Читайте также:
|
|
Конкурент | Характеристики/ стратегии | Сильные стороны | Слабые стороны |
Nestlu Purina Petcare | • Общий лидер рынка, очень широкий товарный ассор тимент • Обращает особое внимание на нишевые то варные линии и повышает ценовой статус своих то варов • Огромные расходы на рек ламу и стимулирование для защиты доли рынка • Высокая заинтересован ность • Значительные финансовые ресурсы • Компания придерживается долгосрочных подходов к брендиигу; высокий уро вень заинтересованности в развитии марки • Глобальные усилия по развитию марок | • Эффект мас штаба, низкие затраты • Экономичная цепочка поста вок | • Не производит консервирован ные корма • Недостаток ис тинных новинок в ассортименте • Сильные пози ции только в су пермаркетах • Слабое присут ствие в сегменте специализированных кормов |
Del Monte | • Основное внимание уделяет консервам для кошек и собак, хотя конкурирует во всех сегментах рынка • Стратегия производства с низкими издержками | • Эффект мас штаба, низкие издержки • Эффективная система сбыта | • Относительно слабый брендинг • «Доение» силь ных марок, таких как «9-Lives» • Недостаток но вых товаров |
Приложение. Формы для планирования
Конкурент | Характеристики/ | Сильные | Слабые |
стратегии | стороны | стороны | |
Mars | • Марки доминируют | • Эксперт по кор- | • Недостаточный |
как в США, так и за рубе- | мам для собак | опыт в сфере | |
жом | • Эффект масштаба, низкие | кормов для кошек | |
• Заинтересованность | |||
в развитии марок | издержки | ||
• Повышение ценового ста- | • Значительные | ||
туса марок для супермар- | финансовые ре- | ||
кетов | сурсы • Статус частной компании освобождает от необходимо сти повышения краткосрочных результатов • Инновационная | ||
упаковка | |||
Doane | • Крупнейший производи- | • Эффект мас- | • Бизнес обеспе- |
Products | тель частных марок | штаба, низкие | чивает невысо- |
в США | издержки | кую маржу прибыли • Зависимость | |
от Wal-Mart | |||
Hill's Pet- | • Лидер продаж специализи- | • Лидер рекомен- | • Отсутствие |
food | рованных кормов через | даций ветери- | в супермарке- |
ветеринарные клиники | нарных | тах, где прода- | |
• Барьеры для входа | врачей | ется 42% | |
в ветеринарный канал | • Лучшая позиция | продукции от- | |
(защита марки «Science | нишевого | расли | |
Diet») | товара в отрасли | ||
lams (P&G) | • Традиционная марка | • Значительные | • Стратегическое |
специализированных кор- | финансовые ре- | соответствие | |
мов; основное внимание | сурсы | кормов для жи- | |
уделяет продажам через | вотных всему | ||
зоомагазины и рекоменда- | портфелю | ||
циям заводчиков | продуктов | ||
• Теперь продается | |||
и в супермаркетах, | |||
что стимулировало | |||
рост |
486 Приложение. Формы для планирования |
Г. Схема сильных сторон конкурентов |
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
В. Неудовлетворенные потребности | | | А. Тенденции и возможные события |