Сущность и значение противоречий

Развитие организаций носит противоречивый характер. Противоречия являются основой прошлого, настоящего и будущего организаций, одним из источников их развития. Преодоление кризисных и негативных явлений, определение перспектив невозможны без познания противоречий. Недостатки и просчеты в жизни организации очень четко вытекают не из ее сущности, а из недооценки противоречий ее развития. Между тем персонал организаций, управленческие кадры зачастую о противоречивости явлений не задумываются. В то же время развитие организации - это борющиеся, взаимоотрицающие друг друга стороны, тенденции, хотя они и выступают в единстве. Интересы, стремления, действия одних людей коллективов подразделений, органов управления постоянно идут вразрез с действиями и интересами других. Противоречия возникают между

централизацией и децентрализацией;

планомерностью и стихийностью;

общественными и личными интересами;

методами и структурой;

внутренней и внешней средой;

объектом и субъектом управления;

прямыми и обратными связями.

Современная реформа обострила существующие, обнажила новые противоречия в деятельности организаций. В значительной мере обострилась борьба нового со старым, созидательных и негативных тенденций. На передний план выдвинулось противоречие между требованиями обновления, творчества, созидающей инициативы, с одной стороны, и консерватизмом, инерцией, корыстными интересами - с другой. Одно из проявлений этого реального противоречия - несоответствие между растущей активностью коллективов организации и старым стилем деятельности, попытками затормозить реформу.

Длительное время о противоречиях мы если вообще говорили, то лишь как о "болезнях", "недугах" управления, ошибках, случайностях, проблемах, которых могло и не быть.

Противоречия зачастую трактовались как препятствия на пути движения, развития организаций. Единство организации, отдельных ее элементов, противоположностей рассматривалось как нечто статичное, неживое, лишенное самодвижения, раз и навсегда данное, определенное самой системой. При этом органическая и необходимая связь единства и борьбы противоположностей зачастую утрачивались. Мы стали забывать, что живое единство не исключает, а, наоборот, обязательно предполагает совмещение неодинакового, противоборство между ними.

Реформа ставит перед кадрами задачу правильного методологического подхода к разрешению противоречий, представляющих собой единую систему, а не существующих каждое само по себе.

Применительно к организации противоречия можно разделить на внутренние и внешние. Первые органически присущи самой организации, вторые же проявляются во внешней среде.

Различие внутренних и внешних противоречий и определение их роли в развитии организации затруднено тем, что они постоянно переходят друг в друга, меняются местами. Поэтому бывает трудно четко разграничить их для структур определенного уровня иерархии организаций. Внутренние и внешние противоречия всегда действуют в единстве. Однако неразрывность внутренней и внешней детерминации не означает их равнозначности.

Так, например, воздействие внешних противоречий преломляется через внутренние противоречия, изменяя их проявление и действие. Степень и исход воздействия внешних противоречий зависят от внутреннего качественного состояния организации. Внешнее воздействие может явиться фактором благоприятным или же неблагоприятным для саморазвития организации.

Главный источник саморазвития организации, который определяет также условия совершенствования и пути разрешения противоречий внутри системы, думается, нужно искать среди противоречий типа "первичное-вторичное". Причина и следствие, необходимость и случайность, сущность и явление, возможность и действительность, внутреннее и внешнее, объективное и субъективное, содержание и форма - таков далеко не полный перечень категорий, выражающих взаимосвязи типа «первичное-вторичное».

Противоречия организации проявляются лишь на основе, в процессе и результате целенаправленной деятельности людей. Субъективный фактор - непременный элемент организации. В ней ничто не делается без сознательного намерения, без желаемой цели. Все, что приводит людей в движение, должно быть осмыслено ими.

Противоречия организации - это противоречия между людьми, наделенными не только волей и сознанием, но и имеющими различные интересы и характеры. Поэтому разрешение противоречий в ходе нынешней реформы может быть в известных пределах ускорено прогрессивной деятельностью руководящих кадров или же задержано теми, кто работает по старинке и противодействует новому.

Однако возрастание роли субъективного фактора в современных условиях нередко создает иллюзию его всемогущества. На этой основе возникает неумение и нежелание считаться с объективными условиями, что приводит к нежелательным для людей результатам их действий. Управление организацией же призвано обеспечить соответствие субъективного фактора объективным условиям.

В среде руководителей организаций, да и в научной литературе, особенно при анализе уроков прошлого, распространена точка зрения, согласно которой противоречия возникают в основном из-за несовершенства механизма управления, медленной перестройки работы его аппарата, просчетов в реформе. Такой односторонний подход ведет к отрицанию объективности противоречий, их игнорированию.

Противоречия организаций объективны по своему содержанию, их разрешение означает не исчезновение путем преодоления одной из сторон противоречия, а приобретение ими каждый раз качественно новой формы развития. Субъективная деятельность, ошибки в управлении приводят к обострению объективных, возникновению непредвиденных противоречий.

Через призму противоречий можно правильно понять многие сложные проблемы организации, раскрыть внутренние источники их совершенствования. Познание и правильное разрешение противоречий каждым руководителем, органом управления является непременным и важным условием успешной деятельности организаций.

Искусство руководства организацией требует умения выявлять и эффективно разрешать противоречия, не затушевывать их, не накапливать, а превращать в источник прогресса и саморазвития.

Дата добавления: 2015-08-03