человек не в состоянии долго быть сосредоточенным – рано или поздно внимание рассеивается. Даже увеличение количества операторов не способно решить эту проблему.

В этой ситуации особенно актуальна разработка автоматической оценки работоспособности БРТК. Это снимает все проблемы, связанные с человеческим фактором, и избавляет от необходимости задействовать большое количество операторов, что повлекло бы за собой дополнительные расходы, связанные с выплатой заработной платы.

Помимо этого встроенная в программный модуль функция определения адреса отказавшей аппаратуры экономит массу времени и аппаратные ресурсы БРТК, что является определяющим фактором в вопросе о необходимости в этой разработке.

Построение календарного графика разработок алгоритма автоматической оценки работоспособности бортового ретрансляционного комплекса на основе сигналов оперативного контроля и телеметрии

Календарный линейный график − это план работы различных исполнителей, привязанный к календарю. В качестве инструментария он может быть использован в следующих случаях:

• Небольшое число работ (до 50);
• Небольшое число исполнителей.

Для построения календарного линейного графика необходимо определить следующие исходные данные:

• Перечень выполняемых работ;
• Продолжительность выполнения работ (дн.)ю

Каждую работу характеризуют следующие показатели:

• Трудоемкость выполнения работы, чел-час. (Т):
• Число исполнителей, чел (Р);
• Продолжительность выполнения работы, дн. (W).

Каждую работу характеризуют три параметра, но задать можно только два.

Продолжительность выполнения работ рассчитывается по формуле (4.7).

(4.7)

Достоинства календарных линейных графиков состоят в следующем:

• Простота освоения и наглядность восприятия;
• Возможность определить сроки начала и окончания каждой работы;
• Возможность определить, какие работы выполняются в заданный момент и какие при этом задействованы исполнители;
• Возможность определить продолжительность всего комплекса работ.

Календарный график разработки алгоритма автоматической оценки работоспособности БРТК на основе анализа сигналов оперативного контроля и телеметрии для наземного комплекта управления.

Наименование работ

Категория исполнителей

Число исполнителей

Трудоемкость

Продолжительность

Дни

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Согласование и утверждение ТЗ на разработку

Руководитель / Техник

●

Изучение нормативных документов

Руководитель / Техник

●

Изучение необходимой литературы

Техник

●

Оптимизация работ

Руководитель / Техник

●

Разработка технического проекта

Руководитель/Техник

●

Разработка программного модуля

Техник

●

Тестирование программного модуля

Руководитель / Техник

●

Оформление документов

Руководитель / Техник

●

Сдача разработки заказчику

Руководитель

●

Дата добавления: 2015-08-13