Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегии выхода на новый товарный рынок

Читайте также:
  1. II. Основные задачи на новый бюджетный цикл
  2. III. Новый год
  3. IX УЛУЧШИТ ЛИ НОВЫЙ ЗАКОН ПОЛОЖЕНИЕ РАБОЧИХ?
  4. V1. Современный рынок корпоративных информационных систем
  5. VI КАКИЕ ПРАВА ДАЕТ НОВЫЙ ЗАКОН МИНИСТРАМ?
  6. X КАКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЕТ НОВЫЙ ЗАКОН?
  7. А.2.1.3.3. Представление выхода

Принимая решение о выходе на новый товарный рынок, фирма долж­на уделить самое пристальное внимание соответствующей стратегии.13 Восемь альтернативных стратегий выхода, их преимущества и недо­статки представлены на рис. 14.3.


Глава 14. Диверсификация



 

 

Стратегия выхода на товарный рынок Главные преимущества Основные недостатки
Внутреннее развитие • Используются име­ ющиеся ресурсы • Отсутствуют затраты наприобретение, тем более если товар/рынок фирме не известны • Задержка во времени • Неопределенные пер­ спективы
Внутреннее предприятие • Используются име­ ющиеся ресурсы • В фирме сохраняются талантливые предпри­ ниматели • Успех не гарантирован • Нередко возникает внутренняя напряженность
Приобретение • Экономия времени • Преодолеваются барь­ еры на входе • Дорогостоящая страте­ гия — обычно приобре­ таются избыточные ак­ тивы • Проблема интеграции двух организаций
Совместное предприятие или альянс • Технологические/мар­ кетинговые союзы могут инициировать синер­ гизм между малыми и крупными фирмами • Распределение рисков • Потенциальный конф­ ликт между участника­ ми • Со временем стоимость одной из фирм может
  снизиться
Приобретение лицензии • Быстрый доступ к технологии • Снижение финансовых рисков • Отсутствие права соб­ ственности на техноло­ гию и технологических навыков • Зависимость от лицензиара
Обучающее приобретение • Обеспечивает окно на рынок и начальный штат сотрудников • Опасность ухода пред­принимателей из фирмы
Вложения венчурного капитала • Может обеспечить окнона новый рынок или доступ к технологии • Сами по себе обычно не являются стимулом для роста фирмы
Продажа лицензии • Быстрый доступ к рынку • Низкие затраты и риск • Недостаточное зна­ ние/контроль над рын­ ком • Зависимость от лицензиата

Рис. 14.3. Стратегии выхода на новый товарный рынок

Источник: Edward В. Roberts and Charles A. Berry, «Entering New Businesses: Selecting Strategies for Success», Sloan Management Review, Spring 1985, pp. 3-17.



Часть IV. Стратегии роста


да даже в ячейке «незнакомый рынок/незнакомая технология» может применяться стратегия с активным участием в новом товарном рынке. Однако, по мнению Э. Робертса и Ч. Берри, теория и опыт показывают, что такой подход влечет за собой значительные риски, поэтому вопрос предварительного ознакомления требует самого пристального внима­ния.


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Разработка товаров нового поколения | Новые товары для существующих рынков | Оценка альтернативных способов расширения рынка | Контроль над продуктовой системой | Альтернативы интеграции | Стратегия как революция | Темы для обсуждения | Родственная диверсификация | Торговая марка | Сбытовые и дистрибьюторские системы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Приобретение ликвидных активов| Главные идеи

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)