|
Читайте также: |
Настройки.
Рассмотрим минимум настроек для начала работы с Microsoft Project 2010. В процессе работы с моделью и по мере необходимости, мы будем возвращаться к настройкам.
В меню «Файл» выбираем «Параметры» и устанавливаем следующие параметры:
1. Закладка «Отображение»:
a. Выбираем валюту проекта и пишем символ валюты.
2. Закладка «Расписание»:
a. В «Параметрах календаря для этого проекта» вводим время начала (9:00) и окончания рабочих дней данного проекта (18:00);
b. В «Расписании» выбираем показ единиц назначений в проектах в числовых значениях;
c. В «параметрах планирования для этого проекта» выбираем тип задач по умолчанию «Фиксированная длительность».
3. Закладка «Сохранение»:
a. В разделе «Сохранение проектов» указываем расположение файлов по умолчанию. Т.е. при открытии или сохранении проектов, Microsoft Project 2010 будет по умолчанию предлагать открыть проекты из указанной директории или сохранить проекты в указанной директории.
4. Закладка «Дополнительно»:
a. В разделе «Параметры отображения для этого проекта» ставим галочку «Показать суммарную задачу проекта».
b. В разделе «Параметры освоенного объема для данного проекта» выбираем «% завершения», как способ расчета освоенного объема по умолчанию для задач.
Введение в управление проектами
Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Каждый проект имеет ограничения, Рисунок 5.1.
Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам:
• Временность — любой проект имеет четкие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.
• Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.
• Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.
Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик:
• Выполняется людьми
• Ограничен доступностью ресурсов
• Планируется, исполняется и управляется.
Под определение проекта не попадает операционная деятельность. Но дело в том, что даже операционную деятельность можно рассматривать как проект в том числе в Microsoft Project, например, квартальный план работ производственного цеха серийной продукции. Временем ограничено? Да. Уникальность результата есть? Есть, т.к. результат уникален по временной характеристике его достижения. Польза от рассмотрения операционной деятельности в виде проекта есть? Есть, используя данный подход можно внедрить средства проектного планирования и добиться большей управляемости квартальных работ. Каждый проект характеризуется жизненным циклом, на основе которого формируется стандартный подход к проектному управлению, Рисунок 5.2.
Рисунок 5.2. Жизненный цикл проекта
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Анализ рисков | | | Создание нового проекта в Microsoft Project 2010 |