Читайте также:
|
|
Основными видами продукции в ООО «Старый Мастер – НВ»» и ООО «Юлиус Майнл Руссланд» являются чай и кофе.
Потребителями продукции данных компаний являются в основном население, организации и предприятия, учебные и медицинские учреждения.
Продукция обеих компаний оценивается всеми покупателями очень высоко, так как удовлетворяет самым высоким требованиям международных стандартов.
В таблицах 6 и 7, представлены объемы продаж за 2012 и 2013 год, осуществляемых покупателями, в стоимостном выражении.
Таблица 6
Анализ объема продаж продукции ООО «Старый Мастер - НВ»,
тыс. руб.
Продукция | Объем продаж (тыс. руб.) | |||
Москва | Московская область | |||
Кофе в зернах (1 кг) | ||||
Чай листовой черный | ||||
Чай листовой зеленый | ||||
Чай травяной | ||||
Чай фруктовый | ||||
Чай пакетированный |
Таблица 7
Анализ объема продаж продукции ООО «Юлиус Майнл Руссланд»,
тыс. руб.
Продукция | Объем продаж (тыс. руб.) | |||
Москва | Московская область | |||
Кофе в зернах (1 кг) | ||||
Чай листовой черный | ||||
Чай листовой зеленый | ||||
Чай травяной | ||||
Чай фруктовый | ||||
Чай пакетированный |
Представим собранные данные в виде диаграммы.
Рис. 4 Сравнительный анализ объема продаж ООО «Старый Мастер-НВ» и ООО «Юлиус Майнл Руссланд» за 2012 год
Рис. 5 Сравнительный анализ объема продаж ООО «Старый Мастер – НВ» и ООО «Юлиус Майнл Руссланд» за 2013 год
Рис. 4 свидетельствует о том, что продукция ООО «Юлиус Майнл Руссланд» пользуется преимущественным спросом в Москве и Московской области.
Большой разрыв наблюдается именно в продажах зернового кофе и составляет 1751 тыс. руб. по Москве и 3527 тыс. руб. в Московской области в 2012 году.
В 2013 году объем продаж обеих компаний растет, однако, ООО «Юлиус Майнл Руссланд» лидирует в поставках кофе.
Таблица 8
Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
ГЛАВА 2. Комплексная оценка показателей конкурентоспособности организации на примере ООО «Старый Мастер» и ООО «Юлиус Майнл Руссланд». | | | ГЛАВА 3. Практические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Старый Мастер - НВ». |