Стили руководства. Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на

Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на своих подчиненных.

Влияние стилей управления на поведение подчиненных

Аспекты поведения подчиненных	При авторитарном руководителе	При демократичном руководителе	При либеральном руководителе
Трудовая атмосфера	напряженная, подозрительность и враждебность сотрудников друг к другу	свободная и дружеская	атмосфера произвола отдельных сотрудников
Сплоченность группы	низкая	высокая	низкая
Интерес к заданиям	низкий	высокий	минимальный
Особенности работы	высокая интенсивность труда	высокая оригинальность	-
Готовность к работе (при отсутствии руководителя)	перерыв в работе	продолжение работы	перерыв в работе по желанию
Мотивация труда	минимальная	высокая каждого работника в отдельности и группы в целом	минимальная

Особенности поведения руководителей, придерживающихся разных стилей руководства

Аспекты поведения руководителей	Авторитарный руководитель	Демократический руководитель	Либеральный руководитель
Принятие решений	принимает единолично	привлекает подчиненных к решениям по вопросам, которые их касаются, способен организовать коллективное принятие решения	всячески отклоняется от принятия решения, либо дожидаясь приказа от начальства, либо ждет, когда подчиненные начнут действовать на свой страх и риск
		отдает распоряжение, просит	просит, упрашивает
Отношение к инициативе	душит в зародыше	приветствует и использует для пользы дела	полностью отдает в руки подчиненных
Участие в работе	не участвует	участвует в трудовых процессах, особенно в проблемных ситуациях	участвует, даже охотно
вообще не участвует
Подбор персонала	избегает принимать на работу людей, разбирающихся в деле лучше него в случае, если приходится брать таких людей, начальник целенаправленно снижает его самооценку	охотно берет на работу специалистов высокого класса	не занимается
	не признает своих профессиональных недостатков	· охотно повышает свою квалификацию · способен признать свои ошибки и учиться у подчиненных · поощряет профессиональный рост подчиненных	охотно учится сам и поощряет эту черту у подчиненного
равнодушен к собственной квалификации, но не препятствует повышению квалификации подчиненного
Поощрение, мотивация	поощряет редко, причем часто – за лояльность	поощряет охотно, с учетом индивидуальности подчиненного	награждает охотно, но не всегда по заслугам
Общительность	общение по инициативе начальника	· постоянно работает в ощени с подчиненными · общение по инициативе подчиненных приветствуется
Стиль общение	зависит от настроения начальника	· старается придерживаться ровного, уважительного стиля · если срывается, считает необходимым извиниться	доброжелательный

Шкала власти показывает отношение руководителя к подчиненным как к субъекту управления:

X Y

Шкала предпочтений характеризует отношение руководителя к подчиненному как к объекту управления:

Управленческая таблица

Отношение к людям	1.9								9.9
				5.5
1.1								9.1
Отношение к работе

Дата добавления: 2015-08-13