История научной организации производства

Тема 1. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Машиностроение - одна из наиболее развитых, ведущих отраслей промышленности. Она объединяет многие специализированные отрасли и призвана оснащать народное хозяйство высококачественной и эффективной техникой. От уровня развития машиностроения зависит ускорение научно-технического прогресса, развития общественного производства. Машиностроение развивается более высокими темпами, чем другие отрасли.

Важнейшими задачами промышленности являются более полное удовлетворение потребностей народного хозяйства в средствах производства, а населения - в товарах народного потребления, интенсификация производства, повышение качества продукции на основе всемерного использования достижений научно-технического прогресса.

Организация - Внутренняя упорядоченность производственной системы в пространстве и во времени для достижения поставленных целей.

Такими целями могут быть:

1. Производство товаров.

2. Организация фестиваля.

3. Осуществление перевозок.

4. Организация страхования.

Если система экономических знаний помогает обнаружить и оценить степень риска при выполнении любой деятельности, реализации указанных целей, то знание в области организации дают возможность не увеличивать выявленный риск.

Поэтому организация отвечает на вопросы:

1. Где разместить предприятие?

2. Какова должна быть площадь?

3. Каким образом должно быть расставлено оборудование и организована передача предметов труда между операциями?

4. Какого и сколько должно быть персонала?

5. Какая должна быть форма труда, оплаты, найма?

Рядом с организацией существует термин “управление”.

В широком смысле слова он означает: “Общее руководство производственной системой, исходя из имеющихся у нее ресурсов и поставленных целей”.

В более узком смысле: “Постоянное согласование действий персонала, исходя из поставленных общих целей системы, но на основе координации интересов персонала”.

Содержание управления можно представить на основе ряда временных функций: планирования, организации, контроля через учет и регулирование (диспетчирование).

“Менеджмент – это достижение организационных целей наиболее эффективным способом, через планирование, организацию и контроль (учет и регулирование) имеющихся у организации ресурсов.

Несмотря на большое многообразие производственных систем (организаций) в сфере производства, в финансовой деятельности и так далее, предметом изучения в данном курсе являются отношения людей, складывающиеся в производственном процессе в рамках реализации следующих задач:

1. Организация производственного процесса.

2. Нормирование работ.

3. Организация оплаты и стимулирования труда.

4. Стратегия и текущее управление производством.

История научной организации производства

1761г. Шувалов П.И. (управляющий Тульским оружейным заводом) - инструкция, в которой сформулированы принципы взаимозаменяемости при производстве вооружения.

1798г. Кулон - доклад “О производительности человеческого труда”.

Э.Уитни (1765-1825) - принцип взаимозаменяемости при производстве хлопкоочистительных машин, разработка методов контроля качества. Первый сборочный конвейер.

1895г. Ф.Тейлор (1856-1915) - доклад на заседании ASME “Система поштучной оплаты” - установление точной нормы времени, необходимой для выполнения работы (хронометраж). Книга “Научная организация труда” - разделение труда, стандартизация инструмента, хронометраж, сдельно-прогрессивная оплата труда, обоснование нормы выработки. Научный подход к организации труда.

А.Файоль (1841-1925) - теория администрации, функции предприятия, 1916г. - книга “Общее и промышленное управление”.

1900г. Г.Эмерсон (1853-1931) - книга “Производительность, как основание для управления и оплаты труда”, 1912г. книга “Двенадцать принципов производительности” (1.Точно поставленные идеалы или цели. 2.Здравый смысл. 3.Компетентная консультация. 4.Дисциплина. 5.Справедливое отношение к персоналу. 6.Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет. 7.Диспетчирование. 8.Нормы и расписания. 9.Нормализация условий. 10.Нормирование операций. 11.Писанные стандартные инструкции. 12. Вознаграждение за производительность.).

1902г. Р.Олдс - сборочный конвейер (деревянная телега, которая двигалась между рядами рабочих, и каждый из них добавлял свою деталь).

Г.Форд (1863-1947) - вертикальное построение управления предприятием, стандартизация всех факторов производства, детальная разработка всех технологических процессов, синхронизация техпроцессов, максимальное разделение труда, поддержание ритма с помощью механического регулятора (конвейер), освобождение основных производственных участков от подготовки и обслуживания производства.

30-е годы Xx века - Э.Мэйо -- Хотторнский эксперимент.

Дата добавления: 2015-07-26