Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инфраструктура

Читайте также:
  1. Инфраструктура СМИ
  2. Классификация рынков и рыночная инфраструктура
  3. Структура и инфраструктура рынка
  4. Транспортная инфраструктура города.
  5. Транспортная инфраструктура поселений, ее функции.

16. Высокоразвитая инфраструктура, включая функциональные сис­
темы бизнеса, укрепляет экономическую активность.

17. Высокоразвитая инфраструктура также включает производитель­
ные информационные технологии и эффективную защиту среды.

6. Менеджмент

18. Конкурентоспособное соотношение "цена/качество" отражает
способности менеджмента в стране.

19. Долгосрочная ориентация менеджмента с течением времени уве­
личивает конкурентоспособность.

20. Эффективность экономической деятельности и способность адап­
тироваться к изменениям в конкурентной среде являются параметрами
менеджмента, важными для конкурентоспособности предпринима­
тельства.

[*]92-93


 

21. Предпринимательство важно для экономической деятельности
компаний в стартовом периоде.

22. В более зрелом бизнесе менеджмент корпорации требует мастер­
ства в интегрировании и дифференцировании бизнес-активности.

7. Наука и технология

23. Конкурентное преимущество может быть создано на базе эффек­
тивного и инновационного применения существующих технологий.

24. Инвестиции в фундаментальные исследования и инновационную
деятельность, создающую новые знания, важны для страны, находящей­
ся в своем развитии на стадии большей зрелости.

 

25. Долгосрочные капиталовложения в НИОКР способны увеличить
конкурентоспособность фирмы.

26. Частные и бизнес-инвестиции в НИОКР способны увеличить кон­
курентоспособность страны больше, чем государственные капиталовло­
жения в оборонные НИОКР.

Люди

27. Квалифицированная рабочая сила увеличивает конкурентоспособ­
ность страны.

28. Установки и ценности рабочей силы воздействуют на конкурен­
тоспособность страны.

29. Конкурентоспособность ведет к повышению уровня ожиданий
в отношении качества жизни.

Методика IMD позволяет получить обширные данные в русле SWOT-анализа страны. В отношении России эти дан­ные IMD выглядят следующим образом (см. табл. 4).

Таблица 4.

Россия: Сильные и слабые стороны (балансовый отчет национальной конкурентоспособности)1

 

1. Национальная экономика  
1.18 Искушенность потребителей   1.25 Инфляция розничных цен  
1.10 Валовые внутренние   1.17 Реальный рост государствен­ных конечных расходов  
1.16 Правительственные   1.15 Реальный рост конечных расходов в частном секторе  
1.12 Валовые внутренние сбережения   1.11 Реальный рост совокупных внутренних инвестиций  

1 The World Competitiveness Yearbook 2000.2000. P. 271.


Продолжение таб. 4 2. Международные экономические отношения

2.22 Реальный курс национальной валюты   2.21 Тенденция к росту импорта  
2.15 Диверсификация экспортных рынков   2.38 Схемы защиты инвестиций  
2.01 Торговый баланс   2.39 Стимулирование инвестиций  
2.08 Экспорт товаров, %   2.32 Рост внутренних инвестиций в ценные бумаги  
З.Пр авительство
3.10 Общие государственные расходы   3.45 Риск политической нестабильности  
3.15 Относительный уровень средств на социальную защиту работников   3.22 Реальные налоги на бизнес  
3.13 Действующий уровень подоходного налога   3.04 % внешнего долга федерального правительства  
3.12 Совокупные поступления налогов   3.20 Уровень социальной защи­щенности предпринимателей  
3.24 Совокупные поступления косвенных налогов   3.39 Правительственные субсидии  
4. Финансы
4.01 Реальная краткосрочная ставка процента   4.06 Иностранные финансовые учреждения  
      4.23 Прозрачность финансовых учреждений  
      4.08 Доступ к иностранным рынкам капитала  
5. Инфраструктура
5.07 Стоимость электроэнергии для промышленных потребителей   5.35 Устойчивое развитие  
5.27 ВВП и расход энергии   5.36 Проблемы загрязнения и инфраструктура  
5.11 Компьютеры в использовании   5.18 Абоненты сотовой мобильной телефонной связи  
5.17 Электронная коммерция   5.28 Энергетическая емкость продукции  
5.20 Трудовое право   5.23 Затраты на здравоохранение  
6. Менеджмент
6.03 Совокупный рост   6.22 Достаточность старших  

[*] 94-95


По данным отчета "Глобальная конкурентоспособность -2000" для России набралось около 25 "плюсов", среди кото­рых важнейшие — стандарты минимальной заработной пла­ты, благоприятный курс рубля, компетентность чиновников, уровень образования, трудовые ресурсы. "Минусов" оказалось 48. Главные из них — незащищенность интеллектуальной собственности и прав инвесторов, коррупция, слабость юри­дической защиты нового бизнеса, неплатежи, закрытость фи­нансовой информации, теневая экономика и преступность.

Таблица 5 содержит краткий перечень критериев, по кото­рым оцениваются окружающая среда, условия конкурентос­пособности страны.

