Производственны цикл.

Производственный цикл – это законченный круг производственных операций при изготовлении изделия.

Т.к. производственный процесс протекает во времени и пространстве, то ПЦ можно измерить длиной пути движения изделия, а также временем в течение которого изделие проходит путь обработки. Измерение пр-ва с помощью длины пути ведется от первого рабочего места, где началась обработка изделия до последнего.

Длина пути ПЦ – это технологический показатель, который влияет на экономику организации: чем короче путь движения изделия в ПЦ, тем меньше расходы на его межоперационную транспортировку, тем меньше требуется производственной площади и тем меньше времени на обработку.

Продолжительность ПЦ во времени – это интервал календарного воемени от начала одной произ-ой операции до окончания последней. Она измеряется в днях, часах, минутах, секундах в зависимости от вида изделия и стадии обработки.

Продолжительность ПЦ во времени включает в себя 3 стадии: Тц=Тр+То+Тп.

Тр - время технологической обработки (работ, период) – это время в течение которого производятся непосредственное воздействие на предмет труда либо самим рабочим, либо машинами и механизмами под его управлением.

То - время технологического обслуживания, который включает в себя:

-контроль качества обработки изделия,

-контроль режимов работы машин и оборудования, их настройку и мелкий ремонт;

-уборку раб. места;

-подвоз заготовок и материалов.

Тп - время перерывов в работе – это время в течение которого не производится никакого воздействия на предмет труда и не происходят изменения его качественной характеристики, но продукция ещё не является готовой и процесс пр-ва не закончен.

-время прослеживания в ожидании освобождения раб. места (техническое ожидание);

-время прослеживания заготовок и деталей на складах в виде производственных запасов;

-перерывы обусловленные режимом работы организации (сменность, сезонность, нерабочие дни).

Продолжительность ПЦ устанавливается как в целом по всем изделиям, включая все составляющие их элементы, так и отдельных по каждому элементу.

Структура бизнес-плана.

Бизнес-план - документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки бизнес-плана позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении итд. Бизнес-план всегда имеет адресата(партнер, инвестор, руководство, органы государственного управления итд). Структура бизнес-плана: 1.Резюме - краткое изложение предмета бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь нужна новому бизнесу и какую отдачу этот бизнес может обеспечить.2.Общая часть - описываются цели и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана. Главное назначение этой части бизнес-плана – продемонстрировать адресату что именно данная фирма, люди, ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы могут реализовать цели нового бизнеса, что именно(и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера.3.План маркетинга - показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса,оценивает профиль потребителя,сильные и слабые стороны конкурентов,географические и иные факторы рынка.4.Оперативные планы – это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес плана.В них описывается механизм запуска нового бизнеса,организация каналов сбыта,численность необходимой раб.силы.Другие планы входящие в состав бизнес-плана – это план капитальных вложений,план исследований и разработок,технической доработки продукции и услуг,модернизация технологии производства. 5.Финансовый раздел – обязательно включает 3основных документа(план доходов и расходов,план движения денежных средств,расчетный баланс) и комментарии по финансовым условиям бизнеса. Обобщающий все перечисленное.

Сущность внутрифирменного планирования, виды планов.

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики невозможна без прогнозирования. Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Планирование — это важный инструмент производственной деятельности, составляющая успеха любой предпринимательской структуры.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1 .план производства промышленной продукции(производственная программа) - Центральный раздел плана, в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции,предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

2. план развития науки и техники - он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции итд.

3. план повышения экономической эффективности производства - в нем даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных и оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов.

4. план капитальных вложений и капитального строительства - предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, техническое перевооружение производства.

5. план материально-технического обеспечения - состоит из системы материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов продукции, планов их реализации.

6. план по труду и кадрам - главная задача – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

7. план по издержкам производства и реализации продукции – обобщающий раздел. Задача:повышениеэффективности производства, наиболее рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

8. Финансовый план - устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; задание по прибыли, кредитный план.

9. план социального развития коллективов предприятий и объединений - предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности.

10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов - должен предусматривать широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие производствснижающих вредное воздействие на окр среду.

Дата добавления: 2015-08-05