Стратегии диверсификации

Стратегии развития предприятия

В условиях рыночной экономики каждая фирма должна иметь соб_ственную экономическую стратегию, направленную на создание и поддержание конкурентного преимущества.

Стратегии роста

Стратегия роста осуществляется за счет значительного повыше_ния краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего периода. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстроменяющимися технологиями. Различают три груп_пы стратегий роста.

1. Стратегия концентрированного роста, при которой организация не меняет отрасли, представлена следующими разновидностями:

• концентрированная круговая диверсификация. Стратегия пред_полагает усиление позиций фирмы на освоенном рынке (увели_чение доли рынка) и для ее осуществления требуются серьезные маркетинговые усилия. Возможно осуществление «горизонталь_ной интеграции», при которой организация пытается установить контроль над своими конкурентами;

• стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рын_ков для уже производимого продукта;

• стратегия развития продукта, предполагающая рост за счет про_изводства усовершенствованного, модифицированного продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.

2. Стратегия интегрированного роста предполагает рост за счет из_менения положения организации в технологической цепочке произ_водства продукта и распределения его на рынке — от производства сырья и полуфабрикатов до реализации продукта на рынке внутри от_расли. Интеграция может осуществляться следующим образом:

• стратегия движения «назад» (стратегия обратной вертикальной интеграции) направлена на усиление позиций организации на рынке за счет приобретения или усиления контроля над постав_щиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществ_ляющих снабжение, что позволяет уменьшить зависимость от колебания цен на ресурсы;

• стратегия движения «вперед», или стратегия вперед идущей вер_тикальной интеграции, которая предполагает приобретение организацией систем распределения или фирм-потребителей, или усиления контроля ими. Стратегия целесообразна в случа_ях, когда посреднические услуги значительно расширяются или организацию не устраивает качество работы посредников.

3. Стратегия диверсифицированного роста актуальна, когда органи_зация не может дал ее развиваться на освоенном рынке сданным про_дуктом в рамках данной отрасли.

Стратегии диверсификации

Различают стратегии:

• центрированной диверсификации: при сохранении существу_ющего производства в центре бизнеса используются возможно_сти уже освоенного рынка и имеющиеся технологии для произ_водства новых продуктов;

• горизонтальной диверсификации: осуществляется поиск воз_можностей роста на освоенном рынке за счет новой продукции, которая требует новой технологии. Новый продукт ориентиро_ван на имеющуюся систему сбыта, на потребителя основного продукта, т.е. новый товар должен быть сопутствующим уже про_изводимому продукту;

• конгломеративной диверсификации: развитие организации за счет производства новых продуктов, технологически не связан_ных с уже производимыми. Новые продукты реализуются на новых рынках.

Дата добавления: 2015-08-05