Организационное проектирование, принципы и особенности

Организационный процесс проектирования –это процесс многосторонний и многостадийный, базирующийся на системном подходе к созданию рационального, экономичного прообраза будущего организационного объекта.. Процесс организационного проектирования должен отобразить формирование общей структуры создаваемого объекта, определить его составляющие подразделения или элементы, их распределение во времени и пространстве, а также их функции и взаимодействие. Все это требует организационной разработки поэтапной процедуры организационного проектирования.1) Предпроектная включает постановку проблемы или задачи, выполнение научно-исследовательских работ, разработку технико-экономического обоснования (ТЭО), определение численности и состава исполнителей, формулирование технического задания и др.2)Техническое проектирование заключается в выборе и принятии окончательного решения проблемы или задачи по организационному, информационному, техническому, правовому и другим видам обеспечения в определении и описании содержания объектов проектируемого комплекса3)Рабочее проектирование включает подготовку и выпуск ком- плекта рабочих чертежей, описаний, инструкции, блок схемы и ал- горитмы расчетов, составление штатного расписания основного персонала и другой документации.

32. Связь организационной культуры с информационной средой деловой организации

Информация является одним из факторов формирования организационной культуры Разный подход к использованию информационных ресурсов является одним из основных признаков отличия организационных культур Принципиально лучшим варианта использования информации является ее общедоступность при принятии решений, выполнении необходимых расчетов и подготовки научно обоснованных прогнозов.От уровня используемых информационных технологий зависит и решение вопросов, связанных с поддержкой и развитием организационной культури. Свободный доступ к информации характеризует сильную организационную культуру, которая и отличается от слабой культуры тем, что работники чувствуют себя неотъемлемой частью мощного единого коллектива имеющая общие устремления и ценности, хорошо осведомленного о деятельности друг друга Организация может использовать при этом такие современные инструментальные информационные технологии: гипертекстовый и технологии, машинную графику, телекоммуникационные методы доступа, структурные и объектно-ориентированные технологии, мультимедийноеа.

33. Многообразие организационно-правовых форм

На практике сложились типы объединений, которые различаются в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Картель представляет собой объединение, как правило, предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, т.е. регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации.. Синдикат - разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники синдиката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-нибудь сторона, как в картеле или синдикате. Концерн -- это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Холдинг представляет собой «держательскую» (материнскую, головную) компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.

.

34. Развитие организационной мысли в зарубежных странах в современных условиях;

Во второй половине ХХ века на базе научных идей этих школ и новых потребностей общества, технического прогресса возникла школа менеджмента, которая существует и развивается в настоящее время. В этот период господствуют рыночные отношения, которые становятся основным регулятором экономики в человеческом обществе. Предста- вителями современной зарубежной школы менеджмента являются Мескон, Хедоури, И. Ансоф, П. Друкер и др. Вместе с этой школой воз- никают и научные школы организации и управления. Классическая теория организации в том виде, как она была развита Ф. Тейлором, Г. Фордом, А. Файолем, опиралась на фунда- ментальную работу английского классика политэкономии А. Смита «Богатство наций». Идеи разделения труда и обмена материальны- ми продуктами, взятые оттуда, стали исходными для формирования механистической точки зрения на сущность организации в индуст- риальном обществе.. Руководство предприятия должно организовать рацио- нальное и эффективное управление для обеспечения максимальной производительности путем разделения производственного процесса на простейшие, элементарные части (работы) и «предварительного программирования» задачи каждого сотрудника. Соответственно, главными организационными принципами классического тейлоровского предприятия являются жесткая функ- циональная иерархия (когда верхний уровень – руководство – обла- дает всей полнотой власти, а нижний уровень – исполнитель – ли- шен всякой власти и возможности принимать решения), а также вертикальная и горизонтальная специализация. Таковы были принципы классической школы, ориентирован- ные на индустриальное общество, в котором основными движущи- ми силами, по К. Марксу, являются труд и каптал.

35 Тенденции развития теории организации в России в современных условиях

Дата добавления: 2015-08-03