Читайте также:
|
Анализ начинают с изучения состава и структуры персонала предприятия и её изменения по сравнению с предыдущим годом. Весь персонал подразделяется на ППП и на непромышленный персонал.
В составе ППП выделяются следующие категории:
-рабочие
-служащие: руководители, специалисты.
Для того, чтобы определить достаточное количество рабочих для выполнения производственного плана нужно сопоставить фактическую численность рабочих с плановой, с корректировкой на процент выполнения плана по объему производства.
= факт – (план 
% выполнения плана).
Далее необходимо изучить соотношение между категориями работающих:
-основными и вспомогательными рабочими;
-ППП и непромышленным персоналом;
-между отдельными категориями внутри ППП.
Важное значение имеет изучение обеспеченности предприятия работающими по отдельным профессиям, должностям, квалификационному составу.
Уровень квалификации рабочих определяется тарифным разрядом. Для выявления соответствия квалификации рабочих степени сложности выполняемых ими работ сопоставляют фактический и необходимый средний разряд:
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.
Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 169 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Это связано с тем, что в результате применения этого метода образуется | | | При анализе использования рабочего времени рассчитывается целодневные, внутрисменные и общие потери раб. времени. |