Особый интерес представляют оценки, данные России 1 рейтинг-листе по таким проблемам, как "ориентация на потребителя" и "маркетинговая культура". По обоим показа­телям на первом месте находятся США, а замыкает список из 47 стран Россия. На используемой десятибалльной шкале ми­нимальные значения оценок соответствуют оценке типа "В стране не уделяется внимания удовлетворенности потребите­лей", "Маркетинговая культура в стране не существует", мак­симальные — "В стране уделяется соответствующее внимание удовлетворенности потребителей", "Маркетинговая культура существует". Оценка США по критерию "Ориентация на пот­ребителя" составляет 8,220, России— 3,294. Аналогично по Показателю "Маркетинговая культура" — 8,80 и 3,53. А вот как 1ыглядит Россия в сравнении с идеальной конструкцией (эта­лоном) и с США, занимающими первое место в рейтинг-лис­те конкурентоспособности стран (см. рис. 6).

Можно сколь угодно долго и аргументированно спорить с ав­торами методики и данными рейтинг-листов IMD, критиковать Используемые ими анкеты, установки опрашиваемых экспертов И Ар- Бесспорно другое: именно такая информация в силу ее гло-ййльного распространения служит формализованной основой для формирования имиджа присутствующих в рейтинге стран, I том числе, естественно, и России на международной арене.


Таблица 5. условия конкурентоспособности России1


Рисунок 5. Сравнительная оценка конкурентоспособности США и России, 2000 г.


 



№№ Критерии            
1.02 ВНП на душу населения (долл., на душу населения в текущих иенах и валютных курсах) 1,885 2,415 2,959 3,031 1,855  
  Ранг            
6.01 Совокупная производительность (ВНП на одного работника, лолл.) 9,828 9,887 9,754 9,966 10,309  
  Ранг            
2,30 Прямые инвестиции внутрь (млрд долл.) 0,64 2,02 2,48 6,24    
  Ранг            
2.01 Торговый баланс (млрд долл., знак "минус" означает дефицит) 15.37 2О.55 26,06 17.49 13.50  
  Ранг            
7.03 Совокупные затраты на НИОКР (°/о от ВНП) 1,35 1,11 0,86 0,95    
  Ранг            
330* Прозрачность (правительство ясно сообщает свои намерения, полити­ку) 1,22 1,46 1,63 2,64 3,88 2,54
  Ранг            
6.30* Работники идентифицируют свои цели с целями компании 3,84 3,80 3,81 2,95 3,89 2,85
  Ранг            
8.12* Квалифицированная рабочая сила (доступна на рынке труда страны) 5,34 5,22 5,88 4,59 6,32 5,07
  Ранг            
1.28* Структурная перестройка экономи­ки в направлении адаптации к дли­тельной конкурентоспособности 0,96 1,50 1,01 1,00 2,34 0,85
  Ранг   42        
3.26* Правительственная экономическая политика (ее приспособление к из­менениям в окружающей экономи­ческой среде) 2,38 2,48 2,64 2,95 4,03 2,29
  Ранг            
6.21* Доверие к фирмам (общество дове­ряет менеджерам компаний) 2,94 2,48 2,90 3,05 3,54 3,88
  Ранг            
2.45* Имидж страны за граничен (для бизнеса) 4,16 3,80 4,21 3,36 3,43 1,57
  Ранг            

Примечание. * Оценка проведена по даннылл отчетов экспертов. 1 The World Competitiveness Yearbook 1999. P. 270.

[*] 96-97

 


Примером более частного уровня делового имиджа страны (по отдельным аспектам бизнеса) выступает оценка факто­ров ее инвестиционной привлекательности. Одна из моделей такой оценки, разработанная специалистами американского неправительственного фонда "Наследие", в основных чертах представлен в табл. 6.

По этой модели была оценена инвестиционная привлека­тельность стран так называемого второго эшелона, т. е. тех, которые достаточно быстро развиваются, продвигаясь к сос­тоянию экономической свободы. Среди 24 стран, составив­ших итоговый список, России, к сожалению, не оказалось. Са­мыми привлекательными для инвестиций были признаны следующие развивающиеся страны: Ботсвана, Индонезия, Израиль, Панама, Португалия1


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 176 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: СУБЪЕКТЫ МАРКЕТИНГА ТЕРРИТОРИЙ, ИХ ЦЕЛИ И ИНТЕРЕСЫ | ИНСТРУМЕНТЫ МАРКЕТИНГА ТЕРРИТОРИЙ | Анализ сильных и слабых сторон территории в русле SWOT-анализа | СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА ТЕРРИТОРИЙ | КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫБРАТЬ? | СИМВОЛЫ СТРАН | О ЧЕМ ГОВОРИТ ИСТОРИЯ РОССИИ | ИМИДЖ СТРАНЫ НА УРОВНЕ БЫТОВОЙ ПСИХОЛОГИИ | СТРАНЫ? | КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРАНЫ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРАНЫ: ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕРЕНИЯ И ОЦЕНКИ| Снвватеева И. Иностранному инвестору не хватает в России свободы // Известия. 1996.29 шг-ября. С. 4.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)