Читайте также:
|
|
- передача полномочий другому лицу.
- это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации.
-
Рис. Cхема делегирования полномочий
Плюсы делегирования для руководителя:
• экономия времени
• мотивация подчиненных — вовлечение их в управление
• проверка и выявление способностей сотрудника;
• использование знаний подчиненных
• возможность переложить рутинные обязанности
Плюсы делегирования для подчиненных:
• предоставление свободы действий
• возможность участия в выработке решений
• понимание целей организации.
Минусы делегирования для руководителей:
• затрата времени на объяснение задачи
• сомнение в качественном выполнении задачи
• возможная потеря власти
• размывается ответственность за выполнение задачи
Минусы делегирования для подчиненных:
• приоритетность в выполнении задач руководителя, которые занимают время, отведенное на непосредственные обязанности;
• отсутствие мотивации к выполнению;
• возможные сложности, непонимание при выполнении задач
Можно делегировать:
• руководство специализированными направлениями, в которых исполнители разбираются лучше руководителя
• выполненное первичных, подготовительных работ
• посещение мероприятий информационного характера
Не следует делегировать:
• задачи, решение которых связано с высокими рисками для организации
• задачи, связанные с конфиденциальной информацией
• принятие решений в критических случаях
• подбор и мотивацию команды
• оценку результатов других сотрудников
Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
КОНЕЦ ЕЕ КРЕСТОВОГО ПОХОДА | | | Теория стилей руководства Курта Левина (1938) |