Читайте также:
|
A) Обязательны для всех отраслей экономики и, как правило, устанавливаются на определенный срок (не более 5 лет).
B) Задавая уровень качества продукции во всех отраслях экономики, ориентируют производство на внедрение новейших достижений науки и техники.
C) Выражаются через соответствующие экономические показатели, представляющие собой отношение суммарного полезного эффекта от эксплуатации или потребления продукции к суммарным затратам на её создание, эксплуатацию или потребление.
D) Утверждаются соответствующим министерством и являются обязательными для применения на предприятиях данной отрасли экономики.
E) Отражают требования ГОСТ и ОСТ применительно к особенностям изделий и организационно-техническим условиям конкретного производства.
128 Какие подразделения входят в систему технического обслуживания производства?
A) Инструментальные, ремонтные, транспортно-складские, энергетические и другие хозяйства.
B) Научно-исследовательские лаборатории и опытно-констукторские бюро.
C) Подразделения основного производства, чья продукция соответствует специализации предприятия.
D) Службы главного металлурга, главного технолога, главного механика.
E) Основные и вспомогательные подразделения любого производства.
129 Что представляет собой функциональное разделение труда менеджеров?
A) Разделение труда с учетом организационной деятельности, отраслевой или территориальной специфики.
B) Разделение труда, учитывающее виды и сложность выполняемых работ.
C) Разделение труда, основанное на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента: планирование, организовывание, контроль и т.д.
D) Разделение труда в зависимости от уровня управления – низшего, среднего и высшего.
E) Осуществление общего стратегического руководства организацией в целом, ее производственными и хозяйственными комплексами.
130 Что такое структурное разделение труда менеджеров?
A) Разделение труда, учитывающее виды и сложность выполняемых работ.
B) Формирование групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента: планирования, организации, контроля и т.д.
C) Разделение труда в зависимости от уровня управления: низшего, среднего и высшего.
D) Разделение труда менеджеров с учетом организационной структуры, масштабов, сфер деятельности, отраслевой или территориальной специфики предприятия.
E) Разделение труда менеджеров в зависимости от уровня их образования, стажа работы по специальности и деловых качеств.
131 В чем основные особенности технологического и профессионально-квалификационного разделения труда менеджеров?
A) Учёт организационной структуры, масштаба и сфер деятельности.
B) Учёт территориальной специфики производства.
C) Учёт выполняемых функций.
D) Учет степени риска производственной деятельности различных хозяйствующих субъектов.
E) Учёт вида и сложности выполняемых работ.
132 Что представляет собой мотивация, как одна из функций менеджмента?
A) Это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения запланированных целей.
B) Определение целей деятельности, а также наиболее эффективных методов и средств, необходимых для их достижения.
C) Формирование структуры организации, а также обеспечение её всем необходимым для нормальной работы.
D) Управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учёт результатов работы организации.
E) Это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.
133 Назвать основные отличительные особенности органического типа структур управления:
A) «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации;
B) гибкость, адаптивность, способность легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления;
C) четкое разделение труда, иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему;
D) наличие четких формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих обязанностей;
E) формальная обезличенность выполнения официальными лицами своих обязанностей, осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.
134 Чем характеризуется приростной стиль организационного поведения хозяйствующих субъектов?
A) Стремление к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и поиску новых возможностей.
B) Широкий поиск управленческих решений, разработка многочисленных альтернатив.
C) Стремление к непрерывной цепи изменений, поскольку именно с ними связывается будущая эффективность и успех деятельности.
D) Постановка целей «от достигнутого», минимизация отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой.
E) Поиск дополнительных возможностей и новых рынков сбыта производимой продукции при постоянном обновлении ее ассортимента с учетом изменяющихся требований внешней среды.
135 Чем характеризуется предпринимательский стиль организационного поведения хозяйствующих субъектов?
A) Стремление к изменениям, предвосхищению будущих опасностей и получению новых возможностей, широкий поиск оптимальных управленческих решений с разработкой многочисленных альтернативных вариантов.
B) Изучение возможностей решения новых задач с использованием ранее созданной, установившейся организационно-управленческой структуры предприятия.
C) Минимизация отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой.
D) Постановка целей «от достигнутого», консервативное организационное поведение хозяйствующих субъектов.
E) Стремление избежать изменений структуры предприятия и направлений его деятельности, ограничить их и свести к минимуму.
136 Определить основное назначение организационно-технологических моделей производственных процессов.
A) Детализировать технологию выполнения отдельных процессов, используемых при изготовлении конкретного изделия.
B) Учитывать потребность и обеспечивать эффективное распределение ресурсов, адекватно отображать все существенные аспекты производственного процесса.
C) Обеспечивать эффективность планово-предупредительных ремонтов производственного оборудования.
D) Моделировать технологию осуществления экономических и инженерных и изысканий.
E) Воспроизводить весь комплекс структурных элементов, составляющих сущность процесса принятия решений, необходимых для эффективного управления реальным производством.
137 Что такое организационно-технологическая надежность проектных решений?
A) Интегральный показатель качества производимой продукции.
B) Совокупность технических свойств, конструктивных решений изготавливаемых изделий, характеризующих их соответствие технологии и организации проектируемого производственного процесса.
C) Надежность конструктивных решений возводимого строительного объекта.
D) Способность организационных, технологических, экономических решений обеспечивать достижение заданной цели производства в условиях случайных возмущений, присущих производственному процессу как сложной вероятностной системе.
E) Надежность и соответствие современным требованиям объемно-планировочных решений возводимого строительного объекта.
138 В чем заключается основная задача календарного планирования производства?
A) Составление расписания выполнения работ, удовлетворяющего всем ограничениям технологических моделей производственных процессов, обеспечивающего взаимоувязку сроков и интенсивности ведения работ, использования ресурсов.
B) Обеспечение своевременности проведения экономических изысканий и вариантного планирования затрат различных ресурсов.
C) Разработка взаимоувязанного графика проведения инженерных (технических) изысканий и обеспечение своевременности и достоверности полученных результатов.
D) Правильное планирование расчетов себестоимости выполнения отдельных работ и производственного процесса в целом.
E) Определение периода развертывания специализированных потоков, составляющих сложный производственный процесс.
Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 122 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Назвать отличительные особенности параллельно-последовательного метода перехода на выпуск новых изделий. | | | A) Экономические, технические, социальные. |