Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Феномен власти как основа руководства и лидерства

Читайте также:
  1. A) Глава исполнительной власти
  2. I. Сведения о наличии в собственности или на ином законном основании оборудованных учебных транспортных средств
  3. II.4.4. Прокурорский надзор за законностью и обоснованностью процессуальных решений в стадии возбуждения уголовного дела.
  4. III. 4. 3. СОБЛЮДЕНИЕ ПРОТИВОПОКАЗАНИЙ НА ОСНОВАНИИ ИССЛЕДОВАНИЯ, а также ДОБРОВОЛЬНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ПРИВИВОК.
  5. III. Концептуальные положения Стратегии и обоснование необходимости ее разработки
  6. III. Основания и порядок приобретения гражданства
  7. Quot;ВТОРОЕ ПРИШЕСТВИЕ" СОВЕТСКОЙ ВЛАСТИ

Формальное руководство и неформальное лидерство в организационном поведении

Контрольная работа

студента 4 курса

(группа ГиМУ-2/10)

заочного отделения

экономического факультета

специальность 080504(061000)- Государственное и муниципальное управление

 

Сергеева Валентина

Николаевна

 

 

Преподаватель –

Ст. преп. Куршева В.С.

 

Апатиты

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1.Феномен власти как основа руководства и лидерства……………………....4

1.1.Механизм реализации власти………………………………………...5

1.2.Источники и формы власти…………………………………………..5

2.Сходства и различия формального руководства и неформального лидерства………………………………………………………………………....8

2.1.Подходы к изучению руководства и лидерства…………………..10

2.2.Понятие и виды стилей руководства………………………………11

3.Влияние ситуационного фактора на выбор стиля руководства………….13

3.1.Ситуационные теории руководства (теория Фидлера, Митчелла-Хауса, Херси-Бланшара, Танненбаума-Шмидта, Стинсона-Джонсона, Врумма-Йеттона)………………………………………………………………...13

3.2.Особенности харизматического лидерства………………………...18

3.3. Стиль руководства и удовлетворенность работников………….....19

Заключение……………………………………………………………………….20

Список использованных источников…………………………………………...21

 

Введение

 

Тема контрольной работы является актуально так, как необходимо четко понимать и разграничивать кто такой менеджер и в чем особенность лидера.

Менеджер – это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в сотрудников, помогая им адаптироваться к новым изменениям и внушая им уверенность в успехе общего дела.

Необходимо точно знать какие механизмы воздействия на работников и климат в организации существуют, а также следует применять в той или иной ситуации.

Цель данной работы будет являться изучение формального руководства и неформального лидерства в организационном поведении.

Задачами данной работы являются рассмотрение таких вопросов как:

· феномен власти;

· механизмы реализации власти

· понятие и виды стилей руководства

· влияние ситуационного фактора на выбор стиля руководства.

Дадим определение основным терминам: лидерство, менеджер, власть, неформальные и формальные группы (лидеры) и т.д.

В заключении данной работы сформируем краткие выводы.

 

 

Феномен власти как основа руководства и лидерства

Главной особенностью отношений между лидером и последователями является то, что эти отношения власти. Не все отношения власти связаны отношениями лидерства, однако, ключевой признак лидерства – власть. Когда один человек имеет возможность приказать другому и другой, скорее всего, выполнит это приказание, мы говорим о том, что этот человек имеет власть над другим. Власть – это не действие, а скорее, возможность действовать [6;с.167].

Инструментом осуществления процесса руководства является власть, как формальная, которой руководитель наделен изначально, так и неформальная, которую он завоевывает сам, за счет личных качеств, знаний, умений, навыков.

Власть выражается в возможности одного человека (или многих) влиять на поведение человека (или многих людей).

В целом неформальным лидерам свойственно:

- быстрее, чем остальным членам группы осознавать складывающиеся внутригрупповые виды поведения, способствовать их закреплению в жизнедеятельности группы;

- эффективное общение; они легко вступают в контакт с людьми, используют успешные формы общения, чтобы повлиять на поведение членов группы;

- стремление к руководству, потребность направлять действия других людей;

- чувство удовлетворения, которое возникает при успешном выполнении роли неформального руководителя [6;с.168].

Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, ибо никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 89 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Сходства и различия формального руководства и неформального лидерства | Подходы к изучению руководства и лидерства | Понятие и виды стилей руководства | Ситуационные теории руководства (теория Фидлера, Митчелла-Хауса, Херси-Бланшара, Танненбаума-Шмидта, Стинсона-Джонсона, Врумма-Йеттона | Стиль руководства и удовлетворенность работников |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Составление уравнений для цепей с взаимной индуктивностью| Источники и формы власти

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)