Поддерживающая модель

Организационное поведение

Тюличева Лидия Дмитриевна

6 семестр

под редакцией

Свиридовой Анастасии

Организационное поведение – это часть менеджмента. Мак-Грегор сформулировал парадигму X и парадигму Y.

Парадигма X – взгляды на теорию классического менеджмента:

1. Каждый человек от природы ленив и старается отклониться от труда всеми возможными способами.

2. Работников нужно постоянно контролировать, угрожать наказанием и наказывать, чтобы они работали на благо организации.

3. Большинство людей избегают умственного труда лалала больше, чем лалала и лалала весьма лалала лалала к творчеству.

4. Средний человек избегает ответственности и с удовольствием перекладывает на менеджеров.

Парадигма Y:

1. Труд не является для человека более неприятным, как любой вид деятельности, отторжение вызывает чрезмерное.

2. Люди лалала способны на самоорганизацию и самоконтроль, если их цели совпадают с целями организации.

3. Большинство работников обладают достаточной сообразительностью, творческим началом, чтобы участвовать в решении проблем организации.

4. Если цель работника совпадает с целью организации, он готов взять ответственность на себя.

5. В современных организациях потенциал сотрудников используется очень незначительно.

Авторитарная модель (начало 20 века)

Ожидаемое поведение менеджера:

Компетентный, преданный организации человек, умеющий добиться от подчиненных беспрекословного повиновения.

Ожидаемое поведение подчиненного:

Работник, обладающий достаточной квалификацией, не вступающий в ссоры с руководителем (даже по таким вопросам, как распределение работ и оценка качества сделанной работы), имеющий некий трепет перед начальством.

Модель опеки

Ожидаемое поведение менеджера:

Компетентный, преданный организации работник, умеющий добиться от подчиненных повиновения не разрушая хороший психологический климат. Менеджерский корпус в целом должен создать у персонала чувство защищенности и преданности организации благодаря системе социальных льгот для работников, не совершивших никаких поступков по отношению к организации.

Ожидаемое поведение подчиненного:

Работник, обладающий не только исполнительностью, но и лояльностью.

Поддерживающая модель

Ожидаемое поведение менеджера:

Компетентный, преданный организации работник, умеющий создать в коллективе атмосферу, способствующую развитию подчиненных в профессиональном и карьерном плане. Поощряет участие подчиненных в тактическом управлении.

Ожидаемое поведение подчиненного:

Обладающий достаточной квалификацией добросовестный работник, склонный к саморазвитию, обучаемый, проявляющий интерес к решению повседневных проблем организации (вовлеченный в решение повседневных дел организации).

Дата добавления: 2015-08-13