Замечание. Резервы времени могут быть отрицательными, если на продолжительность работ

Резервы времени могут быть отрицательными, если на продолжительность работ критического пути наложено директивное ограничение.

Наряду с критическим путем в графике проекта могут существовать так называемые надкритические пути с незначимой величиной положительного резерва времени (Path Convergence). Входящие в состав таких путей работы называют надкритическими (Near-Critical Activity).

Так как метод критического пути не учитывает наличие ресурсов, необходимых для выполнения работ, с его помощью формируются так называемые расписания с неограниченными ресурсами.

В отличие от метода критического пути, метод PERT предполагает случайную длительность выполнения работ, но сводит ее к аналогичной методу критического пути модели взаимосвязи работ. В отличие от метода критического пути в методе PERT для каждой работы вместо одной детерминированной оценки продолжительности заданы три детерминированные оценки случайных продолжительностей работ, используемые для вычисления продолжительности проекта - минимальная (оптимистическая), средняя и максимальная (пессимистическая). На основе этих трех оценок для каждой работы вычисляется расчетная продолжительность:

Т =

где: Т- расчетная продолжительность работы; T _min - минимальная продолжительность работы; Т_ср - средняя продолжительность работы; Т _max - максимальная продолжительность работы.

Традиционно метод PERT применялся к анализу сетей, построенных по принципу "работа-дуга". Метод PERT сейчас используется редко, хотя некоторые системы управления проектами поддерживают такие методы.

Дата добавления: 2015-07-20